ICCサミット FUKUOKA 2019の高評価セッション「組織のWell-beingとは何か？」を全9回シリーズでお届けします。(その1)では、石川善樹さんが社会科学の基本とともに、本セッションのテーマ「Well-being」を構成する2つの概念を解説します。恋人との楽しいデートは「最後」が肝心？ ぜひご注目ください！

「組織のWell-beingとは何か？」9回シリーズ(その2)では、楽天創業メンバーにして同社のChief “Well-being” Officerを務める小林正忠(せいちゅう)さんが、楽天という巨大組織におけるご自身の役割を解説します。そして、正忠さんの目に映る三木谷社長とは？ ぜひご覧ください！

「組織のWell-beingとは何か？」9回シリーズ(その3)では、後払い決済サービス「NP後払い」で急成長を続けるネットプロテクションズの秘訣に迫ります。100名超のティール組織を実現するための組織制度や採用基準とは？ ティール組織における社長やマネージャーの役割とは？ ぜひご注目ください！

「組織のWell-beingとは何か？」9回シリーズ(その4)では、“CRAZY WEDDING”を手掛けるCRAZY 森山和彦さんが、同社のユニークな福利厚生制度を解説します。しっかり眠れた社員には報酬が与えられるというCRAZY。皆さんは昨晩、6時間以上眠れましたか？ ぜひご覧ください！

「組織のWell-beingとは何か？」9回シリーズ(その5)では、楽天創業メンバーの小林正忠(せいちゅう)さんが、2010年から2年の準備期間を経てスタートした同社の英語公用語化を振り返ります。「2年以内にTOEICスコア800を超えないと役員解任」、背水の陣に立たされた正忠さんは、当時何を思ったのでしょうか？ ぜひご覧ください！

「組織のWell-beingとは何か？」9回シリーズ(その6)からは、会場からの質疑応答をベースに議論が進行します。組織のWell-beingと事業の成長、その両輪を回してゆくにはどんな工夫が必要なのでしょうか？ ネットプロテクションズの柴田さんは、社員の業務内容への「自由度」の設計が重要だと説きます。ぜひご覧ください！

「組織のWell-beingとは何か？」9回シリーズ(その7)では、組織の停滞や社員の不平不満にリーダーはどう対峙するべきか、日本ラグビー協会の中竹さんやCRAZYの森山さんが事例とともに解説します。「うちでは、ネガティブな意見や出来事には“フタ”をしがちかも…」そんな方は必読の内容です。ぜひご覧ください！

「組織のWell-beingとは何か？」9回シリーズ(その8)では、組織における“個人のWell-being”に関する考察です。働き方改革、パラレルワークが広がる昨今、個人が所属するコミュニティはもはや1つではなくなりつつあります。そうした変化において、企業が従業員に提供できる価値とは何か？ ぜひご覧ください！

「組織のWell-beingとは何か？」9回シリーズもいよいよ最終回。セッション終了の5分前、楽天の小林正忠さんがそわそわと時間を気にし始めます。「あれをやるなら、そろそろ…」高評価セッションの秘訣はここにあり!? 最後までぜひご覧ください！

1946年の世界保健機関(WHO)憲章では、「健康とは、肉体的、精神的、そして社会的に“Well-being”な状態である」とされています。では、会社やオフィスなど「組織における健康」はどのように考えればよいのでしょうか？ 「組織のWell-being」シリーズ第1弾となる本セッションでは、組織の健康や社員の幸福を高める具体的な取り組みとともに、その基本の考え方を議論しました。ぜひご覧ください！