グロース・マインドセット – INDUSTRY CO-CREATION(ICC)

【最終回】組織でのネガティブキャンペーンへの向き合い方【SP-OD2 #4】

これまでに配信した、組織づくりに関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016から、「世界で勝負するチーム・マネジメント」の記事を再編集して4回シリーズでお届けします。組織づくり特集2(その4)は、会場からの質問を受付、組織でのネガティブキャンペーンへの向き合い方や組織横断のビジョンの創り方などを議論しました。ぜひご覧ください。
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「準備と緻密さで世界に勝てる」日本人の強みとは何か?【SP-OD2 #3】

これまでに配信した、組織づくりに関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016から、「世界で勝負するチーム・マネジメント」の記事を再編集して4回シリーズでお届けします。組織づくり特集3(その3)は、世界から見たときの日本人の「強み」と「弱み」や、個性にあったゴール設定の仕方等について議論しました。スポーツ×ビジネス異色の対談をぜひご覧ください。
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リクルートが世界で実践するダイバーシティ・マネジメント【SP-OD2 #2】

これまでに配信した、組織づくりに関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016から、「世界で勝負するチーム・マネジメント」の記事を再編集して4回シリーズでお届けします。組織づくり特集2(その2)は、世界で活躍する人の人材要件や、ダイバーシティを持った組織のマネジメントについて議論しました。ぜひご覧ください。
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【新】世界に出る日本人は失敗から学ぶ「グロース・マインドセット」を持て【SP-OD2 #1】

これまでに配信した、組織づくりに関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016から、「世界で勝負するチーム・マネジメント」の記事を再編集して4回シリーズでお届けします。組織づくり特集2(その1)は、世界で活躍する人のマインドセットについて議論しました。日本ラグビーフットボール協会の中竹さんの話す2種類のマインドセットに注目です。ぜひご覧ください。
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世界で勝負するために日本人の緻密性・慎重さをどのように活かすべきか?

「国籍・人種などのダイバーシティ(多様性)をいかにマネジメントするか?」 「日本人と外国人の構成比率を意識する必要があるのか?」 「海外で勝負するための日本人の強み弱みは何か?」 「スピードが求められる局面で日本人の緻密性・慎重さをどうのように変えていけばよいのか?」 「ゴール設定をどのように行うのか?」 第一線で活躍するトップリーダーが真剣に議論したICCカンファレンス TOKYO 2016の「世界で勝負するチーム・マネジメント」のセッションの中篇を公開しました。
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グロース・マインドセットの人材は世界で活躍する

海外でうまくいくメンバーとうまくいかないメンバーの違いは何か?」 「どのようなマインドセットを持つ人材が世界で活躍できるのか?」 「フィックスト・マインドセットの人をどグロース・マインドセットに変えることはできるのか?」 第一線で活躍するトップリーダーが真剣に議論したICCカンファレンス TOKYO 2016の「世界で勝負するチーム・マネジメント」のセッションの前篇を公開しました。
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