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かつての人気セッションが時を越えて6年ぶりに復活！「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」では、注目の経営者たちが、自らの事業や組織に対するリーダーシップのかたちや、マネジメントで心掛けているスタンスを紹介し、その中での学びや心掛けていることを議論します。スピーカーはUntroD Capital Japan永田 暁彦さん、仲山考材 仲山 進也さん、ユーザベース松井 しのぶさん、青曜社 松尾 真継さん、モデレーターはナレッジワークの麻野 耕司さんです。ぜひご覧ください！
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ICC KYOTO 2025のセッション「復活企画 最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」、全4回の①は、楽天大学の設立者、仲山考材の仲山 進也さんが、「野球」と「サッカー」の違いを整理。「指示命令型」組織から「自律自走型」組織への転換を提案します。組織を自律自走させるカギ「お題設計アプローチ」とは？モデレーターは、ナレッジワーク麻野 耕司さんです。ぜひご覧ください!
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2. 経営者のマインドが再生産される組織となるためには？
ICC KYOTO 2025のセッション「復活企画 最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」、全4回の②は、UntroD Capital Japan永田 暁彦さんが目指すべきだと言う「自己再生と自己拡張をし続ける組織」とユーザベース松井 しのぶさんが定義する「リーダーの役割」について。偉大な創業者を失っても、ホンダが再成長できる理由とは？ぜひご覧ください!
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ICC KYOTO 2025のセッション「復活企画 最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」、全4回の③は、青曜社 松尾 真継さんが最高の成果を生むた...
4.社会にとって良いことと事業の成功を合わせるのがリーダーの仕事である【終】
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ICC KYOTO 2025のセッション「復活企画 最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」、全4回の最終回は、短い時間軸で勝負を迫られるスタートアップが理念を前にしてどうあるべきかを取り上げます。「理念を後回しにしなくて済む方法は？」「理念を建前にしないマインドとは？」。議論を締めくくるのは、スピーカーによる熱いメッセージです。最後までぜひご覧ください!
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