組織拡大に伴い、過去の成功体験が通用しなくなるマネジメントの壁。ICC FUKUOKA 2026でのセッション「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」の議論の書き起こし記事をお届けします。第一線のリーダー5名が集結し、過去を捨てる「アンラーン」から、組織を前進させる「仕組みと熱狂」までを赤裸々に議論。壁にぶつかるすべての経営者へ、現状を打破する「熱」をお届けします。ぜひご覧ください！

過去の成功体験を捨てる「アンラーン」がテーマ。”がくちょ”仲山 進也さんの進行で、メルカリの宮川 愛さん、Well-being for Planet Earthの石川 善樹さん、ナレッジワークの麻野 耕司さん、Boost Capitalの小澤 隆生さんが自身のアンラーンを告白します。中でもYOUTRUSTの岩崎 由夏さんが明かす「採用ミスによる組織崩壊」と「50人の壁」のリアルな葛藤は必見。組織の壁を越えるため、リーダーがまず何を捨てるべきかを探ります。

M&A後や組織の急拡大期において、「自分が採用していないメンバー」をどう率い、異なるカルチャーの中で過去の成功体験をどう「アンラーン」させるのか。立ち上げ期の「同質性」から成長期の「多様性」へシフトさせる際の葛藤や、買収先の経営陣との向き合い方を議論。小澤さんや麻野さんらが中心となり、メンバーを変える前に、まずはトップ自らが変化を楽しみ、アンラーンしている姿を見せることの重要性が語られます。

組織の成長が踊り場を迎えたとき、小手先の改善（＝「では」）ではなく、本質（＝「とは」）を問うマネジメントの重要性を石川さんが提起します。また、非連続な成長を遂げるためには、時に「異常なこと」をする覚悟が求められます。小澤さんが明かす巨大事業を牽引してきた「マニアックな喜び」や、麻野さんが説くCxOを“外付けハードディスク”として使い倒す思考法など、圧倒的な成果を出すためのマネジメントに迫ります。

パーパスやミッションといった「理屈」や「正しさ」だけでは、人は最後まで走りきれません。創業期の泥臭さや熱量が失われ、組織が優等生化してしまった時に有効なのが「お祭り型リーダーシップ」や「文化祭経営」。小澤さんの「お祭り型リーダーシップ」や岩崎さんの「祭りマネジメント」など、オフラインでの繋がりを通じ、会社にもう一度強烈な求心力を取り戻す手法を紐解きます。石川さんが語る、幸福度と組織のあり方の関係も見どころです。

成果を出し続けるチームには、やる気と「新陳代謝」を促す仕組みと、感情を揺さぶる熱狂の両輪が不可欠です。成績を最下位まで公開する岩崎さんの手法から、麻野さんが目指す「競わせないマネジメント」、そして小澤さんのヤフー時代の360度評価まで、多様な評価のリアルを議論。効率化の先にある「昨日より今日が良くなるモメンタム」の作り方、そして石川さんが説く、リーダーが最後に残すべきもの（＝名前）とは何か。充実の議論をぜひ最後までご覧ください！

かつての人気セッションが時を越えて6年ぶりに復活！「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」では、注目の経営者たちが、自らの事業や組織に対するリーダーシップのかたちや、マネジメントで心掛けているスタンスを紹介し、その中での学びや心掛けていることを議論します。スピーカーはUntroD Capital Japan永田 暁彦さん、仲山考材 仲山 進也さん、ユーザベース松井 しのぶさん、青曜社 松尾 真継さん、モデレーターはナレッジワークの麻野 耕司さんです。ぜひご覧ください！

ICC KYOTO 2025のセッション「復活企画 最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」、全4回の①は、楽天大学の設立者、仲山考材の仲山 進也さんが、「野球」と「サッカー」の違いを整理。「指示命令型」組織から「自律自走型」組織への転換を提案します。組織を自律自走させるカギ「お題設計アプローチ」とは？モデレーターは、ナレッジワーク麻野 耕司さんです。ぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2025のセッション「復活企画 最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」、全4回の②は、UntroD Capital Japan永田 暁彦さんが目指すべきだと言う「自己再生と自己拡張をし続ける組織」とユーザベース松井 しのぶさんが定義する「リーダーの役割」について。偉大な創業者を失っても、ホンダが再成長できる理由とは？ぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2025のセッション「復活企画 最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」、全4回の③は、青曜社 松尾 真継さんが最高の成果を生むために最も大事だとする「理念」について、スープ […]