過去の成功体験を捨てる「アンラーン」がテーマ。”がくちょ”仲山 進也さんの進行で、メルカリの宮川 愛さん、Well-being for Planet Earthの石川 善樹さん、ナレッジワークの麻野 耕司さん、Boost Capitalの小澤 隆生さんが自身のアンラーンを告白します。中でもYOUTRUSTの岩崎 由夏さんが明かす「採用ミスによる組織崩壊」と「50人の壁」のリアルな葛藤は必見。組織の壁を越えるため、リーダーがまず何を捨てるべきかを探ります。

M&A後や組織の急拡大期において、「自分が採用していないメンバー」をどう率い、異なるカルチャーの中で過去の成功体験をどう「アンラーン」させるのか。立ち上げ期の「同質性」から成長期の「多様性」へシフトさせる際の葛藤や、買収先の経営陣との向き合い方を議論。小澤さんや麻野さんらが中心となり、メンバーを変える前に、まずはトップ自らが変化を楽しみ、アンラーンしている姿を見せることの重要性が語られます。

組織の成長が踊り場を迎えたとき、小手先の改善（＝「では」）ではなく、本質（＝「とは」）を問うマネジメントの重要性を石川さんが提起します。また、非連続な成長を遂げるためには、時に「異常なこと」をする覚悟が求められます。小澤さんが明かす巨大事業を牽引してきた「マニアックな喜び」や、麻野さんが説くCxOを“外付けハードディスク”として使い倒す思考法など、圧倒的な成果を出すためのマネジメントに迫ります。

パーパスやミッションといった「理屈」や「正しさ」だけでは、人は最後まで走りきれません。創業期の泥臭さや熱量が失われ、組織が優等生化してしまった時に有効なのが「お祭り型リーダーシップ」や「文化祭経営」。小澤さんの「お祭り型リーダーシップ」や岩崎さんの「祭りマネジメント」など、オフラインでの繋がりを通じ、会社にもう一度強烈な求心力を取り戻す手法を紐解きます。石川さんが語る、幸福度と組織のあり方の関係も見どころです。

成果を出し続けるチームには、やる気と「新陳代謝」を促す仕組みと、感情を揺さぶる熱狂の両輪が不可欠です。成績を最下位まで公開する岩崎さんの手法から、麻野さんが目指す「競わせないマネジメント」、そして小澤さんのヤフー時代の360度評価まで、多様な評価のリアルを議論。効率化の先にある「昨日より今日が良くなるモメンタム」の作り方、そして石川さんが説く、リーダーが最後に残すべきもの（＝名前）とは何か。充実の議論をぜひ最後までご覧ください！

ICC FUKUOKA 2026のローカル・コネクテッドと連動セッション「地方から強いブランドを創るには？」。三星グループ岩田 真吾さん、電通各務 亮さんのWモデレーターが、地域に根ざす全国ブランドを展開する4名を迎えて、その強さの秘密を探ります。まずはARASが人気の石川樹脂工業 石川 勤さんが、雪深い加賀の地で育まれた工芸の技術や文化など、その地域ならではの魅力を伝えることの重要性を語ります。

ICC FUKUOKA 2026のローカル・コネクテッドと連動セッション「地方から強いブランドを創るには？」の②は、軽井沢に本社を構えるヤッホーブルーイングの”てんちょ”井手 直行さんが登場。プライベートを充実させながら働ける環境を地方の強みとして提示します。首都圏へのアクセスの良さやブランドイメージを活かしつつ、地の利だけでは成功しない現実も指摘します。

五島つばき蒸溜所の門田クニヒコさんは「土地の物語」を、GOODNEWSの宮本 吾一さんは「ナラティブ」を自分たちのブランドを作るにあたって大切にしていることだと語ります。人口減少が進む土地で、独自の価値観を掛け合わせることで、産業を生み出す仕組みとは？　その作り手自らが語ります。

ここからはスピーカーが全員で「地方発ブランドが壁を越える際のボトルネック」について議論。現在は全国区のブランドでも必ず数人で作っていた時代があります。良い共創パートナーとの出会いや量産化の壁、そして人を雇うことのハードルなど、成長過程で直面するリアルな課題と乗り越え方が語られます。

「よなよなエール」は、全国展開を見据えたプロダクト設計を最初から行っていたといいます。創業社長の想い、楽天との出会い、地ビールとしての戦略を取らないなど、”てんちょ”井手さんが、現代の暮らしに合わせた売り方に加え、経営者自身の成長や設備投資など事業拡大に必要なステップを詳細に明かします。