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マネジメント

ICC FUKUOKA 2020 エンタープライズSaaSビジネスの垂直立ち上げ裏話 マネジメント 

1. 注目SaaS企業が徹底議論！KARTE、Yappli、VIDEO BRAIN、Sansanの成長の秘訣とは？

ICCパートナーズ 、、、、、、、、、、、、、、、
ICCサミット FUKUOKA 2020の「徹底議論！エンタープライズSaaSビジネスの垂直立ち上げ裏話」を全5回シリーズでお届けします。(その1)は、登壇企業4社（プレイド、ヤプリ、オープンエイト、Sansan）の会社紹介から。成長SaaS企業はどのようなミッション・ビジョンを掲げて事業を伸ばしているのでしょうか？ ぜひご覧ください！
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ICC FUKUOKA 2020 エンタープライズSaaSビジネスの垂直立ち上げ裏話 マネジメント 

2.「THE MODEL」は万能なのか。タスクの“完全分業”は、メンバーが一緒に働く機会を阻害する？

ICCパートナーズ 、、、、、、、、、、、、、、、
「徹底議論！エンタープライズSaaSビジネスの垂直立ち上げ裏話」全5回シリーズ(その2)は、急成長SaaSビジネスを支える「組織づくり」がテーマです。広告事業からSaaS事業へと大転換を果たしたオープンエイトの組織変遷とは？ セールスフォース・ドットコムの成長を支えた営業プロセス『THE MODEL』は、立ち上げ・拡大期のSaaS系スタートアップにも適用できるのか？ ぜひご覧ください！
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ICC FUKUOKA 2020 エンタープライズSaaSビジネスの垂直立ち上げ裏話 マネジメント 

3.【SaaS市場分析】米国SaaS上場企業の95％は、エンタープライズ(大企業)をターゲットにしている

ICCパートナーズ 、、、、、、、、、、、、、、、
「徹底議論！エンタープライズSaaSビジネスの垂直立ち上げ裏話」全5回シリーズ(その3)では、B2B SaaSにおける顧客ターゲットの分類とその攻略の仕方を探ります。モデレーターを務めるセールスフォース・ドットコムの鈴木さんによると、米国の上場SaaS企業の95％はエンタープライズ向けに展開しているのだそうです。事業のスケール化を考えたとき、日本のSaaSスタートアップが取るべき戦略とは？ ぜひご覧ください！
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ICC FUKUOKA 2020 エンタープライズSaaSビジネスの垂直立ち上げ裏話 マネジメント 

4. B2B SaaSの「タクシー広告」や「イベント開催」はどれほど効果があるのか？

ICCパートナーズ 、、、、、、、、、、、、、、、
「徹底議論！エンタープライズSaaSビジネスの垂直立ち上げ裏話」全5回シリーズ(その4)では、エンタープライズ企業向けの「マーケティング施策」について議論します。数千人規模のカンファレンスの開催やタクシーのデジタルサイネージ広告は、実際どの程度の効果があるのでしょうか？ KARTE、Yappli、VIDEO BRAIN、Sansanの事例をお届けします。ぜひご覧ください！
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ICC FUKUOKA 2020 エンタープライズSaaSビジネスの垂直立ち上げ裏話 マネジメント 

5. “ロゴマーケティング”を制するものが、エンタープライズSaaSを制する!?【終】

ICCパートナーズ 、、、、、、、、、、、、、、、
「徹底議論！エンタープライズSaaSビジネスの垂直立ち上げ裏話」全5回シリーズ(最終回)は、SaaS立ち上げ期における“ロゴマーケティング”の実際について。B2B SaaS系スタートアップにとって、導入企業のロゴの使用許諾を得ることはサービスの導入実績をアピールする上で大変重要です。その許諾を得るためには、どのような戦略が必要なのでしょうか？ 最後までぜひご覧ください！
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ICC KYOTO 2019 マネジメント メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略（上場企業編） 

1. 上場成長企業の“財務のプロ”に聞く、メガベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは？

ICCパートナーズ 、、、、、、、、、、、、、
ICCサミット KYOTO 2019の「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは？（上場企業編）」を全7回シリーズでお届けします。シニフィアン小林さんのモデレーションのもと、じげん、ユーグレナ、ラクスル、レノバのファイナンスを担う“財務のプロ”たちが、各社の資本政策のポイントを解説します。ぜひご覧ください！
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ICC KYOTO 2019 マネジメント メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略（上場企業編） 

2. 「何をもって“成長”と定義するか？」 高収益・高成長ベンチャーの財務指標の読み解き方

ICCパートナーズ 、、、、、、、、、、、、、
「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは？（上場企業編）」7回シリーズ(その2)では、DeNA、GREE、ミクシィといったネットベンチャーの財務指標を例に、B/Sの動的マネジメントの重要性を議論します。ラクスル永見さんからは、「成熟企業以外では、むしろ“恒常的な成長”がポイントになる」との提言も。ぜひご覧ください！
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ICC KYOTO 2019 マネジメント メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略（上場企業編） 

3. 自社の“フェアバリュー”を投資家に伝えるために〜NPV（Net Present Value）の考え方

ICCパートナーズ 、、、、、、、、、、、、、
「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは？（上場企業編）」7回シリーズ(その3)では、シニフィアン小林さんがまとめた「上場後の資金調達方法」のスライドからスタートです。それを受けて、再生可能エネルギー事業を手掛けるレノバ 執行役員CFO（当時）の森さんが、同社のプロジェクト・ファイナンスの考え方を解説します。金融機関・投資家に“フェアバリュー”を考慮したB/Sイメージを伝える際のポイントとは？ ぜひご覧ください！
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ICC KYOTO 2019 マネジメント メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略（上場企業編） 

4. 「じげん」が東証一部への市場変更を控えて行った戦略的な資本政策とは

ICCパートナーズ 、、、、、、、、、、、、、
「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは？（上場企業編）」7回シリーズ(その4)では、ユーグレナ永田さんとじげん寺田さんが各社の資金調達スキームについて解説します。寺田さんからは、2018年東証一部への市場変更を控えて実施したファイナンス戦略のエピソードも飛び出しました。ぜひご覧ください！
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ICC KYOTO 2019 マネジメント メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略（上場企業編） 

5.「時価総額1,000億円」を超えてから、株価が伸び悩む新興企業が多いのはなぜか？

ICCパートナーズ 、、、、、、、、、、、、、
「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは？（上場企業編）」7回シリーズ(その5)のテーマは、高成長・好業績企業に立ちはだかる「時価総額1,000億円の壁」。その壁を乗り越えるために、企業は投資家に対してどのようなコミュニケーションを取ればよいのか？ ユーグレナが実施する、個人投資家を“ファン化”する取り組みについてもご注目ください！
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