グローバル企業としてビジョンの作り方とバリューの共有はどのように行うのか?(後篇)

海外拠点をどのようにマネジメントするのか?
外国人の監督(経営者)は何が違うのか?
経営者(リーダー)として組織内のネガティブキャンペーンにどう向き合うべきか?
ビジョンの作り方とバリューの共有はどのように行うのか?
複数の組織に所属している場合の個としてビジョンとミッションをどのように考えるべきかか?
第一線で活躍するトップリーダーが真剣に議論したICCカンファレンス TOKYO 2016の「世界で勝負するチーム・マネジメント」のセッションの後篇を公開しました。