敏腕経営者は、他社を一体どんな視点で見ているのか？　こちらのセッションでは「この会社をメガ・ベンチャーにするには自分ならどうするか？」という提案を、freee佐々木さんがユーグレナへ、ウェルスナビ柴山さんがfreeeへ、ユーグレナ永田さんがラクスルへ、ラクスルの松本さんがウェルスナビへ行います。経営者の視点、考え方を垣間見ることができる討論です。ぜひご覧ください！

ICC KYOTO 2017「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」セッションの書き起し記事（7回シリーズ）をいよいよ公開！第1回は、freee佐々木さん、ウェルスナビ柴山さん、ユーグレナ永田さん、ラクスルの松本さん、モデレーターのグリー田中さんの自己紹介からスタートです。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その2)は、ラクスル松本さんが考える「ウェルスナビ」がメガ・ベンチャーになるための施策です。それに対する柴山さんの反応は？　ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その3)は、ウェルスナビ柴山さんが、freeeをメガ・ベンチャーにするには今がチャンスだと言います。その理由とは？　上場後の投資について、ユーグレナ永田さんも自社の例を語ります。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その4)は、freee佐々木さんがユーグレナを、ユーグレナ永田さんがラクスルのメガ・ベンチャー計画を語ります。なぜユーグレナはヘルスケアだけで突き抜けようとしないのか？　ラクスル松本さんと旧知の間柄の永田さんの「紙は必要か？」という鋭い指摘にも注目です。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その5)は、登壇者の「あのとき、こうしておけばよかった」についての議論です。freeeの佐々木さんや、ウェルスナビの柴山さんが創業期の採用や組織づくりについての経験を語ります。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(その6)のテーマは、登壇者が注目する次のメガ・ベンチャーとなりえる企業です。ぜひご覧ください。

「メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？」7回シリーズ(最終回)は、会場のQ&Aから議論が広がります。ユーグレナ永田さんの定義する「1,000億円の売上」があるメガ・ベンチャーになるためには何が必要なのか？　グリー社のさらなる成長戦略とは？　ぜひご覧ください。

「新しい市場を創造するための成功の鍵」【F17-4D】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！7回シリーズ(その7)では、参加者からの質問へ答えた後に、登壇者の方々に〆となるコメントをいただきました。多くの質問が出たので、新市場創造に役立つTipsがたくさん書かれています！ぜひ御覧ください。

「新しい市場を創造するための成功の鍵」【F17-4D】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！7回シリーズ(その6)では、クリーマ丸林さんに、「クリエーターから物を買う」文化が日本に根付いていない中で、どのようにハンドメイドマーケットプレイス事業を拡大させてきたのか語っていただきました。ぜひ御覧ください。