官僚、起業家、IPO経営者、そして知事へ——。これほど異色のキャリアを持つ人物が、日本にどれだけいるでしょうか。広島県前知事・湯﨑英彦さんが語る知事への道は、華々しい成功譚ではなく、事業の失敗から始まります。ICC FUKUOKA 2026のセッション「特別企画 起業家・経営者から県知事になる」、全5回の①は、「次は何をしようか」と考えた42歳の決断の話から始まります。ぜひご覧ください!

「民間企業の経営と行政の仕事は、98%は同じ」——。湯﨑さんは知事の仕事を、経営の思考で捉え直しました。一方で、絶対に倒産しない行政組織には、自己規律が働かないという根本的な問題があります。営者が行政に入った時、何が同じで、何が違うのか。その核心に迫ります。ぜひご覧ください!

倒産しない組織に、どうやって自律を生み出すか。湯﨑さんが就任直後に打ち出した「県民起点・現場主義・成果思考」という3つの視座は、ビジネスの常識を行政に持ち込む挑戦でした。管理職研修での対立、人事制度への落とし込み、表彰によるベストプラクティスの共有——10年に渡る組織変革のリアルな格闘を語ります。ぜひご覧ください!

「おしい！広島県」「デーモン閣下のがん検診キャンペーン」——なぜ行政がこれほど大胆なマーケティングを打てたのか。その原点は、孫正義との競争で学んだ「インパクトの作り方」でした。経営者だからこそ持てる首長の資質とは？ そして、ミッションを強く意識する起業家は行政に向いてると熱く語ります。ぜひご覧ください!

4期16年で知事を退いた湯﨑さんが次に見据えるのは、若い政治家の育成と、構造的な社会課題への挑戦。ICC FUKUOKA 2026のセッション「特別企画 起業家・経営者から県知事になる」、全5回の最終回は、首長を目指す人が増えない理由、KPIの設計、心理的安全性の作り方など、会場からの質問に答えながら、経営者の能力と経験が、行政に還元される社会に向けたメッセージを送ります。最後までぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2025のセッション「ウェルビーイング経営を語り尽くす」、全7回の①は、腹落ちが難しい「ウェルビーイング」という言葉が、なぜ「経営」にも使われるのか、石川 善樹さんが見解を語ります。「中川政七商店はウェルビーイング経営では？」と、白羽の矢が立った現PARADE中川 淳さんは、ウェルビーイングの意味するところを理解して帰りたいといいます。モデレーターは住友生命 藤本 宏樹さんです。ぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2025のセッション「ウェルビーイング経営を語り尽くす」、全7回の②は、産業医として25年のキャリアを持つ、丸井のChief Well-being Officer小島 玲子さん、日本に「ウェルネス」を広げようと情熱を燃やすhacomono蓮田 健一さんが登場。住友生命 藤本 宏樹さんは、日本がウェルビーイング先進国となり世界に発信するためのエコシステム「WE AT」を紹介します。ぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2025のセッション「ウェルビーイング経営を語り尽くす」、全7回の③は、中川政七商店の13代目、現PARADE中川 淳さんが、2つの問いを立て、答えを出していきます。1つ目の問いは、「いい会社とは何か」。2つ目の問いは、セッション登壇にあたって「考えざるを得なくなった」という「中川政七商店はウェルビーイング経営なのか？」です。中川さんによる解説を、ぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2025のセッション「ウェルビーイング経営を語り尽くす」、全7回の④は、住友生命 藤本 宏樹さんが発した「伝統的な日本の企業はウェルビーイング経営ができるのか」をテーマに議論します。石川 善樹さんは、大企業では、主語を「会社」でも「個人」でもなく「チーム」に置くことを提唱。チームのウェルビーイングは、チームとして共通見解を持つことを勧めます。ぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2025のセッション「ウェルビーイング経営を語り尽くす」、全7回の⑤は、小島 玲子さんが、丸井グループのビジョン2050を紹介、社員の「好き」を応援するコンクールなど、「好き」をキーワードとして体現する経営を語ります。「利益」と「幸せ」の二項対立を、「好き」と「フロー(創造力を全開にした状態)」で乗り越えていく丸井のウェルビーイング経営の考え方を、ぜひご覧ください!