ICCサミット KYOTO 2026 にスカラシップ制度を利用して参加した三菱UFJリサーチ＆コンサルティングの長瀬 亜美沙さんに、運営スタッフ参加の感想と、そこで学んだことについて聞きました。スタッフレポートとしてご紹介します！
Industry Co-Creation ® (ICC) サミットは、「ともに学び、ともに産業を創る。」ための場です。毎回500名以上が登壇し、1,200名以上が参加する。そして参加者同士が真剣に議論し、学び合うためのカンファレンスです。
次回ICCサミット FUKUOKA 2027は、2027年3月1日〜3月4日 福岡市での開催を予定しております。詳しくは、こちらの公式ページよりご確認ください。
またICCサミット FUKUOKA 2027に向けて運営チームの募集を開始いたします。 11月17日/25日には採用説明会を実施予定です。ぜひ下記のバナーよりご応募ください。
ICCサミットは、宿泊・交通費など自己負担によるボランティアの運営スタッフで運営されています。優秀なメンバーがより多く参加してもらえるように、ICCサミット KYOTO 2018より、ICCサミット参加企業に支援していただく取り組みを始めました。遠方から参加する若手社会人・学生スタッフを対象に、スカラシップ制度として最大60％程度の宿泊・交通費を補助しています。
また個人としてスカラシップを提供いただいている方々もいらっしゃいます。
運営スタッフに応募したきっかけや、なぜ応募したいと思ったかを教えてください
応募したのは5年前、当時はまだ大学4年生でした。
当時私がインターンとして働いていた会社（キュービック）の社員だった方（荒木 珠里亜さん）に紹介してもらったことをきっかけにスタッフに応募しましたが、当時は以下2点の目的で参加したいと考えたことを覚えています。
①「ともに学び、ともに産業を創る」というミッションと、ICCが大切にする価値観への共感
私は大学在学中、シェアハウスに3年間暮らしたり、コロナ禍の間は日本各地のゲストハウスを転々としながら暮らしたりしていました。
そこで出会った友人たちと、お酒を片手に夜な夜な語り合ったり、面白い体験をともにしたり、一緒にプロジェクトを始めたりと、濃密な経験をしてきました。
あの時間を通じて、一人ではできない経験・見られない景色も、誰かと一緒なら実現できること、仮にともに実現できなくても、その様子を全力で応援することが大きな力になることを、身をもって学びました。
それに似たような形で、ICCでも、参加者の皆さんがICCでの出会いをきっかけにともに学び、ともに産業を創っています。
全員が真剣に学び、挑戦し、そしてその姿を誰も笑わない。
むしろ互いが互いの応援者である。
ICCを紹介してもらったとき、そんな空気感が溢れる場だと知り、強い共感を抱いたとともに、自分もそのような場づくりに携わりたいと思ったことから、ICC運営スタッフに応募しました。
②「普段自分が関わることのない産業・企業・人と出会いたい」という思い
私はICCに応募した当時、キュービックで長期インターンの採用や育成といった業務を担当しており、大学卒業後の内定先も大手人材会社に決めていました。
ただ、その頃は心のどこかで、これまで人事領域しか経験したことがないことに、少しだけ後ろめたさを感じていました。
人のキャリア形成や将来選択を支援したり、組織人事の領域から企業の事業成長を支援したりすることが自分の仕事なのに、世の中に沢山ある業種や職種のうちの一つしかよく知らないのはまずいなと思っていたからです。
そこで、ICCの運営を通じて自分が普段関わることのない産業や企業、また他の運営スタッフとの出会いを通じて、少しでも自分の視野を広げ、日本の産業についての学びを深められればと思っていました。
どのような気持ちで今回のICCサミットに臨みましたか？
5年前のICCサミット KYOTO 2021に初めて参加してから、ずっとスタッフを続けているので、今回で11回目の参加となりました。
そして、この5年間一貫して、メイン会場で行われるピッチコンテスト『カタパルト』の運営を担当しています。
カタパルトは総勢28名で構成されるチームで、その中で3つのチームに分かれており、私は今回レセプションチーム（登壇・審査される皆さまのご案内を中心に、運営全般に携わるチーム）のGMを務めました。
また今回は、同じメイン会場で夜の時間に行われる『SAKE AWARD』の運営チームにも兼任で参画したほか、ICC会期前にはスタッフ採用募集から採用説明会の実施を担当する『採用広報』チーム、そして実際のスタッフ採用面接の面接官としての活動にも参画しました。
前回では今回同様、チームメンバーを統括するGMという役割を任せていただいたのですが、本番を終えたとき、実はとても悔しい気持ちでいっぱいの自分がいました。
期待してもらった役割に対して何もバリューを発揮できなかったと、ICCが終わって帰宅してからも反省が尽きませんでした。
それから、自分なりに、ICCという場・カタパルトというコンテンツの価値は何で、どうそれを発展させていくのか？そのためにはどんなチームを作りたいのか？というテーマに向き合ってきました。
そんな中見つけた答えは「ICCそしてカタパルトは、参加者にとって『人生の発射台』であるということ」。
振り返ると、ICCでの挑戦をきっかけに大きく事業を伸ばしたり、ICCでのつながりをきっかけに共創が生まれたりといった、参加者の皆さんの姿が浮かびました。
そして、自分の中で「この場の価値を高めることにもっとコミットしたい」という気持ちが純粋に増していきました。
そのような経緯もあり、今回はスタッフとしての活動の幅を広げようと自分なりにトライを重ねました。
ICCサミットで学んだこと、気づいたこと、深く印象に残っている出来事、エピソードなど、実際に参加した時の感想を教えてください
先述の通り、私は過去5年間、メイン会場で行われるピッチコンテスト『カタパルト』の運営を担当するチームに所属していますが、その中でも複数のポジションを経験してきました。
カタパルトへの登壇者や審査員を誘導するチームや、プレゼン本番中にその企業のプロダクトを審査員に配布し実際に体験していただくチーム、そしてプレゼンに使用する機材の接続やトラブルに対応するチームなど、あらゆる角度からカタパルトに携わってきました。
今回は、前回は悔しく終わったGMという役割に再度挑戦させていただいた中で、「チームメンバーの特性を伸ばして活かす」といったことを、自分のマネジメントを通じて初めて実現できたと思えました。
また、頼るのが苦手だった私が「人を信じて任せる」大切さを深く学びました。
他チームとの兼任で、カタパルト運営準備に割ける時間の制限が大きかったことから、チームに想いを開示し、メンバーを信じて任せたところ、自分の不在時も全員が自律的に動き、業務改善や振り返りまで主導してくれたのです。
リーダーとしてチームを動かすために必要なのは、自分だけが頑張ることではない。
「メンバーを徹底的に信じて任せ、完遂まで見守り伴走すること」こそが責任者の役割なのだと、仲間たちが教えてくれました。
カタパルトと兼任し担当したSAKE AWARDの運営では、「場の熱狂がどのように生まれるのか」ということを目の当たりにしました。
実は初日の予選ラウンドで結果集計のミスが判明し、急遽、予選通過企業を6社から8社に増やすことになりました。
反省が残る中で夜遅くまで全員で意見をぶつけ合い、オペレーションを立て直し迎えた翌日の決勝ラウンドでは、予想だにしなかったドラマが起こりました。
通常、準決勝の上位2社で決勝を迎えるという中、同率2位が2社並んだのです。
そこで私たち運営チームが決断したのは、3社すべてを決勝に進めるということでした。
そんな緊急事態をチーム一丸で乗り切った怒涛の時間、そしてその結果生まれたあの場の熱狂と会場から湧き上がる大きな歓声は、今思い返しても目頭が熱くなるものです。
あの結果は偶然ではなく「最善を追求し続けた」からこそ起きた、必然のドラマだったと思います。
どんな困難な状況でも、その場で自分たちができる最善策を探り続け、そして仲間を信じ合い、最後まで熱意と覚悟をもってやり切る姿が、周囲の共感を呼び熱狂の連鎖に繋がるのだと体感しました。
そんなSAKE AWARDの熱狂の源流を目の当たりにしたことで、次回は自分自身がもっとこの熱量を生み出す当事者になりたいと、今から心が燃えています。
スタッフとして参加してよかったことを教えてください。また、どんな人に参加をおすすめしたいですか？
◆半年に一度、自分・仲間に徹底的に向き合うことで、本来の自分に立ち返れること
普段使っている会社の看板や肩書、専門性を抜きにして、一人の人間としてICCという場と一緒に運営する仲間たちに4日間徹底的に向き合い続けると、普段の生活では見えない自分の輪郭が見えてくる感覚になります。
普段の仕事や活動ではフォーカスしない自分の心の奥底、例えば、どんな事象に対してどのような感性が揺れ動くのかや、自分の強み・弱み含めた特性などを内省する、とても大切な機会になっています。
実際に私は、ICCで過ごした時間と出会えたご縁をきっかけに、自身のキャリアを見つめなおし、昨年転職をしました。
こうして自分の感情の機微を観察したり、自分の在るべき姿や進むべき道について見直したりすることができる時間は、社会人になった今だからこそ貴重だし、ICCに本気で臨むことはそういう内省の機会になると思います。
◆この先も生涯大切にしたいと思える仲間ができたこと
初めて参加した時から今までで、なかなか自己開示が得意ではない自分のことを気にかけ、真剣に話を聞いてくれて、時には自分のために泣いたり怒ったりしてくれる先輩や仲間ができました。
ICCコミュニティに集まる人達は、みんな自分にも、他人にも本気です。
そんな、普段の自分の会社や他のコミュニティでは出会えないような魅力的なメンバーとICCを通じて出会えたこと、そしてスタッフとしての活動を通じて、互いに支え合い刺激し合える関係を築けたことが、何よりも良かったと思います。
ICCでの経験を、今後どのように生かしていきたいですか？
ICCでの経験やそこで得た価値観は、もうすでに自分の日常にも深く染みこんでいます。
ICCを通じて自分のやれること、興味・関心の幅、産業・社会への当事者意識すべてが確実に増えてきています。
それを今後は、自分なりのやり方で社会に還元していきたいなと思います。
本業を通じてはもちろん、私自身が価値があると思える・解決したいと思えることを、形にできたら面白いだろうなと思っています。
もともと自分で何かコトを始めたい、という意識はそんなに強くなかったのですが、ICCで多くのチャレンジャーと出会ったこと、そして新しい挑戦に踏み切るスタッフの仲間の背中を見てきたことでだいぶ刺激を受けていると思います。
スカラシップ提供企業への感謝のメッセージをお願いします
私にとってICCに関わり続けるということは、「社会をより良い方向へ前に進める」ための重要な手段であり、「私も自分なりのやり方で社会を良くしたい」という意思表示です。
5年間、心から誇りをもって、ICCスタッフという活動を続けてきました。
続けてこられたのは、皆さんから無名のボランティアスタッフ約150名に対し、スカラシップという形での温かいご支援をいただいているおかげです。
スカラシップ制度を通じたご支援のおかげで、学生・社会人問わず多様な人々がスタッフとしてICCに参加しており、その結果生まれる運営スタッフチームの多様性も、ICCの大きな魅力の一つだと常々感じております。
スカラシップ制度を利用して得られた貴重な経験と学びを、また次回のICCや自身の本業に活かし、私も皆さんと「ともに産業を創る」一員として社会を前に進めていきたいと思っています。
今後も精進してまいりますので、どうぞよろしくお願いいたします。
（終）
今回の提供企業は以下の会社です。ご協力いただいたスカラシップ支援企業の
- コミスマ株式会社（16） 佐藤 光紀 さん
- 株式会社キュービック（16） 世一 英仁 さん
- 株式会社マネーフォワード（11） 金坂 直哉 さん 竹田 正信 さん
- 株式会社THE GROWTH（8） 山代 真啓 さん
- 株式会社SoVa（2） 山本 健太郎 さん
（（）内は支援回数）
そして、個人サポーターの皆さん、本当にありがとうございました。
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編集チーム：小林 雅／北原 透子 ／ 浅郷 浩子
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