ICC FUKUOKA 2025のセッション「徹底議論  働き方はどう変わっていくのか？」。アフターコロナとテクノロジーの進化で、働く人や働く環境の意識が大きく変化し続ける現在、スタートアップは何に留意して仲間を集め、どのような環境を用意すべきなのか？　楽天グループの小林 正忠さん、SmartHR芹澤 雅人さん、relate服部 穂住さん、メルカリ宮川 愛さんとモデレーターのリブ・コンサルティング権田 和士さんが徹底議論します。読み応えたっぷりの内容、ぜひご覧ください！

ICC FUKUOKA 2025のセッション「-徹底議論 - 働き方はどう変わっていくのか？」、全5回の①は、楽天のChief Well-being Officer、セイチュウさんこと小林 正忠さん、Well-working社会を目指すSmartHR芹澤 雅人さん、FFS理論を活用するrelate服部 穂住さん、外資系企業での経験が豊富なメルカリ宮川 愛さんが集結。モデレーターのリブ・コンサルティング権田 和士さんが、ここ10年の組織論について解説します。ぜひご覧ください!

ICC FUKUOKA 2025のセッション「-徹底議論 - 働き方はどう変わっていくのか？」、全5回の②は、売り手優位の労働市場が続く中、貫くべき企業姿勢について議論します。そして話題は、「働きやすさ」と「働きがい」の関係へ。「働きやすさ」と「働きがい」はどちらが土台であるべきか、そしてSmartHR、メルカリでの採用ブランディングの反省点が教訓として語られます。ぜひご覧ください!

ICC FUKUOKA 2025のセッション「-徹底議論 - 働き方はどう変わっていくのか？」、全5回の③は、relate服部 穂住さんが、マネーフォワード在籍中に社内で耳にするようになった「普通の人が増えた」という言葉を紹介、それはスタートアップが陥りがちな認知バイアスではないかというSmartHR芹澤 雅人さんの見解に基づき、議論を深めます。楽天 セイチュウさんのWell-beingの解説も、ぜひご覧ください!

ICC FUKUOKA 2025のセッション「-徹底議論 - 働き方はどう変わっていくのか？」、全5回の④は、ポストIPOの組織作りと大企業の定義を議論します。SmartHR芹澤 雅人さんは書籍『創業メンタリティ』から「尖りある大企業」というネーミングを紹介。楽天 セイチュウさんが語るのは「楽天はまだ創業期」という熱いベンチャースピリットです。ぜひご覧ください!

ICC FUKUOKA 2025のセッション「-徹底議論 - 働き方はどう変わっていくのか？」、全4回の最終回は、メルカリ宮川 愛さんが、多様性ある組織において重要なのは言語化だと語ります。HRテックとAI活用によってホワイトカラークライシスは起こるのか？テクノロジーが発達する時代に必要な組織のあり方とは？「働き方」の前に立ち止まって考えるべきこととは？熱い議論を、最後までぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2023で好評を博したセッション「Well-being産業の今後」。シーズン3に入って、これまでの議論から何歩も進み、いよいよWell-beingへの取り組みが日本でも本格化してきたことを知らせる議論の内容となりました。おなじみWell-being for Planet Earthの石川 善樹さん、モデレーターの藤本 宏樹さんに加えて、今回は、歴史の視点から見たWell-beingをCOTENの深井 龍之介さんに、生成AIの視点から見たWell-beingをエクサウィザーズ石山 洸さんにも語っていただきます。日本が目指すWell-beingについて、最新・最深の議論をぜひご覧ください！

　ICC KYOTO 2023で高い評価を集めたセッション「企業価値向上につながる！明日から実践できる人的資本経営」の書き起こし記事の登場です。メルカリ木下 達夫さん、楽天グループ小林 正忠さんがその実例を紹介し、投資家の視点からみさき投資の中神 康議さんが、人的資本経営が重要と考える理由を語ります。モデレーターはクラウドワークスの酒井 亮さんです。ぜひご覧ください！

ICC KYOTO 2023のセッション「企業価値向上につながる！明日から実践できる人的資本経営」、全4回の①は、メルカリのCHRO、木下 達夫さんが自社の取り組みを紹介。投資戦略イコール人員配置と考え、優秀な人材の可能性を解き放つことを人的資本経営の軸としているメルカリが、具体的に取り組んでいることとは？　ぜひご覧ください!

ICC KYOTO 2023のセッション「企業価値向上につながる！明日から実践できる人的資本経営」、全4回の②は、みさき投資の中神 康議さんが登場。投資家が重視する、人的資本経営が重要な理由と、そのベースとなる組織のあり方とは？ 急成長ベンチャーの組織設計が1番難しいと考える理由とは？ ぜひご覧ください!