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ICC FUKUOKA 2026のローカル・コネクテッドと連動セッション「地方から強いブランドを創るには？」。三星グループ岩田 真吾さん、電通各務 亮さんのWモデレーターが、地域に根ざす全国ブランドを展開する4名を迎えて、その強さの秘密を探ります。まずはARASが人気の石川樹脂工業 石川 勤さんが、雪深い加賀の地で育まれた工芸の技術や文化など、その地域ならではの魅力を伝えることの重要性を語ります。
ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。」ための場です。毎回500名以上が登壇し、1,200名以上が参加する。そして参加者同士が真剣に議論し、学び合うためのカンファレンスです。次回ICCサミット KYOTO 2026は、2026年8月31日〜9月3日 京都市での開催を予定しております。参加登録は公式ページをご覧ください。
本セッションのオフィシャルサポーターは中小企業基盤整備機構です。
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【登壇者情報】
2026年3月2〜5日開催
ICC FUKUOKA 2026
Session 7D
地方から強いブランドを創るには？(ローカル・コネクテッド連動企画)
Sponsored by EVeM
(スピーカー)
石川 勤
石川樹脂工業
専務取締役
井手 直行
ヤッホーブルーイング
代表取締役社長
門田クニヒコ
五島つばき蒸溜所
代表取締役
宮本 吾一
GOODNEWS
ファウンダー取締役CCO
(モデレーター)
岩田 真吾
三星グループ
代表
各務 亮
電通
クリエイティブ プロジェクト ディレクター
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▶『地方から強いブランドを創るには？(ローカル・コネクテッド連動企画)』の配信済み記事一覧
地域の魅力を伝える「ローカル・コネクテッド」との連動企画
岩田 真吾さん（以下、岩田）
各務さんと僕の、地方をテーマにしたセッションですが、もう何回目になりますかね？
しぶとく生き残っていますが、毎回テーマがガラッと変わります。
前回は中村直史さんや、もと中川政七商店、現VISION to STRUCTUREの中川淳さんとの「地方創生を実現する新しい街づくりとは？」というテーマで話しましたが、今回のテーマは「地方から強いブランドを創るには？」です。
各務さん、いかがでしょう？
各務 亮さん（以下、各務） はい、地方ブランドは立地や規模のハンディを背負うものではない、むしろ、文脈・素材・物語という強力な武器を持っている。
では、なぜ一部のブランドは全国・世界に届き、多くはローカルに留まってしまうのか？
実際に強い地方ブランドを生み出してきた当事者の皆様と、武器はどんなものか、留まってしまっている理由は何か、それをどう乗り越えるかについて、解像度高く、真剣に議論していきたいと思います。
岩田 ちなみに、「ローカル・コネクテッド」という企画があることを知っている人？（挙手を促す）
▶︎【一挙公開】「ローカル・コネクテッド」シーズン3 | シーズン2 | シーズン1
このセッションはそのローカル・コネクテッドとの連動企画です。
地方企業がもっと元気になることが産業共創に必要
岩田 ローカルの企業も少しずつ出てきてはいますが、スタートアップは、どちらかと言えば東京中心です。
でも日本全体を考えたとき、このセッションのスポンサーである中小企業基盤整備機構のCMにもあったように、中小企業が99.7%を占める中で、面積や人口の観点では、地方の方が多いわけで、地方企業がもっと元気になっていくことが産業共創には必要だという問題意識があります。
ですので、地方をコネクトして全体を盛り上げていこうという発想をもとにしたのがローカル・コネクテッド企画であり、このセッションはそれとの連動企画です。
ローカル・コネクテッドを知っている人ばかりが参加されているのかと思っていたのですが、半分くらいはそうではなかったですね。
ですので、やはり、このセッションはすごく大事だと思いました。
あと、石川さん（勤さん、石川樹脂工業）が、「実はこういうものがある」「地方でできていることの方がグローバルに展開しやすいのではないか」などお話ししてくれたので、今日はそういう点も深掘りしていけたらと思っています。
各務 今日は3つの問いをもとに進行させていただきたいと思っています。
1つ目は、「地方発ブランドの武器とは何か？」
文脈・素材・物語など皆さんおっしゃいますが、実際にそれは何なのか。
選ばれている価値は何なのかということを、皆様の話を通じて解明していきたいです。
また、それを届ける際、プロダクトや流通、ブランディングなどさまざまな課題があると思いますが、その中でも「ボトルネックはこれ！」という、ここさえ乗り越えればローカルを超えられるヒントをお聞きしたいです。
何よりICCですので、単に1社の成功というよりも、コネクテッドしていくために、どうすれば再現できるのか、循環を生み出せるのかのアイデアを、登壇者と参加者の皆様から聞かせていただく。そんな時間にさせていただきたいです。
まず、お一人ずつ、自己紹介を兼ねて、地方発ブランドの武器は何なのか？という1つ目の問いへお考えを聞かせていただきたいと思います。
岩田さん、よろしいでしょうか。
岩田 はい、ただ僕たち自己紹介を忘れているので……。
各務 （笑）。
岩田 私は岐阜羽島という、皆さんが通り過ぎたことだけあるだろう新幹線の駅の近く、尾州という繊維の産地で139年続いている、ウールを中心とした繊維メーカー、三星グループの5代目社長です。
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岩田 真吾
三星グループ
代表
1887年創業の素材メーカー「三星グループ」の五代目アトツギ。慶應義塾大学法学部を卒業後、三菱商事、Boston Consulting Groupを経て2010年より現職。欧州展開や自社ブランド立ち上げ、ウール再生循環プロジェクトReBirth WOOL、産業観光イベント「ひつじサミット尾州」、アトツギ×スタートアップ共創基地TAKIBI & Co. （タキビコ）等を進める。2019年ジャパン・テキスタイル・コンテスト グランプリ、2022年Forbes JAPAN起業家ランキング特別賞、2025年同CULTURE-PRENEURS 30を受賞。個人として株式会社AB&Company（東証GRT9251）社外取締役、認定NPO法人Homedoor理事、神山まるごと高専起業家講師、フィンランド政府公認サウナ・アンバサダー等も務める。
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ものづくりという意味では、繊維は生地なので素材になりますが、ヨーロッパのトップブランドとも直接取引させていただいているので、今日の皆さんのお話は自分にも直結すると思っています。
勉強させていただきますので、皆さん、よろしくお願いします。
各務 京都で電通に勤めております、各務亮と申します。
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各務 亮
電通
クリエイティブ プロジェクト ディレクター
中国、シンガポール、インドの海外拠点を移り住みながらグローバル企業の海外マーケティングを担当。 2011年 電通京都支社帰任、グロー バル企業海外戦略を担当しながら、伝統工芸の海外発信プロジェクト「GO ON」はじめ各種文化プロジェクトのプロデュース多数。 既存商品のマーケティングやブランディングに留まらず、日本の伝統や文化ベースに、まだ世にない価値を生み出す、事業クリエーション、サービスクリエーションを実践中。 26年3月28日にプロデュース中のUZUMASA KYOTO VILLAGEがリニューアルオープンする。 佐治敬三賞、カンヌライオン、D&AD、One Showなど受賞多数。 著書に「すべてのビジネスに、日本らしさを。」（クロスメディアパブリックシング）
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京都で工芸、芸能、日本文化などさまざまな発信にこれまで挑戦させていただき、今、東映の太秦映画村（UZUMASA KYOTO VILLAGE）を日本文化のテーマパークとして生まれ変わらせるお手伝いをしています。
3月28日にオープンします（※編集注：2026年3月、フルリニューアル第1期を終了）。
▶︎江戸時代にタイムトラベル！ リニューアルした「太秦映画村」で没入体験を（そうだ、京都、行こう）
地域のリーダー、文化のショーケースとしてご活用いただきたいと思っていますので、よろしくお願いいたします。
岩田 では、石川さんからお願いします。
ARAS石川さんが考える地方ブランドの武器は「土地と時間」
石川 勤さん（以下、石川） はい、よろしくお願いします。
石川樹脂の石川と申します。
1000回落としても割れない器、ARAS（エイラス）を展開させていただいております。
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石川 勤
石川樹脂工業
専務取締役
石川県加賀市山中温泉生まれ。東京大学工学部を卒業後、Procter & Gamble Japanに入社し、Finance & Accountingとして約10年間勤務。 日本での数年間の経験後、シンガポールに転勤。経営戦略・内部監査等に携わる。その後、帰国し日本CFOの右腕として、従事。 2016年より“親父と仕事がしたい”と“中小企業をスタートアップに変える！”と一念発起し、現職につく。
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地方発のブランドの武器は何ぞやという問いへの僕の答えは、ちょっと抽象度が高くて恐縮ですが、「土地」と「時間」だと思っています。
説明させていただきます。
その前に、改めて自己紹介ですが、P&Gという会社で働いた後、10年ほど前、ふと「父親と仕事がしたい」と思い立って、父の会社に戻ってきました。
その際はARASみたいな新しいブランドを立ち上げたいという計画はなく、本当に、父と仕事がしたいという気持ちだけでした。
それなりにハードシングスがありました。
営業が全員辞めたり、課長が全員辞めたり、不正があったり、なかなか大変だったのですが、そういうハードシングスがあったけれども、新しいブランドが立ち上がり、それが少しずつ成功してきているという状況です。
この文脈をご理解いただけると、この後の話も聞きやすくなると思います。
簡単に弊社の紹介をします。
土地と時間ということで、まず土地の紹介をします。
土地は石川県の加賀市で、今は少し雪も解けてはきましたが、雪深いところにあります。
先ほどローカル・コネクテッドのセッションで、青森の方も雪が積もっていると言っていましたが、やはり我々の土地でも、雪の時期は本当に何もできないのです。
雪国の方は想像できると思います。
雪かきをしないと何もできないし、特に昔の方々にとっては、家に閉じこもってやることがないというのが雪国の常だったと思っています。
雪深い土地で、工芸の技術や文化が育まれてきた加賀
石川 次に時間については、加賀は昔からどうやって生きてきたのか。
北陸は有数の雪深い土地で、工芸の産地です。
なぜ工芸が磨かれてきたのかと言うと、ひとつは日本海側を中心に北前船の貿易網が発達していて、流通経路があったからです。
2つ目は、雪深い土地なので時間があって、家で仕事をするしかなく、結果、工芸の技術が磨かれていったからです。
弊社は今年工場を建てるのですが、その際に気づいたのが、我々の工場くらいの規模であれば、我々の土地には結構簡単に工場が建つということです。
なぜなら、既に多くの職人がいて……。
岩田 人手不足で作れないと言われていますが。
石川 そうなんですよ、そう言われているのに。
どうなることやらと恐怖を感じていたのですが、意外と簡単でした。
我々の工場のある団地から歩いて5分のところに、良い工務店があり、サクッと決まりました。
それができるのは、僕の中では結構衝撃でした。
時間が育んだ産業の集積みたいなものは、大きな論点だと思います。
岩田 今、地方にいる皆さんは、特に一次産業では人手不足でめちゃくちゃ悩んでいると思います。
AIが発達するので、逆にそういう仕事が大事だと言われていますが、まだその影響を感じていないのが正直なところだと思います。
加賀では、手仕事やものづくりが好きな人が多いのでしょうか？
石川 それはめちゃくちゃありますね。
そもそも僕の小学生の時の友達の家は、基本的にどこも職人の家でした。
たいてい1階が職人の工房で、2階か3階が生活スペースで。
遊びに行くと、1階でお父さんとお母さんが仕事をされているので、その漆器や漆のにおいなどを嗅ぎながら、「こんにちは」と言って上に上がっていく、というのが常でした。
そういう原体験があるので、ものづくりの精神や愛着など、すごく強い文化があるかなと思っています。
岩田 なるほど、それが先ほど言ってくれた…。
石川 土地と時間が育んだ、文化や愛着みたいなものがあるかなと。
岩田 それは作れるし、売る時のブランディングにもつながっている？
石川 そうですね。ただ、そこまでするとハイコンテクストです。
よりARASを好きでいてくださる方にはそこまで伝えますが、最初からそこまではなかなか理解されないと思うので、「割れない器」などキャッチーな部分で興味を引くようにしています。
岩田 最初に好きになってくれた人が行き着くようなストーリーがあることが、地方ブランドの強みだと。
石川 そうですね、そうだと思います。
各務 それでは次に、井手さん、お願いいたします。
（続）
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編集チーム：小林 雅／浅郷 浩子／小林 弘美／戸田 秀成