さまざまな業界での経験があり、現在最前線で活躍するパネリストが集結してマーケティングを議論する「トップマーケター直伝、マーケティングで事業をドライブする組織・人づくり！ 」。全6回シリーズ（その1）は、各社で異なるマーケティングの定義を、インサイトフォース山口 義宏さんが立場・業務内容に基づいて6つのステージに分けて解説します。ぜひご覧ください。

「トップマーケター直伝、マーケティングで事業をドライブする組織・人づくり！ 」全6回シリーズの（その2）は、パネリストたちの経歴を紹介。外資、経営者、コンサルなど、業界、企業によっても、マーケティングの業務は異なることがわかります。SaaSでマーケティングスキルの教育を提供するGrowth X津下本 耕太郎さんも加わり、さまざまな視点からマーケティング人材の育成、組織にについての議論がスタートします。ぜひご覧ください。

「トップマーケター直伝、マーケティングで事業をドライブする組織・人づくり！ 」全6回シリーズの（その3）は、マーケティングの「ステージ1」、基礎のスキル習得について議論します。体系化したシステムによるOJTがある外資系企業に比べると、日本はまだまだ属人的で、業務毎の教育が多いそうです。その弊害とは？　5年経つとスキルが古くなるといわれるスキルを常にアップデートするには？　ぜひご覧ください。

「トップマーケター直伝、マーケティングで事業をドライブする組織・人づくり！ 」全6回シリーズの（その4）は、「ステージ2」、実際にマーケティング業務を遂行する立場のマーケターの課題について議論します。業務範囲やKPIにとらわれて、”全体最適”で動けなくなる問題や、店頭に立ち現場や顧客を肌身で知ることの大切さが語られます。ぜひご覧ください。

「トップマーケター直伝、マーケティングで事業をドライブする組織・人づくり！ 」全6回シリーズの（その5）は、「特定領域の専門家」マーケターの課題について。専門性が高まると、専門外や部門間でのコンフリクトが生まれがち。その壁を壊して共通言語で課題を解決していくには？ トップマーケターが自身の経験をもとに赤裸々に語ります。ぜひご覧ください。

「トップマーケター直伝、マーケティングで事業をドライブする組織・人づくり！ 」全6回シリーズの（最終回）は、マーケターの中でも、トータルでさまざまな施策を全体最適に導く「ステージ4」「ステージ5」の課題について。社内の他部署からの横ヤリで薄まる訴求や、社内のコンセンサス作り、デジタルに理解のない経営層へのアプローチなど、どの企業でも担当者なら見に覚えのある課題を議論します。最後までぜひご覧ください！

マーケティングの重要性が言われるようになって久しいですが、企業によってそのポジションや求められる役割、業務範囲はさまざま。ICC KYOTO 2021のこのセッションでは、現役トップマーケターや、マーケティング教育のサービスに関わる方々にお集まりいただき、その必要性や組織の中での「あるある」課題とその解決策をディスカッションいただきました。議論から、改めてマーケティングが事業に与える影響範囲の大きさが明らかになります。マーケティングに関わる方々を始め、マーケターがどういう仕事をしているのかわからないという方、マーケターやマーケティングを事業に活用したいと考える方々に、お読みいただきたいセッションです。ぜひご覧ください！

2017年12月4日〜12月14日まで配信しました「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」の全シリーズをまとめました。M&A後の組織の課題とその向き合い方などがわかる内容です。ぜひご覧いただ […]

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その9)は、会場からの質問を受け付け、アクイ・ハイヤー（人材獲得型）のM&Aの是非やロングリストの作成方法など、実践的な経営を議論しました。最後の各登壇者からのメッセージも素晴らしいです。ぜひ御覧ください。

「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その8)は、PMI（M&A後の統合プロセス）を担当する人材の要件について議論しました。「日本人はPMIに向いている」など、現場を踏まえた貴重な議論です。ぜひ御覧ください。