ICCサミット FUKUOKA 2026のDAY2、Session 8Fで開催するセッション「人が集まり、力を発揮するオフィスとは。」に登壇する企業のオフィスをご紹介いただくシリーズ、第1回目はクラウド会計ソフト等の開発・販売を行っているフリー株式会社（freee）です。ぜひご覧ください。

「ともに学び、ともに産業を創る。」エクストリーム・カンファレンス 「Industry Co­-Creation(ICC)サミット FUKUOKA 2023」、2月14〜15日に「ガーディアン・アワード」が開催されました。60名の審査員とオーディエンスによる投票の結果、優勝は「Helpfeel」、 部門賞には「Helpfeel」「リブ・コンサルティング」「マネーフォワード」「UPSIDER」が輝きました。

敏腕経営者は、他社を一体どんな視点で見ているのか？　こちらのセッションでは「この会社をメガ・ベンチャーにするには自分ならどうするか？」という提案を、freee佐々木さんがユーグレナへ、ウェルスナビ柴山さんがfreeeへ、ユーグレナ永田さんがラクスルへ、ラクスルの松本さんがウェルスナビへ行います。経営者の視点、考え方を垣間見ることができる討論です。ぜひご覧ください！

ICC KYOTO 2017「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」セッションの書き起し記事（7回シリーズ）をいよいよ公開！第1回は、freee佐々木さん、ウェルスナビ柴山さん、ユーグレナ永田さん、ラクスルの松本さん、モデレーターのグリー田中さんの自己紹介からスタートです。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その2)は、ラクスル松本さんが考える「ウェルスナビ」がメガ・ベンチャーになるための施策です。それに対する柴山さんの反応は？　ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その3)は、ウェルスナビ柴山さんが、freeeをメガ・ベンチャーにするには今がチャンスだと言います。その理由とは？　上場後の投資について、ユーグレナ永田さんも自社の例を語ります。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その4)は、freee佐々木さんがユーグレナを、ユーグレナ永田さんがラクスルのメガ・ベンチャー計画を語ります。なぜユーグレナはヘルスケアだけで突き抜けようとしないのか？　ラクスル松本さんと旧知の間柄の永田さんの「紙は必要か？」という鋭い指摘にも注目です。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その5)は、登壇者の「あのとき、こうしておけばよかった」についての議論です。freeeの佐々木さんや、ウェルスナビの柴山さんが創業期の採用や組織づくりについての経験を語ります。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その6)のテーマは、登壇者が注目する次のメガ・ベンチャーとなりえる企業です。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(最終回)は、会場のQ&Aから議論が広がります。ユーグレナ永田さんの定義する「1,000億円の売上」があるメガ・ベンチャーになるためには何が必要なのか？　グリー社のさらなる成長戦略とは？　ぜひご覧ください。