「経営と所有を分けて、リスクマネーを出してくれる人がいるのであれば、そのおカネを使って自分(ラクスル)の実現したいビジョンを作っていこうと、この腹決めをしたのが5年目6年目くらいの時でした。恐らくこれを最初からやるだろうなという大きな絵を描きつつ、世の中をよくしていきたいというビジョンに賛同してくれる投資家の方を回って、最初から一定額の資金を集めておくことは必要だと思います。」
経営者同士が「ビッグ・ベンチャーの作り方」を真剣に議論。「その3(最終）」の「ビッグ・ベンチャーの資金調達の考え方」を是非ご覧ください。

経営者同士が「ビッグ・ベンチャーの作り方」を真剣に議論。「その2」の「ビッグ・ベンチャーの組織の作り方」を是非ご覧ください。

「経済を通して社会をよりよくし、最終的には社会に対して何らかの貢献をするというのが起業家の役割だと思っています。我々(クラウドワークス)の場合は、『“働く”を通して人々に笑顔を』というミッションがありますが、そのための営業利益1兆円なので、定量的な指標としては営業利益1兆円、それを通して、『働くを通して人々に笑顔を』というミッションが最終的に成し遂げられたかということだと思います。」
経営者同士が「ビッグ・ベンチャーの作り方」を真剣に議論。「その1」の「ビッグ・ベンチャーの定義はそもそも何か？」を是非ご覧ください。