ダイジェスト【保存版】 – 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

【一挙公開】最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か?(シーズン3)(全8回)

ICCサミット・プレイベントで受け継がれる大好評セッション『最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か?』の第3弾。今回は6名の登壇者をお招きして、「組織のマンネリ化」をテーマに議論をしていただきました。成長する企業にもいつかは訪れる組織の停滞に、リーダーはどう対処するべきか? マンネリ化せずに成長を続ける企業は何が違うのか? 90分にわたって繰り広げられた、笑いあり、学びありのセッションをぜひご覧ください!
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【一挙公開】M&Aの成功と失敗を分けるものは何か?(全6回)

企業の成長戦略の一環として、近年活発になっているM&A。じげん、ユーグレナ、ホットリンクの三社は、これまでM&Aをどのように推し進めてきたのか? プレM&AからPMIの段階に至るまでの重要なチェックポイント、各社の戦略の違いまで、経営陣と各分野に精通したスピーカーが熱く語り合ったセッションです。ぜひご覧ください!
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【一挙公開】AI/量子コンピューター/IoT/ブロックチェーンを徹底議論!(全9回)

AI、量子コンピューター、IoT、ブロックチェーンといった最新技術をテーマに、それらの5G時代との関わりから中国の信用スコア社会、IBMが開発する“花粉サイズ”の超小型コンピューターまで、各分野に精通したスピーカーが議論したセッションです。ぜひご覧ください!
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【一挙公開】世界で勝ち抜くプロダクトを創り上げる(全6回)

日本から世界に広がる注目アプリ「スマートニュース」「メルカリ」「WAmaziong」の海外戦略を徹底解剖!アプリ設計のローカライズから、現地のユーザーインタビュー、開発チームの採用まで、そのポイントを事例とともに語り尽くしたセッションです。ぜひご覧ください!
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【一挙公開】最先端の研究者/クリエーターが描く未来像(全9回)

最先端のテクノロジーやクリエイティブを牽引するエキスパートが、専門性をぶつけ合い濃密な議論を繰り広げたセッション。人機一体のロボットシステムから登壇者絶賛のSF映画5選、果ては「未来の恋愛」まで、幅広いディスカッションをぜひご覧ください!
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【一挙公開】上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは!?(全6回)

マイネット、VOYAGE GROUP、KLab、ドリコムといったネット業界の上場企業経営者が集結し「変化し続ける経営」について語り尽くしたセッション。新規事業のテーマ設定やR&Dチームの作り方、優秀な人材の流出への対処法、撤退ラインの引き方まで幅広いテーマで盛り上がりました。ぜひご覧ください!
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【一挙公開】急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか(全7回)

急成長する組織特有の“痛み”と“悩み”を分かち合い、その実例と処方箋を徹底討論したセッション。採用ミスマッチを克服する方法から、ミドルマネージャーの選抜と育成、成長企業の人事責任者にこそ求められる要素まで、多岐にわたるディスカッションをぜひご覧ください!
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【一挙公開】動画メディア時代のブランディング広告はどのように進化するのか?(全8回)

デジタルメディアにおける動画コンテンツの急速な普及で、「ブランディング広告」はどのように進化するのか? 今後動画メディアに求められる役割から、ブランドリフトに関する注意点、SNSプラットフォームのアルゴリズム変更への対処まで、真剣議論したセッションです。ぜひご覧ください!
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【一挙公開】革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには?(全6回)

新規事業の“良し・悪し”はどのタイミングで判断するべきか? 心血を注いで開発した商品・サービスをコモディティ化させないためには何をするべきか? そして、「革新的」と評価されるプロダクトは他の何が違うのか? 様々な事業開発に携わる登壇者が真剣議論したセッションです。ぜひご覧ください!
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【一挙公開】愛され続けるブランドを創る(全5回)

アップル、日清カップヌードル、無印良品…多くのファンに“愛され続ける”ブランドは、何が違うのでしょうか? 看板ビール「よなよなエール」でクラフトビールメーカー・シェアトップを走るヤッホーブルーイング井手直行さん、その独特な世界観でファンの心を掴むECサイト「北欧、暮らしの道具店」の青木耕平さん、ブランド戦略コンサルタントの山口義宏さんが、その答えを求めて語り尽くします。皆さまの会社・プロダクトがこれからも愛され続けるために、ご参考になれば幸いです!
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【一挙公開】ゼロから学ぶITエンジニアリング・チームの作り方(全8回)

「千里の道も一歩から」の諺のとおり、どんなに大規模で組織化されたITエンジニアリング・チームでも、最初は小さなチームからスタートします。では、プロダクトがないゼロの状態から、経営者はどのように「最初のエンジニア」に出会えばよいのでしょうか? そしてせっかく成長したチームで、なぜ優秀なエンジニアから辞めてしまうのでしょうか? そんな切実な疑問に対する答えと、経営者がとるべきベストプラクティスを議論いただきました。
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