事業の柱となる新規事業をいかに生み出すか? – INDUSTRY CO-CREATION(ICC)

【終】新規事業はピザ2枚がいき渡るぐらいの人数で始めよう【F17-9B #8】

「事業の柱となる新規事業をいかに生み出すか?」【F17-9B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その8)は、会場からの質問を受け付け、新規事業で狙う事業サイズの見極め方などを議論しました。最後は、各登壇者からメッセージをいただきました。ぜひ御覧ください。
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メルカリの新規事業マネジメント – 山田進太郎氏と1 on 1で話すこと 【F17-9B #7】

「事業の柱となる新規事業をいかに生み出すか?」【F17-9B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その7)は、会場からの質問を受け付け、新規事業立ち上げ責任者への権限委譲や撤退の基準をどう設定するか議論しました。メルカリ山田進太郎氏のソウゾウ社へのマネジメントについても熱く語られました。ぜひ御覧ください。
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「0→1のプロセスを経験しているか?」が新規事業を任せられるかの判断軸【F17-9B #6】

「事業の柱となる新規事業をいかに生み出すか?」【F17-9B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その6)は、ソウゾウ松本さんが考える新規事業人材の要件や、活きのいい若手社員を残すための施策などを議論しました。ぜひ御覧ください。
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サイバーエージェント藤田氏から経営者として学んだこと(VOYAGE GROUP宇佐美)【F17-9B #5】

「事業の柱となる新規事業をいかに生み出すか?」【F17-9B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その5)は、企業内でのチャレンジを生み出しやすい組織づくりについて議論しました。VOYAGE GROUP 宇佐美さんが過去に役員を務めたサイバーエージェントでの学びにも注目です。ぜひ御覧ください。
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新規事業の撤退は失敗ではなく、ノウハウの獲得である【F17-9B #4】

「事業の柱となる新規事業をいかに生み出すか?」【F17-9B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その4)は、その3に引き続き、新規事業を生み出すプロセスのポイントを議論しました。Voyage Group で取り組む新規事業の打率と成功要因の分析が面白いです。ぜひ御覧ください。
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アドテクからお茶カフェまで!新規事業で人を育てるVOYAGE GROUP【F17-9B #3】

「事業の柱となる新規事業をいかに生み出すか?」【F17-9B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その3)は、VOYAGE GROUP宇佐美さんのご経験を中心に、新規事業の生み出し方を議論しました。VOYAGE GROUP社外取締役を務めるJapanTaxi川鍋さんから見たVOYAGE GROUPのお話も興味深いです。ぜひ御覧ください。
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旧態依然とした企業から新規事業を生み出すハードルとは?【F17-9B #2】

「事業の柱となる新規事業をいかに生み出すか?」【F17-9B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その2)は、JapanTaxi川鍋さんが、日本交通社内から取り組んできた新規事業の取り組みの成果と苦労をお話しいただきました。ぜひ御覧ください。
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【新】事業の柱となる新規事業をいかに生み出すか?【F17-9B #1】

「事業の柱となる新規事業をいかに生み出すか?」【F17-9B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その1)は、登壇者の自己紹介をいただきつつ、手がける新規事業の取り組みについてお話し頂きました。ぜひ御覧ください。
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