官僚、起業家を経て、知事になったとき、その仕事は驚くほど経営に似ていたーー。ICC FUKUOKA 2026のセッション「特別企画 起業家・経営者から県知事になる」では、「経営と行政は98%同じ」と語る広島県前知事・湯﨑英彦さんの言葉を軸に、行政組織におけるマネジメントから、経営者の知見を活かした首長の仕事まで、聞き手のThe Breakthrough Company GO・三浦 崇宏さんが深く掘り下げます。ぜひご覧ください!

官僚、起業家、IPO経営者、そして知事へ——。これほど異色のキャリアを持つ人物が、日本にどれだけいるでしょうか。広島県前知事・湯﨑英彦さんが語る知事への道は、華々しい成功譚ではなく、事業の失敗から始まります。ICC FUKUOKA 2026のセッション「特別企画 起業家・経営者から県知事になる」、全5回の①は、「次は何をしようか」と考えた42歳の決断の話から始まります。ぜひご覧ください!

「民間企業の経営と行政の仕事は、98%は同じ」——。湯﨑さんは知事の仕事を、経営の思考で捉え直しました。一方で、絶対に倒産しない行政組織には、自己規律が働かないという根本的な問題があります。営者が行政に入った時、何が同じで、何が違うのか。その核心に迫ります。ぜひご覧ください!

倒産しない組織に、どうやって自律を生み出すか。湯﨑さんが就任直後に打ち出した「県民起点・現場主義・成果思考」という3つの視座は、ビジネスの常識を行政に持ち込む挑戦でした。管理職研修での対立、人事制度への落とし込み、表彰によるベストプラクティスの共有——10年に渡る組織変革のリアルな格闘を語ります。ぜひご覧ください!

「おしい！広島県」「デーモン閣下のがん検診キャンペーン」——なぜ行政がこれほど大胆なマーケティングを打てたのか。その原点は、孫正義との競争で学んだ「インパクトの作り方」でした。経営者だからこそ持てる首長の資質とは？ そして、ミッションを強く意識する起業家は行政に向いてると熱く語ります。ぜひご覧ください!

4期16年で知事を退いた湯﨑さんが次に見据えるのは、若い政治家の育成と、構造的な社会課題への挑戦。ICC FUKUOKA 2026のセッション「特別企画 起業家・経営者から県知事になる」、全5回の最終回は、首長を目指す人が増えない理由、KPIの設計、心理的安全性の作り方など、会場からの質問に答えながら、経営者の能力と経験が、行政に還元される社会に向けたメッセージを送ります。最後までぜひご覧ください!

ICCサミット FUKUOKA 2019の好評セッション「教えてほしい！経営とアート」を全6回シリーズでお届けします。(その1)は、登壇者の自己紹介からスタートです。なぜ今、経営者がアートを学ぶ必要があるのか？ どうすれば、企業経営にアートを活かせるのか？ ぜひご覧ください！

「教えてほしい！経営とアート」6回シリーズ(その2)は「アートの購入」がテーマです。六本木の新オフィスでも複数のアートを購入したというGO三浦さんは、企業や経営者がアートを購入するメリットは3つのあると語ります。あなたのオフィスでも、アートを買いたくなるかも？ ぜひご覧ください！

「教えてほしい！経営とアート」6回シリーズ(その3)では、オフィスにアートを飾るべき理由について、ラクスルCEOの松本さんが解説します。ちなみに松本さんは、会社のお金ではなく個人で購入したアートを飾っているのだそうです。その理由とあわせて、ぜひご覧ください！

「教えてほしい！経営とアート」6回シリーズ(その4)は、アートとビジネスの交差点について、ライプニッツ山口周さんが解説します。『金剛力士立像』の運慶・快慶らはゴリゴリのビジネス集団だった？ ルネサンスの巨匠レオナルド・ダ・ヴィンチは現代の「電通マン」だった？ アートとビジネスの意外な歴史を、ぜひご覧ください！