経営の要となる事業計画。ICC KYOTO 2023のセッション「現場が奮い立つ、一流の事業計画（予算策定）とは？」では、SmartHR倉橋 隆文さん、ラクスル永見 世央さん、じげん平尾 丈さんというICCサミットでおなじみの経営者たちが、誰が、どの順番で、何を考慮して策定しているか、いかに実行しているかを語り尽くします。モデレーターはログラスの布川 友也さんです。セッション終了後アンケートでも満足度の高かった、学び多きセッション、ぜひご覧ください！

ICC KYOTO 2023のセッション「現場が奮い立つ、一流の事業計画（予算策定）とは？」、全5回の①は、SmartHRの倉橋 隆文さん、ラクスルの永見 世央さん、じげんの平尾 丈さんをスピーカーに、モデレーターを務めるログラス布川 友也さんが早速議論を開始。昨今の賃上げの流れをどうにらみつつ、経営計画を作るのか、各社のスタイルが明かされます。ぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2023のセッション「現場が奮い立つ、一流の事業計画（予算策定）とは？」、全5回の②は、じげんの平尾 丈さんが、予算を達成するためのインセンティブをどう設計するかについて質問。「予算は必達」というラクスル永見さんに対して、高みを目指す力も評価するSmartHRの倉橋さん。複数の事業を走らせるじげんの考え方とは？ ぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2023のセッション「現場が奮い立つ、一流の事業計画（予算策定）とは？」、全5回の③は、グロースとプロフィットの関係について。両輪で成長していきたいところを、市況や事業の成長を鑑みて、いかに計画に落とし込み、説明するのか。ラクスル永見さんが「Quality Growth」について、じげん平尾さんは「Profitability」について解説します。ぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2023のセッション「現場が奮い立つ、一流の事業計画（予算策定）とは？」、全5回の④は、スピーカーたちが口を揃える「1人あたりの生産性」について。事業計画を考えるときに、スタートアップであってもなぜそれを気にするべきかについて説明します。一方、成長戦略としてM&Aを積極的に行っているじげんが徹底していることとは？ ぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2023のセッション「現場が奮い立つ、一流の事業計画（予算策定）とは？」、全5回の最終回は、計画に対する予実管理について。経営者にとって、予算・計画とは信頼とコミットメントを醸成するツールであり、ビジネスセンスを磨くためのツールというスピーカーたち。経営の目線が上がる学び満載のディスカッションを、最後までぜひご覧ください!　

「経営と所有を分けて、リスクマネーを出してくれる人がいるのであれば、そのおカネを使って自分(ラクスル)の実現したいビジョンを作っていこうと、この腹決めをしたのが5年目6年目くらいの時でした。恐らくこれを最初からやるだろうなという大きな絵を描きつつ、世の中をよくしていきたいというビジョンに賛同してくれる投資家の方を回って、最初から一定額の資金を集めておくことは必要だと思います。」
経営者同士が「ビッグ・ベンチャーの作り方」を真剣に議論。「その3(最終）」の「ビッグ・ベンチャーの資金調達の考え方」を是非ご覧ください。

経営者同士が「ビッグ・ベンチャーの作り方」を真剣に議論。「その2」の「ビッグ・ベンチャーの組織の作り方」を是非ご覧ください。

「経済を通して社会をよりよくし、最終的には社会に対して何らかの貢献をするというのが起業家の役割だと思っています。我々(クラウドワークス)の場合は、『“働く”を通して人々に笑顔を』というミッションがありますが、そのための営業利益1兆円なので、定量的な指標としては営業利益1兆円、それを通して、『働くを通して人々に笑顔を』というミッションが最終的に成し遂げられたかということだと思います。」
経営者同士が「ビッグ・ベンチャーの作り方」を真剣に議論。「その1」の「ビッグ・ベンチャーの定義はそもそも何か？」を是非ご覧ください。