【一挙公開】特別企画 起業家・経営者から県知事になる（全5回）

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「民間企業の経営と行政の仕事は、98%は同じ」——。知事に就任した湯﨑さんは行政の仕事を、経営の思考で捉え直しました。一方で、絶対に倒産しない行政組織には、自己規律が働かないという根本的な問題があります。経営者が行政に入った時、何が同じで、何が違うのか。その核心に迫ります。

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倒産しない組織に、どうやって自律を生み出すか。湯﨑さんが就任直後に打ち出した「県民起点・現場主義・成果思考」という3つの視座は、ビジネスの常識を行政に持ち込む挑戦でした。管理職研修での対立、人事制度への落とし込み、表彰によるベストプラクティスの共有——10年に渡る組織変革のリアルな格闘を語ります。

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「おしい！広島県」「デーモン閣下のがん検診キャンペーン」——なぜ行政がこれほど大胆なマーケティングを打てたのか。その原点は、孫正義との競争で学んだ「インパクトの作り方」でした。経営者だからこそ持てる首長の資質とは？ そして、ミッションを強く意識する起業家は行政に向いてると熱く語ります。

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4期16年で知事を退いた湯﨑さんが次に見据えるのは、若い政治家の育成と、構造的な社会課題への挑戦。ICC FUKUOKA 2026のセッション「特別企画 起業家・経営者から県知事になる」、全5回の最終回は、首長を目指す人が増えない理由、KPIの設計、心理的安全性の作り方など、会場からの質問に答えながら、経営者の能力と経験が、行政に還元される社会に向けてメッセージを送ります。最後までぜひご覧ください!