ICCサミット FUKUOKA 2026 にスカラシップ制度を利用して参加したパーソルキャリア株式会社 岡田 真理子さんに、運営スタッフ参加の感想と、そこで学んだことについて聞きました。スタッフレポートとしてご紹介します！
Industry Co-Creation ® (ICC) サミットは、「ともに学び、ともに産業を創る。」ための場です。毎回500名以上が登壇し、1,200名以上が参加する。そして参加者同士が真剣に議論し、学び合うためのカンファレンスです。
次回ICCサミット KYOTO 2026は、2026年8月31日〜9月3日 京都市での開催を予定、参加申し込みを開始いたしました。詳しくは、こちらの公式ページをご覧ください。
またICCサミット KYOTO 2026に向けて運営チームの募集を3月15日からスタートしました。 5月・6月には採用説明会を実施予定です。ぜひ下記のバナーよりご応募ください。
ICCサミットは、宿泊・交通費など自己負担によるボランティアの運営スタッフで運営されています。優秀なメンバーがより多く参加してもらえるように、ICCサミット KYOTO 2018より、ICCサミット参加企業に支援していただく取り組みを始めました。遠方から参加する若手社会人・学生スタッフを対象に、スカラシップ制度として最大60％程度の宿泊・交通費を補助をしています。
運営スタッフに応募したきっかけや、なぜ応募したいと思ったかを教えてください
会社の先輩である ICC運営メンバーの山本 元気 さんのFacebook投稿を見たことがきっかけでした。
それまで「ICC」という存在自体は知っていたものの、正直に言うと、その中身までは理解していませんでした。
しかし、山本さんの投稿から伝わってきたのは、 “ボランティア”という言葉からは想像できないほどの視座の高さと、圧倒的な熱量でした。
「これは何が起きている場なんだろう」
そう思い、すぐに山本さんに連絡を取り、お話を伺ったことを覚えています。その上で、参加を決めた理由は大きく3つあります。
1、市場を“自分の肌で感じる”必要性
現在、人材業界にて人材育成の業務に携わっています。
もともとはキャリアアドバイザーとして、個人・企業双方の意思決定に関わっていましたが、異動してから約2年が経ち、以前と比べて“市場の生の変化”に触れる機会が減っていました。
ニュースや情報として市場を知ることはできますが、「その場の空気」や「人の熱量」までは感じることができません。
だからこそ、これから産業を創っていくスタートアップや、その担い手たちの熱量を、自分自身の肌で感じたい。そう強く思うようになりました。
２、 社外の“成長環境”に身を置きたい
もう一つは、自分自身の成長環境に対する課題意識です。
社内にいると、どうしても視点や価値観が固定化されていく感覚がありました。
もちろんそれは安心でもありますが、一方で、自分の視野を狭めているのではないかという危機感もありました。
だからこそ、社外の挑戦意欲の高い方々と同じ環境に身を置き、異なる価値観や意思決定に触れ続けることで、自分の視座を引き上げたいと考えました。
３、 自分の力が「外で通用するのか」を確かめたい
そしてもう一つは、非常に個人的な動機ですが、「自分の力が社外でどこまで通用するのか」を試したいという思いでした。これまでの経験を通じて、
- 複数のステークホルダーのニーズを踏まえながら最適解を導く力
- 状況を俯瞰し、必要な行動を選択する力
は、自分の強みだと感じています。
一方で、それが“社内だから通用しているだけなのか”は分かりません。
ICCという、異なるバックグラウンド・高い基準を持つ方々が集まる場に身を置くことで、自分の現在地と、足りないものを明確にしたい。
そんな思いで応募しました。
どのような気持ちで今回のICCサミットに臨みましたか？
今回が初参加でした。配属いただいたのは、希望していたカタパルトチームの中でも「現物配布」を担うチームです。
登壇企業のプロダクトを、プレゼンテーションの進行に合わせて審査員に届ける役割を担います。
初参加ということもあり、準備期間中は全体像を掴むことに必死で、与えられたタスクをこなすことで精一杯でした。
また当初は、現物配布の役割を 「時間通りに、正確に届けること」と捉えていました。
しかし、その認識は大きく覆されました。
きっかけは、カタパルトチームのGeneral Manager の金子 汐里さんからいただいた一言でした。
「本番を見据えて、どんな観点で登壇者と会話すべきか考えてみて」
この言葉を受けて初めて、自分が“何のためにこの役割を担っているのか”を考えるようになりました。
リハーサルを通して気づいたのは、配布のタイミングや届け方一つで、プレゼンテーションの伝わり方が大きく変わるということです。
審査員がプロダクトを手に取るその瞬間の体験によって、理解の深さや印象すら変わりうる。
つまり現物配布は、単なる「オペレーション」ではなく、登壇者の価値を最大化するための“体験の一部”であると気づきました。
そのためには、
- なぜこのプロダクトが生まれたのか
- 登壇者は何を伝えたいのか
- どんな体験として届けるのが最も効果的なのか
といった背景や想いまで理解する必要があります。
だからこそ会期中は、次の2つを自分の行動指針として掲げました。
１、目的から逆算して行動すること
常に「この行動は、登壇者の価値を最大化することに繋がっているか？」と問い続けること。
２、細部にこだわること
その一瞬の体験が、審査員の判断に影響を与える可能性があるからこそ、
届け方・タイミング・一つひとつの所作にまで責任を持つこと。
ICCサミットで学んだこと、気づいたこと、深く印象に残っている出来事、エピソードなど、実際に参加した時の感想を教えてください
率直に、「もっと早くICCに出会っていたかった」と感じました。
ただ、それ以上に強く残っているのは、「人の“本気”が場をつくり、社会を動かす」という事実を、初めて実感をもって理解できたことです。
今回ICCに参加する中で、最も印象的だったのは、登壇者だけでなく、運営スタッフ一人ひとりの熱量の高さでした。
ICCでは、誰か一人が場をつくっているわけではありません。
スタッフ一人ひとりが、自分の役割に対して“当事者”として向き合っています。
自分の担当業務をこなすだけではなく、登壇者・スポンサー・審査員など、この場に関わるすべての人に対して、 「どうすればより良い体験を届けられるか」を考え続けている。
その姿勢に、何度も心を揺さぶられました。
特に印象的だったのは、スタッフの姿勢が、場全体の熱量を引き上げていく瞬間でした。
スタッフの本気が登壇者の士気を高め、登壇者のプレゼンが審査員や参加者の心を動かす。
そしてそこから、新たな共創や事業の広がりが生まれていき、社会を動かしていく。
「場の熱量が、連鎖する」その構造を、頭ではなく体感として理解した5日間でした。
運営スタッフとして参加してよかったことを教えてください。また、どんな人に参加をおすすめしたいですか？
スタッフとして参加して最も良かったことは、自分の仕事に対する向き合い方が変わったことです。
これまでの私は、 「期待に応えること」や「自分の役割を全うすること」に意識が向きやすく、与えられた枠の中で最適解を出すことに力を使っていました。
それ自体は必要な姿勢ではあるものの、 ICCで求められていたのは、その一歩先でした。
ICCでは、”役割を超えて、場の価値を最大化しにいく姿勢”が当たり前に求められていました。
自分の担当業務をこなすだけではなく、「この場全体に対して、自分は何を生み出せるのか」を問い続ける。
その環境に身を置いたことで、 自分はまだ“当事者”として場に向き合いきれていなかったということに気づかされました。
またもう一つ、自分にとって大きな変化だったのは、 自分の意思を持ち、主張することに向き合えたことです。
これまで私は、仕事をする際に調和を重んじるあまり、 チームとしての最適解を優先し、自分の意見を強く出すことを無意識に避けてきた部分がありました。
しかしICCでは、場の価値を最大化するために必要であれば、自分の意見を持ち、発信することが求められます。
実際に会期中、自分なりに考えたことを言葉にして伝える場面があり、それが場の意思決定や動きに少なからず影響を与えた経験は、 自分にとって大きな一歩でした。
そして、それができた背景には、どんな意見であっても受け止め、向き合ってくれる仲間の存在がありました。
自分一人ではなく、 同じ熱量で場に向き合う仲間がいたからこそ、 安心して一歩踏み出すことができたと感じており、とても感謝しています。
ICCでの経験を、今後どのように生かしていきたいですか？
今回得られた学びは特定の環境に限らず、自分が関わるあらゆる場で実践していきたいと考えています。
そしてICCスタンダードの一つである 「一生懸命やりきる」ということを特に大切にしたいです。
一見すると当たり前のように聞こえる言葉ですが、ICCの現場では、その“本気度”が圧倒的に違いました。
一つひとつの役割に手を抜かず、目の前の人や出来事に真剣に向き合い、やりきる。
その姿勢が、人や場を動かし、大きな価値の連鎖を生み出します。
だからこそ、これからは一つひとつの機会に全力で向き合い、その積み重ねの先に、社会に新しい価値を生み出す一員として、場を創り、変化を生み出せる担い手であり続けたいと思います。
スカラシップ提供企業への感謝のメッセージをお願いします
この度は、スカラシップという貴重なご支援をいただき、誠にありがとうございます。
今回実際に参加させていただき、ICCが単なるカンファレンスではなく、人の本気が交差し、新たな価値や挑戦が生まれていく“場”であることを、強く実感しました。
そしてその場は、皆様のように次の世代へ機会を提供しようとする意思と支援によって、成り立っているのだと感じています。
今回の経験を通して得た学びや変化を、自分の中に留めるのではなく、自分の仕事や関わる人たちへと還元し、価値として広げていくことで、この機会に応えていきたいと考えています。
改めまして、このような貴重な機会をいただき、本当にありがとうございました。
（終）
今回の提供企業は以下の会社です。ご協力いただいたスカラシップ支援企業の
- コミスマ株式会社（16）佐藤 光紀さん
- 株式会社キュービック（16）世一 英仁さん
- 株式会社マネーフォワード（11） 金坂 直哉さん 竹田 正信さん
- 株式会社THE GROWTH （8）山代 真啓さん
- 株式会社SoVa （初） 山本 健太郎さん
（（）内は支援回数）
そして、個人サポーターの皆さん、本当にありがとうございました。
編集チーム：小林 雅／北原 透子／浅郷 浩子