ICCサミット KYOTO 2019の特別企画「レジェンドが語り尽くす！メガベンチャーを創るための経営者の仕事とは？」を全6回シリーズでお届けします。(その1)は、ユーグレナ永田さんからの「経営者が組織・事業を引き継ぐ際の優先事項は？」との質問に、CVCアジア・パシフィック・ジャパン最高顧問の藤森義明さんが回答します。藤森さんによると、大切なのは「“The First 100 Days”をどう使うか」だそうです。ぜひご覧ください！
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「レジェンドが語り尽くす！メガベンチャーを創るための経営者の仕事とは？」6回シリーズ(その2)では、かつて米GE（ゼネラル・エレクトリック）の成長を支えた伝説のCEO、ジャック・ウェルチ氏とその後任ジェフリー・イメルト氏の対照的な経営戦略を、CVCアジア・パシフィック・ジャパン 最高顧問の藤森義明さんが解説します。ぜひご覧ください！
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「レジェンドが語り尽くす！メガベンチャーを創るための経営者の仕事とは？」6回シリーズ(その3)は、1985年の通信自由化を受け、電電公社(現NTT)に対抗して誕生した第二電電(現KDDI)の創業ストーリーを、連続起業家にして現レノバ会長の千本倖生さんが語ります。ぜひご覧ください！
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「レジェンドが語り尽くす！メガベンチャーを創るための経営者の仕事とは？」6回シリーズ(その4)は、事業成長における「営業利益率」の捉え方について。CVCアジア・パシフィック・ジャパン最高顧問の藤森義明さんが、東芝の再建を例に解説します。ぜひご覧ください！
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「レジェンドが語り尽くす！メガベンチャーを創るための経営者の仕事とは？」6回シリーズ(その5)は、事業成長期における経営指標の管理について。レノバ会長の千本倖生さんは「リスクを取って投資してくれた株主に株価で報いること」の重要性を語ります。ぜひご覧ください！
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「レジェンドが語り尽くす！メガベンチャーを創るための経営者の仕事とは？」6回シリーズ(最終回)は、二人の“レジェンド経営者”、CVCアジア・パシフィック・ジャパン最高顧問の藤森義明さん、レノバ代表取締役会長の千本倖生さんかが若き起業家へ贈る激励のメッセージです。予想もしない困難、絶対的な壁にぶつかったとき、経営者が考えるべきこととは？ 最後までぜひご覧ください！
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