マネジメント– category –
-
1. アジアで活躍するITスタートアップが集結、彼らはいかにグローバル展開を始めたのか?
-
2. ネットプロテクションズの台湾版後払い決済「AFTEE」、約半年でローンチの舞台裏
-
3.シンガポールで検証、アメリカを展望するヘルスケアサービス「ユビーAI問診」
-
4.グローバル展開は奇跡のような人材採用のチャンス（ビービット中島さん）
-
5.アジア13カ国18拠点、AnyMind十河さんが語る、多国展開で重要なポイント
-
6.中国の起業家たちはイーロン・マスクに勝つつもりで事業をしている【終】
-
1. 企業の存在意義を拡張するビジネスデザインとは?
-
2.メディアはなぜレガシー産業になったのか? PIVOT佐々木さんの考察
-
3.本質を求める酒造りで、日本酒をアップデートする新政酒造 佐藤 祐輔さん
-
4.日本の工芸をアップデートする中川政七商店の取り組み
-
5.パースで物件を販売してから着工。NOT A HOTELの逆転の発想
-
6.同じ業界にい続けると本質が見えなくなる
-
7.クリエイティビティが伝統や産業をアップデートする!【終】
-
1.急成長期の組織崩壊を経験したスピーカーが赤裸々に語る!
-
2.100人の組織で毎年40人が退職、グッドパッチの組織崩壊
-
3.数字を追って全国展開、3期連続赤字! 経営者交代で組織文化を180度変更した「あしたのチーム」
-
4.経営トップのコミットなくして、組織崩壊は解決できない
-
5. 組織をカンパニー制に変えたことで、採用がスムーズに
-
6.組織の課題を管理し、事業の成長を続けることが経営者の仕事である【終】
-
1.ビズリーチ、ラクスルが登場! B2Bマッチング・プラットフォームを語り尽くす
-
2.プラットフォーマーの“ニワトリ卵問題”、需要と供給、どちらを先に取り組むべきか
-
3.スケールを目指すなら、目先のトランザクションより量と質にこだわれ
-
4.ビズリーチ、ラクスルはオペレーションをいかに構築したのか
-
5.B2Bプラットフォーマーは直営事業をするべきか？【終】
