組織拡大に伴い、過去の成功体験が通用しなくなるマネジメントの壁。ICC FUKUOKA 2026でのセッション「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」の議論の書き起こし記事をお届けします。第一線のリーダー5名が集結し、過去を捨てる「アンラーン」から、組織を前進させる「仕組みと熱狂」までを赤裸々に議論。壁にぶつかるすべての経営者へ、現状を打破する「熱」をお届けします。ぜひご覧ください！

過去の成功体験を捨てる「アンラーン」がテーマ。”がくちょ”仲山 進也さんの進行で、メルカリの宮川 愛さん、Well-being for Planet Earthの石川 善樹さん、ナレッジワークの麻野 耕司さん、Boost Capitalの小澤 隆生さんが自身のアンラーンを告白します。中でもYOUTRUSTの岩崎 由夏さんが明かす「採用ミスによる組織崩壊」と「50人の壁」のリアルな葛藤は必見。組織の壁を越えるため、リーダーがまず何を捨てるべきかを探ります。

M&A後や組織の急拡大期において、「自分が採用していないメンバー」をどう率い、異なるカルチャーの中で過去の成功体験をどう「アンラーン」させるのか。立ち上げ期の「同質性」から成長期の「多様性」へシフトさせる際の葛藤や、買収先の経営陣との向き合い方を議論。小澤さんや麻野さんらが中心となり、メンバーを変える前に、まずはトップ自らが変化を楽しみ、アンラーンしている姿を見せることの重要性が語られます。

組織の成長が踊り場を迎えたとき、小手先の改善（＝「では」）ではなく、本質（＝「とは」）を問うマネジメントの重要性を石川さんが提起します。また、非連続な成長を遂げるためには、時に「異常なこと」をする覚悟が求められます。小澤さんが明かす巨大事業を牽引してきた「マニアックな喜び」や、麻野さんが説くCxOを“外付けハードディスク”として使い倒す思考法など、圧倒的な成果を出すためのマネジメントに迫ります。

パーパスやミッションといった「理屈」や「正しさ」だけでは、人は最後まで走りきれません。創業期の泥臭さや熱量が失われ、組織が優等生化してしまった時に有効なのが「お祭り型リーダーシップ」や「文化祭経営」。小澤さんの「お祭り型リーダーシップ」や岩崎さんの「祭りマネジメント」など、オフラインでの繋がりを通じ、会社にもう一度強烈な求心力を取り戻す手法を紐解きます。石川さんが語る、幸福度と組織のあり方の関係も見どころです。

成果を出し続けるチームには、やる気と「新陳代謝」を促す仕組みと、感情を揺さぶる熱狂の両輪が不可欠です。成績を最下位まで公開する岩崎さんの手法から、麻野さんが目指す「競わせないマネジメント」、そして小澤さんのヤフー時代の360度評価まで、多様な評価のリアルを議論。効率化の先にある「昨日より今日が良くなるモメンタム」の作り方、そして石川さんが説く、リーダーが最後に残すべきもの（＝名前）とは何か。充実の議論をぜひ最後までご覧ください！

ICC FUKUOKA 2026でシーズン15を迎えた「人間を理解するとは何か？」、今回はIT批評家の尾原 和啓さんを迎えて「恐れ」をテーマに議論します。AI時代の物語論から説き起こされる3つの「おそれ」、免疫学と腸内細菌が明かす恐怖の生理メカニズム、文化圏や年齢によって異なる感情の好みを示す4象限マトリクス、そして名コピーライター・岩崎 俊一氏の言葉に宿る祈りとしての恐れ――哲学・科学・文化・言葉、4つの視点が積み重なる、非常に充実した読み応えのあるセッションです。ぜひご覧ください！　

「大人の教養シリーズ 人間を理解するとは何か？」も、シーズン15に突入！ モデレーターの村上臣さんが7年半の軌跡を振り返り、発表した今回のテーマは、人間の本質的な感情、「恐れ」。IT批評家の尾原和啓さんがトップバッターに指名されます。このセッションの前身となる「知性の核心とは何か？」でモデレーターを務めていた尾原さんは一体何を語るのか？ ぜひご覧ください！

AIが何でも「答え」を作ってくれる時代になり、正解を出すこと自体の価値が下がっている現在、IT批評家・尾原和啓さんは、誰もがAIを使って自分だけの物語を語れる時代が来たと語ります。強い個が自分の物語を世界に押し付ける「独善の時代」の暴走を防ぐ鍵は、日本語の「畏れ」「恐れ」「虞」という3つの「おそれ」だそう。その根拠とは？ ぜひご覧ください！

恐れを感じると体には何が起きているのか。免疫学者・井上浄さんが、扁桃体の反応から腸内細菌叢と恐怖感受性の関係まで、科学的エビデンスをもとに解説するします社会不安障害の便を移植されたマウスは、なんと恐怖反応が増大するのだとか。さらに、自身の腸内細菌から作った"ジョーグルト"を会場ですすめる一幕も。 ぜひご覧ください！