ICCサミット KYOTO 2026 にスカラシップ制度を利用して参加した帯屋 理夏子さんに、運営スタッフ参加の感想と、そこで学んだことについて聞きました。スタッフレポートとしてご紹介します！
Industry Co-Creation ® (ICC) サミットは、「ともに学び、ともに産業を創る。」ための場です。毎回500名以上が登壇し、1,200名以上が参加する。そして参加者同士が真剣に議論し、学び合うためのカンファレンスです。
次回ICCサミット FUKUOKA 2027は、2027年3月1日〜3月4日 福岡市での開催を予定しております。詳しくは、こちらの公式ページよりご確認ください。
またICCサミット FUKUOKA 2027に向けて運営チームの募集を開始いたします。 11月17日/25日には採用説明会を実施予定です。ぜひ下記のバナーよりご応募ください。
ICCサミットは、宿泊・交通費など自己負担によるボランティアの運営スタッフで運営されています。優秀なメンバーがより多く参加してもらえるように、ICCサミット KYOTO 2018より、ICCサミット参加企業に支援していただく取り組みを始めました。遠方から参加する若手社会人・学生スタッフを対象に、スカラシップ制度として最大60％程度の宿泊・交通費を補助しています。
また個人としてスカラシップを提供いただいている方々もいらっしゃいます。
運営スタッフに応募したきっかけや、なぜ応募したいと思ったかを教えてください
ICCを知ったきっかけは、勤め先の上司から聞いたことでした。審査員としての参加や登壇をする中で運営スタッフの方とも交流があり、同年代の優秀な方々から刺激をもらえる機会になるのではないかということで紹介していただきました。
そこでICCスタッフのインタビュー記事やチームカタパルトの動画を見て、いろいろなバックグラウンドを持つ人が集まりながら、みんなが同じように熱量を持ってICCという場に臨み、真剣だからこそ味わえた挫折や成長を語っていることに、私は驚きました。
自分も「全力でやりきった」と言える経験がしたい、それほど熱中できるものを見つけたい、という想いで参加しました。
あとは純粋に、参加者の方、スタッフを含め、様々な活動をしている人と交流することで、自分の世界を広げられるのではないか、という期待もありました。
社会人になり、交流の中心が職場の方や以前からの友人に限られてしまうなかで、新しいコミュニティに参加すること自体が、自分の価値観や考え方を変えるきっかけになるのではないか、と思い、応募しました。
どのような気持ちで今回のICCサミットに臨みましたか？
初参加は、ICCサミット FUKUOKA 2026で、今回が2回目の参加でした。
前回はB会場の司会を担当していました。
「120％の運営」を目指して、元の共通スクリプト通り読み上げるだけでなく、セッションの内容に合わせて締めの言葉をアレンジするなど、細かいところまでこだわりながらリハーサルを重ね、3日間でチームとしての運営のクオリティをどんどん高めることができました。
私個人としても、司会という役割においては、会期中を通してセッションごとにクオリティをあげ、完成度を上げることができていたと思います。
ただ、「全力でやりきった」かと問われると、まだ足りなかったんじゃないか、という感覚が残っていました。
3日間真剣に取り組んできたつもりではあるけれど、どこか、ICCとしっかり向き合えていなかったのではないかという心残りがありました。
そんな時にICC代表の小林 雅さんから、カタパルトチームで司会をやってみないかというお声がけをいただきました。
サミット終了後、東京麹町オフィスで行われているオフレコ上映会の際に、B会場での私の司会を聞いてくださっていたそうです。
ICCの中でも特に熱量の高まるカタパルト。登壇者の方と同じ場に立つことでその真剣さに、より近くで触れられると思い、挑戦させていただきました。
ICCサミットで学んだこと、気づいたこと、深く印象に残っている出来事、エピソードなど、実際に参加した時の感想を教えてください
Day1終了時、チームメンバーで集まって振り返りをしていたときに、
「少しのオペレーションの変化が、チャレンジャーの人生を変えるかもしれない」
というメンバーの発言を聞いて、なぜスタッフがここまで本気でICCに臨んでいるのかが少しわかった気がしました。
カタパルトは、全チャレンジャーが、人生を賭けて挑戦している場です。
だからチャレンジャーの方はもちろん、どこまでも全力で挑んでいます。
スタッフもそれを間近で見ているからこそ、どのチャレンジャーにも公平に、人生をよい方向に変える機会があるように、そのための場づくりをしています。
カタパルトという場の影響力をわかっているからこそ、そこに全力を注いで、どこまでもこだわりぬくことができる。
全員の視点が、「その場をうまく回したい、役割を全うしたい」だけではなく、その先の、「チャレンジャーを応援したい」に向いているのだと感じました。
ただ決まった役割を100点、200点でこなしていくのではなく、カタパルトやICCという場をより良いものにするために、自分やチームにでき得ることは何でもする。
それが、私の目指したかった「全力でやりきる」だったのだと思います。
スタッフとして参加してよかったことを教えてください。また、どんな人に参加をおすすめしたいですか？
全力で臨み、その想いを口にし合えるという環境にいられたことが、私にとっては何よりも大きな価値でした。
もちろん本業でも、それぞれが真剣に、全力で向き合っているのだと思います。
ただ、仕事である以上、互いに気持ちを口にし合うことは少ない。
だからなかなか、相手の本気を直接感じたり、自分の熱量をぶつけたりすることが難しいと感じることもあるのではないでしょうか。
ICCは、プレゼンを聞いたり、互いに語り合ったりして、相手の本気を感じて心を動かせる場所です。
「あなたの一生懸命さを、私たちは笑わない。」
ICCスタンダードのこのフレーズが、私は大好きです。
何かに全力で取り組む経験がしたい人、本気で向き合いたい人は、ICCに参加することで、得られるものがあると思います。
ICCでの経験を、今後どのように生かしていきたいですか？
自分の役割を超えて、目的のために全力を尽くす。
今回学んだことは、仕事も含めて、どんな場面でも生かしていけるものだと思います。
会期中、チームで各自の目標を共有したときに、メンバーから「『ちゃんと』という言葉をよく口にするよね」と言われました。
役割を全うしようという責任感やそのための行動は強みだけれど、自分自身がやりたいことや、楽しいと思うことはできている? という問いかけだったと思います。
期待に誠実に応えることは、自分の強みとして認めてもらったのだと思います。ただ、その分「正解」を探すことに意識が向いて、自分が何をしたいのかが後回しになっていたかもしれません。
普段から感じていた課題を言い当てられた気がしました。
期待に誠実に応えようとするあまり、与えられた役割にこだわること。そこを超えて動くことが苦手――これは、普段から感じている課題でもありました。
期待への正解を探すのではなく、自分がやりたいこと、目的を叶えるためにやるべきと考えたことに全力を尽くす。
次回のICCでも、仕事や人生のあらゆる場面で、そうなっていきたいです。
スカラシップ提供企業への感謝のメッセージをお願いします
社会人や学生をしながら参加するスタッフにとって、継続的に参加するために、スカラシップのご支援が本当に助けになっています。
ありがとうございます。
そしてスカラシップ制度は、支援者の方とスタッフとを繋ぐ架け橋でもあると思っています。
今回私はありがたいことに、五島列島なかむらただし社の中村 直史さんから個人支援をしていただきました。
お手紙でいただいた言葉は、いま、私の宝物になっています。
（終）
今回の提供企業は以下の会社です。ご協力いただいたスカラシップ支援企業の
- コミスマ株式会社（16） 佐藤 光紀 さん
- 株式会社キュービック（16） 世一 英仁 さん
- 株式会社マネーフォワード（11） 金坂 直哉 さん 竹田 正信 さん
- 株式会社THE GROWTH（8） 山代 真啓 さん
- 株式会社SoVa（2） 山本 健太郎 さん
（（）内は支援回数）
そして、個人サポーターの皆さん、本当にありがとうございました。
▶カタパルトの結果速報、ICCサミットの最新情報は公式Xをぜひご覧ください！
▶新着記事を公式LINEで配信しています。友だち申請はこちらから！
▶過去のカタパルトライブ中継のアーカイブも見られます！ ICCのYouTubeチャンネルはこちらから！
編集チーム：小林 雅／北原 透子 ／ 浅郷 浩子
更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。