理念が浸透しない、待遇への不満が聞こえる、離職者が相次ぐ……多くの企業が様々な「組織の課題」に直面する一方で、そうした課題を物ともせず成長を続ける企業が存在します。そこには一体どんな違いがあるのでしょうか？ 当セッションでは、組織偏差値Aランクの“Motivation Clouder”、メルカリ・クラシコム・LIFULLの組織データを徹底解剖し、「強い組織の創り方」の秘訣に迫ります！

ICC FUKUOKA 2018「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」セッションの書き起し記事をいよいよ公開！全8回シリーズシリーズ(その1)では様々な企業で導入が進む“組織のものさし”、モチベーションクラウドの機能についてモデレーターの麻野さんが解説します。是非御覧ください！

「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズ(その2)では、“Go Bold”等のバリューで有名な、メルカリ社の理念戦略に迫ります。小泉さんが語る同社の組織創りの要諦とは？ 是非御覧ください！

「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズ(その3)では、ECサイト「北欧、暮らしの道具店」を運営するクラシコムの組織創りのポイントを代表の青木さんに伺います。年間1,000人の応募者の中から15人程度を採用するというクラシコム。その採用基準と、組織を強く束ねる秘訣とは？ 是非御覧ください！

「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズ(その4)では、不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME’S」を手がけるLIFULLの羽田さんに、組織偏差値100を達成した組織創りのポイントを解説いただきます。同社の強みは「変革活動」と「内部統合」にあるとのこと。それらを支える取り組みの数々に是非ご注目ください！

「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズ(その5)では、メルカリ社の急成長を支えるカスタマーサポート・チームの強さの秘密に迫ります。業界初のカスタマーサポート出身の執行役員を生んだメルカリ社の考え方とは？ 是非御覧ください。

「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズ(その6)では、クラシコムの給与待遇に関する過去事例から、「適切な仕事の割り振り方」の工夫を議論します。ECサイトを運用する会社ながら、クラシコムには「マーケティング・チーム」が存在しないとのこと。その意図とは？ 是非御覧ください！

「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズ(その7)では、フロアからの質問に登壇者がズバリ回答。従業員が拡大し、業務が多様化する成長企業では何に注力するべきなのか。リンクアンドモチベーションの麻野さんは「戦略への納得度」が大事だと解説します。是非御覧ください！

「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズもいよいよ最終回。事業戦略、理念浸透、人事評価、人材採用等々、強い組織を創るためには、組織戦略のみならず様々な要素のシナジーが重要になるもの。当シリーズのエピローグとして、組織偏差値Aランクの“Motivation Clouder”の皆さまからの熱いメッセージをお届けします！