2017年12月4日〜12月14日まで配信しました「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」の全シリーズをまとめました。M&A後の組織の課題とその向き合い方などがわかる内容です。ぜひご覧いただ […]

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その9)は、会場からの質問を受け付け、アクイ・ハイヤー（人材獲得型）のM&Aの是非やロングリストの作成方法など、実践的な経営を議論しました。最後の各登壇者からのメッセージも素晴らしいです。ぜひ御覧ください。

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その8)は、PMI（M&A後の統合プロセス）を担当する人材の要件について議論しました。「日本人はPMIに向いている」など、現場を踏まえた貴重な議論です。ぜひ御覧ください。

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】7回シリーズ(その7)は、じげん平尾さんを中心にM&A後の統合プロセスのポイントと、じげんが過去に上手く行かなかった投資のパターンもご紹介頂きました。必見です。ぜひ御覧ください。

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その6)は、レノボ・ジャパン留目さんを中心にM&A後の統合プロセスの実務について、ご経験を踏まえて成功のコツをお話し頂きました。NECのPC事業といった伝統ある組織の統合プロセスのハードルとポイントとは？ぜひ御覧ください。

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その5)は、M&A後の統合プロセスの実務について、ご経験を踏まえて成功のコツをお話し頂きました。「寝食を共にする」「完全アウェー」などリアリティあるお話の数々です。ぜひ御覧ください。

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その4)は、レノボ・ジャパン留目さんに、グローバル企業におけるダイナミックなPMI（M&A後の統合プロセス）についてご経験をお話いただきました。外資系企業が国内企業を買収・少人数企業がより社員数の多い企業を買収といったケーススタディとしても大変勉強になります。ぜひ御覧ください。

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その3)は、じげん平尾さんを中心に、じげん流のM&A後の統合プロセスについてお話し頂きました。買収後のデューデリジェンスやPMI責任者の仕事論など、目からウロコの議論です。ぜひ御覧ください。

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その2)は、マイネット上原さんを中心に、M&A後の統合プロセスにおける「型」をご紹介頂きました。再現性ある仕組みをどう構築するか？形式知化されたお話しが印象的です。ぜひ御覧ください。

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その1)は、ご登壇者の自己紹介とこれまで経験したM&Aについて語って頂きました。モデレーターに青柳直樹さんを迎え、リアリティある議論を貫きます。ぜひ御覧ください。