マイネット、VOYAGE GROUP、KLab、ドリコムといったネット業界の上場企業経営者が集結し「変化し続ける経営」について語り尽くしたセッション。新規事業のテーマ設定やR&Dチームの作り方、優秀な人材の流出への対処法、撤退ラインの引き方まで幅広いテーマで盛り上がりました。ぜひご覧ください！

『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その1)は、“ ITベンチャー界の気合い担当”ことマイネット代表取締役社長の上原仁さんのトークです。変化し続ける同社が、別事業からソーシャルゲームに参入した背景とは？ぜひご覧ください！

『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その2)は、VOYAGE GROUP 代表取締役社長兼CEOの宇佐美進典さんのトークです。同社の「強み」をベースにした新規事業展開の仕組みを、これまでのコア事業の変遷とともに解説いただきます。ぜひご覧ください！

『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その3)では、KLab代表取締役会長兼社長 CEOの真田哲弥さんに、これまでの事業展開を“サイバード設立前”まで遡って解説いただきます。真田さんが信じる10年周期のジンクスとは？ぜひご覧ください！

『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その4)では、2006年マザーズ上場を果たしたドリコム代表取締役社長・内藤裕紀さんに、当時を振り返りつつこれまでの事業展開を解説いただきます。ゲーム事業で常に新手を打ち続ける同社の秘訣とは？ ぜひご覧ください！

『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その5)は、成長を続けるネット企業ゆえの“高い人材流動性の課題”を議論します。独立志向のある優秀な人材に対して、上場企業経営者はどのように向き合っているのでしょうか？ ぜひご覧ください！

『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(最終回)では、会場からの質問をきかけに事業撤退ラインの引き方を議論します。挑戦を重ね成長し続けるためには、時として撤退も必要。上場企業経営者はどう決断し、実行しているのでしょうか？ ぜひご覧ください！

“Learning and Participating in Co-Creation Together”. STARTUP CATAPULT, a startup contest for Japanese startups supported by IBM BlueHub, was held during the first morning of “Extreme Conference” Industry Co-Creation (ICC) Summit KYOTO 2018 (4-6 Sep 2018). A total of 15 startups gave their 7-minutes pitches to a panel of judges at the front of the audience. According to their final verdict, they named ‘OPTIMIND’ a startup that develops logistics and delivery route optimization through AI, clinched the top prize!

「ともに学び、ともに産業を創る。」エクストリーム・カンファレンス「Industry Co­-Creation(ICC)サミット KYOTO 2018」（9月4日〜6日開催）、1日目の朝に「STARTUP CATAPULT -スタートアップの登竜門-」 Supported by IBM BlueHubが開催されました。第一線で活躍する審査員が注視する中、スタートアップ企業15社が各7分間の熱いプレゼンテーションを繰り広げました。審査員の投票の結果、AIによる物流・配送ルートの最適化事業を展開するオプティマインドが優勝いたしました！

2017年6月26日〜7月6日まで配信しました「個性的な創業者の経営チームの作り方をズバズバ聞きたい」の全シリーズをまとめました。経営チームの役割分担や合意形成、創業社長へのブレーキ役の作り方から組織改革まで、なかなか語られることのない様々なテーマを、モデレーターのマイネット嶺井さんがズバズバ切り込みました。是非ご覧いただければ。