ICC FUKUOKA 2017 – 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

【保存版】M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント(全9回)

2017年12月4日〜12月14日まで配信しました「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」の全シリーズをまとめました。M&A後の組織の課題とその向き合い方などがわかる内容です。是非ご覧いただければ。
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「IBM BlueHub」の仕組み②:PREVENT萩原氏が語る企業間のコラボレーションによる新事業創出の成果【F17-4F #5】

「今、IBM BlueHubが熱い」【F17-4F】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その5)は、IBM BlueHubでの事例をもとに、大企業とベンチャーの協働の難しさとその打開について議論しました。ぜひ御覧ください。
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「IBM BlueHub」の仕組み①:ハタプロ伊澤氏が語る企業間のコラボレーションによる新事業創出の成果【F17-4F #4】

「今、IBM BlueHubが熱い」【F17-4F】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その4)は、ハタプロ伊澤さんに、 IBM BlueHubのプログラムが具体的にどのように進んだのかお話を伺いました。ぜひ御覧ください。
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【終】アクイ・ハイヤー(人材獲得)型M&Aの是非を徹底議論【F17-7A #9】

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その9)は、会場からの質問を受け付け、アクイ・ハイヤー(人材獲得型)のM&Aの是非やロングリストの作成方法など、実践的な経営を議論しました。最後の各登壇者からのメッセージも素晴らしいです。ぜひ御覧ください。
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インキュベーション・プログラム「IBM BlueHub」に参加した理由②(PREVENT萩原)【F17-4F #3】

「今、IBM BlueHubが熱い」【F17-4F】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その3)は、PREVENT 萩原さんに事業内容やIBM BlueHub参加のきっかけなどについてお話いただきました。ぜひ御覧ください。
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グローバル企業のPMI(組織統合)で活かせる日本人の”傾聴力”とは?【F17-7A #8】

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その8)は、PMI(M&A後の統合プロセス)を担当する人材の要件について議論しました。「日本人はPMIに向いている」など、現場を踏まえた貴重な議論です。ぜひ御覧ください。
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インキュベーション・プログラム「IBM BlueHub」に参加した理由①(ハタプロ伊澤)【F17-4F #2】

「今、IBM BlueHubが熱い」【F17-4F】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その2)は、ハタプロ伊澤さんに事業内容やIBM BlueHub参加のきっかけなどについてお話いただきました。ぜひ御覧ください。
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増収増益の注目企業「じげん」平尾丈が上手く行かなかった投資から学んだこと【F17-7A #7】

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その7)は、じげん平尾さんを中心にM&A後の統合プロセスのポイントと、じげんが過去に上手く行かなかった投資のパターンもご紹介頂きました。必見です。ぜひ御覧ください。
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M&A後のドラスティックな組織変革を成し遂げる秘訣とは?(レノボ・ジャパン留目)【F17-7A #6】

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その6)は、レノボ・ジャパン留目さんを中心にM&A後の統合プロセスの実務について、ご経験を踏まえて成功のコツをお話し頂きました。NECのPC事業といった伝統ある組織の統合プロセスのハードルとポイントとは?ぜひ御覧ください。
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【新】今、IBM BlueHubが熱い【F17-4F #1】

「今、IBM BlueHubが熱い」【F17-4F】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その1)は、IBM BlueHub大山さんからオープンイノベーション・プログラム「IBM BlueHub」について簡単にご説明いただきました。ぜひ御覧ください。
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【保存版】リアルとバーチャルの境界線ー仮想空間の「現実化」を徹底議論(全9回)

2017年11月27日〜12月7日まで配信しました「リアルとバーチャルの境界線ー仮想空間の”現実化”を徹底議論」の全シリーズをまとめました。VR/AR/MRといったテクノロジーが現実を拡張する上で、人々にとっての「リアル」はどこまでと認識されるのか?。哲学的な問いを「ポケモンGO」などの実例を交えながら、徹底議論しました。是非ご覧いただければ。
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