経営特集 – 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

【保存版】「優れた成果を実現する経営者の仕事とは何か?」(全10回)

2017年3月13日〜3月28日まで配信しました「優れた成果を実現する経営者の仕事とは何か?」の全シリーズをまとめました。経験豊富な登壇者たちが「経営者の仕事」を軸に経営哲学、組織文化作り、人材育成・登用など充実した議論を行いました。是非ご覧いただければ。
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【保存版】「熟練経営者が語る『経営者』としての心構え」(全9回)

2017年3月27日〜4月6日まで配信しました「熟練経営者が語る『経営者』としての心構え」の全シリーズをまとめました。様々な苦難を乗り越えてきた経営者の方々に経営哲学やリーダーシップについて聞きました。是非ご覧いただければ。
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【保存版】「ビッグ・ベンチャーの作り方」(全8回)

2017年4月10日〜4月19日まで配信しました「ビッグ・ベンチャーの作り方」の全シリーズをまとめました。スタートアップが大きく成長するために組織論や人材採用、ファイナンスなど幅広い議論が展開しました。是非ご覧いただければ。
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【最終回】現場からのビジネスコンテスト案はたいてい失敗する【SP-MN5 #8】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、「ビッグ・ベンチャーの作り方」を8回に再編集してお届けします。8回シリーズその(8)は、会場からの質問を受け付け、内発的な社内ベンチャーの作り方、組織の健康度の測り方等を議論しました。最後は、ビッグ・ベンチャーを創るというテーマでの熱いメッセージを各登壇者から頂きました。是非御覧ください。
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「資本のレバレッジをかけなきゃ損」ビッグ・ベンチャーのファイナンス戦略【SP-MN5 #7】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、「ビッグ・ベンチャーの作り方」を8回に再編集してお届けします。8回シリーズその(7)は、ビッグ・ベンチャーになる為の資金調達をテーマに議論しました。鉢嶺さんが語るソフトバンク孫さんのスケールにも注目です。是非御覧ください。
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新規事業の担い手をどう選ぶか?どう育成するか?【SP-MN5 #6】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、「ビッグ・ベンチャーの作り方」を8回に再編集してお届けします。8回シリーズその(6)は、新規事業をどう生み出していくか?また、その担い手を誰にするか?といった点を議論しました。是非御覧ください。
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【最終回】「同業他社は気にしない」独自路線を貫き、愛される会社となる【SP-MN4 #11】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス KYOTO 2016 から、「社会/ユーザー/社員から永く愛される会社を創る」を10回に再編集してお届けします。11回シリーズ(その11)は、「愛される会社を創る」というテーマでの本セッションで感じた学び等を登壇者同士シェアしました。是非御覧ください。
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「自分が不便なものはユーザーも不便」ナビタイムジャパンの徹底したユーザー目線の秘訣【SP-MN4 #10】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス KYOTO 2016 から、「社会/ユーザー/社員から永く愛される会社を創る」を10回に再編集してお届けします。11回シリーズ(その10)は、会場からの質問を受け付け、ユーグレナ出雲さんなどの問いを議論しました。登壇者同士、ユーザーからの声をどう拾うか?等、白熱した議論となりました。是非御覧ください。
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組織のセクショナリズムをどの程度許容すべきか?【SP-MN5 #5】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、「ビッグ・ベンチャーの作り方」を8回に再編集してお届けします。8回シリーズその(5)は、事業を有機的に生み出す経営のストラクチャーについて議論しました。注目の経営者たちが話す、高度な議論となりました。是非御覧ください。
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オイシックスでは、大ピンチ時にテーマソングを流し、お菓子を配る【SP-MN4 #9】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス KYOTO 2016 から、「社会/ユーザー/社員から永く愛される会社を創る」を10回に再編集してお届けします。11回シリーズ(その9)は、オイシックス高島さんを中心に、会社でピンチが起こった時を利用した一体感の高め方等を議論しました。臨場感のあるお話しでした。是非御覧ください。
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中途社員をいきなり要職に据えるな – オプト鉢嶺氏らが語る「パラシュート人事」の危険性【SP-MN5 #4】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、「ビッグ・ベンチャーの作り方」を8回に再編集してお届けします。8回シリーズその(4)は、幹部の登用をどのように行っているか、各登壇者にポリシーを語って頂きました。ビズリーチ南さんが楽天三木谷さんから受けたアドバイスが勉強になります。是非御覧ください。
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