敏腕経営者は、他社を一体どんな視点で見ているのか？　こちらのセッションでは「この会社をメガ・ベンチャーにするには自分ならどうするか？」という提案を、freee佐々木さんがユーグレナへ、ウェルスナビ柴山さんがfreeeへ、ユーグレナ永田さんがラクスルへ、ラクスルの松本さんがウェルスナビへ行います。経営者の視点、考え方を垣間見ることができる討論です。ぜひご覧ください！

ICC KYOTO 2017「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」セッションの書き起し記事（7回シリーズ）をいよいよ公開！第1回は、freee佐々木さん、ウェルスナビ柴山さん、ユーグレナ永田さん、ラクスルの松本さん、モデレーターのグリー田中さんの自己紹介からスタートです。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その2)は、ラクスル松本さんが考える「ウェルスナビ」がメガ・ベンチャーになるための施策です。それに対する柴山さんの反応は？　ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その3)は、ウェルスナビ柴山さんが、freeeをメガ・ベンチャーにするには今がチャンスだと言います。その理由とは？　上場後の投資について、ユーグレナ永田さんも自社の例を語ります。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その4)は、freee佐々木さんがユーグレナを、ユーグレナ永田さんがラクスルのメガ・ベンチャー計画を語ります。なぜユーグレナはヘルスケアだけで突き抜けようとしないのか？　ラクスル松本さんと旧知の間柄の永田さんの「紙は必要か？」という鋭い指摘にも注目です。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その5)は、登壇者の「あのとき、こうしておけばよかった」についての議論です。freeeの佐々木さんや、ウェルスナビの柴山さんが創業期の採用や組織づくりについての経験を語ります。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その6)のテーマは、登壇者が注目する次のメガ・ベンチャーとなりえる企業です。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(最終回)は、会場のQ&Aから議論が広がります。ユーグレナ永田さんの定義する「1,000億円の売上」があるメガ・ベンチャーになるためには何が必要なのか？　グリー社のさらなる成長戦略とは？　ぜひご覧ください。

2017年12月11日〜12月20日まで配信しました「ポストスマホ！AR時代を大激論！」の全シリーズをまとめました。VR/ARはこれからどのように普及していき、日本のIT企業はその波の中でどのように振る舞えば成功できるのか？を徹底議論しました。数年後か十数年後かに「あの時読んでおいて良かった」と思えるはずの記事です！ぜひご覧いただければ。

「ポストスマホ！AR時代を大激論！」【K17-10C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！8回シリーズ(その8)では、参加者からの質問を受けて、AR時代のフィルターバブル問題、ニューロコンピューティングについて議論しました。今後のテクノロジーのUI/UXについて思いを馳せたくなる内容です。是非ご覧ください。