かつての人気セッションが時を越えて6年ぶりに復活！「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」では、注目の経営者たちが、自らの事業や組織に対するリーダーシップのかたちや、マネジメントで心掛けているスタンスを紹介し、その中での学びや心掛けていることを議論します。スピーカーはUntroD Capital Japan永田 暁彦さん、仲山考材 仲山 進也さん、ユーザベース松井 しのぶさん、青曜社 松尾 真継さん、モデレーターはナレッジワークの麻野 耕司さんです。ぜひご覧ください！

ICC KYOTO 2025のセッション「復活企画 最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」、全4回の①は、楽天大学の設立者、仲山考材の仲山 進也さんが、「野球」と「サッカー」の違いを整理。「指示命令型」組織から「自律自走型」組織への転換を提案します。組織を自律自走させるカギ「お題設計アプローチ」とは？モデレーターは、ナレッジワーク麻野 耕司さんです。ぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2025のセッション「復活企画 最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」、全4回の②は、UntroD Capital Japan永田 暁彦さんが目指すべきだと言う「自己再生と自己拡張をし続ける組織」とユーザベース松井 しのぶさんが定義する「リーダーの役割」について。偉大な創業者を失っても、ホンダが再成長できる理由とは？ぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2025のセッション「復活企画 最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」、全4回の③は、青曜社 松尾 真継さんが最高の成果を生むために最も大事だとする「理念」について、スープ […]

ICC KYOTO 2025のセッション「復活企画 最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」、全4回の最終回は、短い時間軸で勝負を迫られるスタートアップが理念を前にしてどうあるべきかを取り上げます。「理念を後回しにしなくて済む方法は？」「理念を建前にしないマインドとは？」。議論を締めくくるのは、スピーカーによる熱いメッセージです。最後までぜひご覧ください!

ICC FUKUOKA 2024のセッション「【一挙公開】組織のコミュニケーションの課題について徹底議論(シーズン2)」。シーズン1から続くメンバーたちが、ラグビー元日本代表 / 識学の後藤 翔太さん、スープストックトーキョー松尾 真継さんを迎えて、スポーツチームという組織、カリスマ経営者からの経営を引き継いだときのコミュニケーションについて、豊富なエピソードとともに紹介します。ヤッホーブルーイングの井手 直行さん、石川 善樹さん、モデレーターの石田 真康さんの鋭いコメントも加わって非常に学びの多い議論となりました。ぜひご覧ください！

ICC FUKUOKA 2024のセッション「組織のコミュニケーションの課題について徹底議論(シーズン2)」、全5回の①は、シーズン2の登壇者たちが自己紹介。前回からの続投でモデレーターの石田 真康さん、石川 善樹さんとヤッホーブルーイング井手 直行さんに加えて、今回はラグビー元日本代表、識学の後藤 翔太さん、スープストックトーキョー松尾 真継さんが登場します。ぜひご覧ください!

ICC FUKUOKA 2024のセッション「組織のコミュニケーションの課題について徹底議論(シーズン2)」、全5回の②は、ラグビー元日本代表、識学の後藤 翔太さんが、自身がプレイ―ヤー側から指導する側になったときに直面した”大失敗”について率直に語ってくださいます。「対話すればするほど、ばらばらになってしまったチーム」とは？ ぜひご覧ください!

ICC FUKUOKA 2024のセッション「組織のコミュニケーションの課題について徹底議論(シーズン2)」、全5回の③は、コミュニケーションでは前提条件が必要という話からスタート。平時と危機時のリーダーシップ、強烈な1ワードをすべてのプレーの判断基準にした清宮監督の判断の話など、参考になるうえ面白い話が次々と出てきます。ぜひご覧ください!

ICC FUKUOKA 2024のセッション「組織のコミュニケーションの課題について徹底議論(シーズン2)」、全5回の④は、スープストックトーキョー松尾 真継さんが、創業者からいかに経営を引き継いでいったか、その際に社内にどんなコミュニケーションをしたかについて語ります。組織のフェーズや環境でそれをどのように変えていったかなど、非常に興味深いエピソードが続きます。ぜひご覧ください!