9月22日〜24日の3日間、石川・能登にて開催された「ICC石川・能登コネクテッド」。ICCサミットの登壇者・参加者たちが3日間にわたって石川や能登を訪れ、ディスカッションを重ねました。この記事では、DAY2の「ICC能登コネクテッド」のプログラム、GRA岩佐 大輝さん、東の食の会 高橋 大就さんのプレゼン後に行われた会場からのQ&Aをご紹介。能登の方々からの質問に、自らの活動からの学びを伝えます。最後までぜひご覧ください！
ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。」ための場です。そして参加者同士が朝から晩まで真剣に学び合い、交流します。次回ICCサミット FUKUOKA 2026は、2026年3月2日〜3月5日 福岡市での開催を予定しております。詳しくは、公式ページをご覧ください。
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【登壇者情報】
2025年9月22〜24日開催
石川・能登コネクテッド
Session 2 東日本大震災大震災から復興事例のケーススタディ①
Produced by ICCパートナーズ
（スピーカー）
岩佐 大輝
GRA
代表取締役CEO
高橋 大就
東の食の会
専務理事
（モデレーター）
荒木 珠里亜
ICC運営チーム
白井 智子
CHEERS
代表取締役
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本セッション記事一覧
- GRA岩佐さん「グローバルレベルの産業を創り出せれば、地域は再び栄える」
- 東の食の会 高橋さん「日本の各地でそれぞれ頑張り、つながって素晴らしいコミュニティを」
- 死んだ人は挑戦できない、ということを自分に言い聞かせて生きる
会場からのQ&A
白井 ありがとうございました。
今お二人に続けてプレゼンをしていただきましたが、皆さんに質問を考えていただく間、私からも質問です。
岩佐さんは、ミガキイチゴというプロダクト、農業というところから、今まさに次世代というところまでつないでいかれました。
高橋さんは、食から人をつないでいくことを続けて来られて今があると思うのですが、中には、いつまでこれが続くのだろうという感じに一旦、なってきている人もいるのが今の時期かなと思っています。
2024年の1月に能登半島地震が起きて、震災後、頑張ろうと思った矢先に今度は9月に集中豪雨があって、心が何度も折れてしまう経験があるのではないかと思います。
お二人はそういうことをどのように乗り越えてきましたか？ ずっとやるぞという感じだったのか、その辺りも聞かせていただければと思います。
心が何度も折れてしまうとき、どう乗り越える？
岩佐 最初の頃は辛かったけれど、負けてたまるかみたいな感じが強かったですね。
やり続けてやるっていう、かなり根性論的なもので走っていきました。
白井 最初はNPOから始められたのですよね。
岩佐 はい。
白井 高橋さんは、いかがですか？
高橋 私はもう最初の10年と後の5年は全然違うのですが、最初の10年は東京にいながら東北に通いながら、こうやってめちゃくちゃ最高の人たちと一緒にやってきたので、10年間は本当にエネルギーをもらう側でした。
自分もコミュニティ作りも、ちゃんとコミュニティメンバーとしてやりたいというので移住して、多分初めて岩佐 大輝が山元町で経験したことを、私もその後経験して、やはり産業を創るということと同時にコミュニティを作る、こっち側の難しさというのを、今本当にひしひしと感じているところで、真っ盛りです（笑）。
荒木 難しさがあるというのは、どのような感じですか？
高橋 東北でやっていたのは、本当に食のリーダーたちに伴走しながらつなげることだから、言語もマインドセットも一緒だし、基本みんなめちゃくちゃ前向きで、気持ちがいいです。
事業は大変でも、気持ち良くやりたい仲間とやっていますが、コミュニティはそればかりでもありません。
中には頑張れない人もいて、この前のICCでもまさにそういう話をしましたが、よほど難しいです、全人格をかけてやらないといけない。
コミュニティは新たなチャレンジを頂いて、前向きになれない人とどう対話を続けていくのか、一方、自分の信念を曲げずにやるべきこと、やりたいことはやりにいくみたいな、今はドロドロになりながらその両方をやっていく感じで、違う難しさがあります。
もちろん事業は、莫大な借金を背負ってやることの孤独さもめちゃくちゃ見ていたし、一方で、コミュニティを創る、しかもシニアの方々も含めてやっていくのは、違う大変さを感じています。
生きている人が挑戦しないのは罪だと言い聞かせて
荒木 そういう時の心の支えみたいなものは何でしょうか？
岩佐 うーん、何でしょうね。
私は、本当に仲間をたくさん失いました。
ICCでもよく言うのですが、生きている人というのは挑戦しないと罪ですね。
ここにいる人が、もし何も挑戦していなかったとすると、大罪だと思うのですよ。
それぐらいやっぱり、死んだ人は挑戦できない、ということを自分に言い聞かせて生きているから、お金がなくなったっていいじゃんぐらいの感じでやれました。
今も、そういう気持ちですね。
高橋 私は完全に周りにこういう素晴らしい、隣町に和田さんもいるし、孤独を感じても、隣でめっちゃ頑張っている人がいるなとか思うと全然頑張れます。
白井 ありがとうございます。浪江つながりで、和田さん（OWB）、いかがですか？
和田 智行さん いつもありがとうございます。
質問というか、本当に岩佐さんは震災の直後から、本当に東北のモデルというか、既存産業をアップデートさせてきた先駆者として、ものすごく尊敬しています。ビジネススクールの先輩というのもあって、岩佐さんの取り組みをケースにしたクラスも受講させていただきました。自分にとっては本当に学ばせてもらってきた大先輩です。
僕らにとっては大就さんみたいな存在って、僕らがやっていて価値を示しきれないところを、大就さんがうまく翻訳して発信してくれるみたいなところがあって、そこはめちゃくちゃありがたいなと思っています。
大就さんが東北だけではなく、能登でも真正面に活動していくというところに対してすごいワクワクしますし、誰もがこういう価値を大事にしたいなと思っているけれど、それってなんだっけみたいなところを大就さんがしっかり示してくれるので、それによって日本がどんどん発展するのではないかという感じがしています。
そういう意味で、本当にお二人のことをめちゃくちゃ尊敬していますと、申し上げてみました。
高橋 （笑）
白井 ありがとうございます。せっかくなので、現地の能登から参加してくださっている方は、今日どれくらいいらっしゃいますか？
どんな質問でもいいですし、全国から色々なタイプの経営者が集まっているので、実際今こういうことを相談したいということでもいいですし、いかがでしょうか？
外から来た人がやるべきミッション
質問者1 素敵なお話をありがとうございました。
僕は今、穴水町で震災後に活動している穴水町甲復興団の東井と申します。
お二人に旗の立て方をお伺いしたいのですが、能登の人たちはすごく疲れているなと感じます。
その中で、岩佐さんは先ほど、最初からグローバルという話があったと思います。
次にお話される和田さんも、百の課題を解決するというお話があると思います。
先ほど大就さんの話の中に、地元から批判される話もありましたが、それは避けたいのです。
ステークホルダーという話もありましたが、自分の祖父も父もその地域にいる中で、そういう人たちの顔を見た時に、そういう人たちに嫌われたくないという、ちょっと卑怯なのかもしれないですが、そういう風に思っています。
旗を立てるというのは非常に大事だと思うのですが、今、能登で立てている人がいるかもしれないですが、そこの立て方にいつも迷っています。
正直、立てていないというか、その場に合わせて言っているところもあります。
今の能登は高齢化率が本当に高いですし、イベントをすると集まるのは70代ばかりですよね。
そういう中で、能登の人間にとっての旗の立て方をお聞かせいただきたいと思います。
岩佐 そうですね、旗の立て方は難しいですけれども、自分がオリジナルであり続けることが大事だと思います。
一番大事なのは、決して迎合しないことだと、いつも考えています。
例えば旧来的な農業の感覚とか、ちょっと閉ざされた感覚とか色々あるのですが、そこに一緒に立って入ってしまうということを決してしない、迫力感みたいなものを持って、そういう人が来た時に、「あいつは、ちょっと迫力あるな」と思われるぐらいの感じでいました。
まちにも同業者にもはっきりものを言うことを貫いていて、オリジナルであり続けようという意識を強く持っていました。
高橋 いや、でもね、こういう岩佐 大輝みたいな人は、なかなかいないと思うのですよ。
(会場笑)
うちもどっぷりのコミュニティでやらせてもらっているので、多分初めて東井さんのおっしゃっていることが、分かってきたと思います。
福島の浜通りで、仲間で色々やっていて、親しい人でめっちゃ頑張って自分の事業もやっている人とこの前、飲んで話していたら、その人は地元出身で、やっぱり地元出身者にできないことがあると言って、外から来た人がやってくれるとめちゃくちゃ嬉しいと言っていました。
だから岩佐 大輝とか和田さんとか、こういう人たちは異常値で、やっぱりそうでない人が多い中で、やっぱり外から来た人間がやるべきミッションもあるのだなとすごく思いました。
自分は、外から行くから地元の人を立てなきゃみたいに逆に思ってしまって、萎縮しそうになった時もあるけれど、その言葉を聞いて、地元の方としがらみがないのだから、フルスイングしなきゃなというのは、最近すごく吹っ切れました。
そういう意味では、能登にどれだけ外から人が入るかというのはもう1つ重要なことで、直接回答にはなっていないけれど、外からもっと入っていって、どんどんフルスイングする人と、私も一緒にやりたいなと改めて思いました。
白井 岩佐さんの強いリーダーシップというところ、高橋さんの寄り添いながら、でもやることはやるというところ、それこそ（荒木）珠里亜さんは、男鹿というまちに縁もゆかりもないのに、若者が移住してまでというところ、お話をぜひお願いします。
荒木 すごいボールが（笑）。
先ほど岡住から秋田県の男鹿のプレゼンテーションがありました。
私も東京出身ですが、岡住の話を聞いたり、日本のローカルが盛り上がっていかないと日本も盛り上がっていかないと思いまして、単身で男鹿に移住して今1年半くらい経っています。
本当に今も、お二人の話を伺って涙が止まらないです。
やっぱり死んだら挑戦できないという、ここにいる人たちは挑戦しなかったら大罪だという言葉を聞いて、自分は何をしているんだろうとすごく思ってしまって、皆さんと一緒に挑戦していきたいと、わざわざ東京から男鹿に来て、まだまだ何もできていないなと思ったのでさまざまな挑戦をしていきたいなと思いました。
(会場拍手)
ICC小林 雅 岡住さんがSAKE AWARDに出場して、優勝してからですよね。
今回のICCサミットのスタッフの打ち上げイベントは来週やりますが、岡住さんはSAKE AWARDで優勝したから、たまたまイベントに来ていました。
イベントの二次会で僕が帰った後にですよ、意気投合して移住ですからね。
(会場笑)
そんなことが起きるのかと驚きましたが、男鹿に行って、岡住さんのチャレンジの一部を一緒にやっている、頑張ってやっていると思います。
荒木 ありがとうございます。 他にご質問のある方はいらっしゃいますか？
まちとの合意形成をどう作る？
杉野 智行さん（以下、杉野） 去年1年間、さまざまな声があったので、今日は救われたような気持ちになりました。
株式会社湊の杉野と言います。
去年、地震の後の3月に、石川県庁を退職して会社を創り、今はゲストハウスを営んでいます。
▶︎黒島復興応援隊～「元に戻す」のではなく、地域に新たな命を吹き込む復興を（日本財団）
輪島市の外れにある黒島という地区です。
その黒島という地区は町並みが綺麗で、その町並みを写真に撮ることが人気で、北前船など、海とともに栄えていた地域です。
海底の隆起が一番ひどく、そこから水が一切なくなりました。
▶︎地震の隆起で面積が1.3倍に 輪島市門前町黒島町、歴史的な船主集落が海から遠のく（産経新聞）
その漁港から、どうやってその後のみんなの暮らしを作るかということを、ゲストハウスは地域の循環物として位置づけながら、そこに交流を生んで、今海の周りで観光施設を作るとか、新しくできた200mの大きい浜が出現して、その浜をどう楽しむかという事業に着手をしています。
▶︎【イベント報告】隆起して干上がった漁港から11ヶ月ぶりに船出をした話（湊 note）
漁港の機能を自分たちで創る、そこから船を再び出そうということをしようと思っています。漁港に税金は投じられないという話なので、行政は一度諦めています。
そんな中で、その漁港をどうやって活用していくのか。
僕は、目の前にある海とともにある暮らしを体験できるような施設を作りたいと思っていますが、そういうことをしようと思うと、まちの人たちが、まち全体の町づくりの計画の中で位置付けることが大事だよね、行政の人がそういうお金を出してくれそうといいます。
先ほど強いリーダーシップなのか、それとも合議なのかという議論があったかと思いますが、僕が会社を立ち上げるきっかけになったのは、小高ワーカーズベース（現・OWB）の和田さんと出会ったことがきっかけです。
会社のミッションも和田さんの言葉に影響されて、「自然と共生し自分たちの手でわがまちを創造する」、半分くらいは和田さんのパクリです。
(会場笑)
そういう風にやってきて、和田さんにも相談しました。
行政、みんなで話し合って、その話し合いの結果が出たものを実現しようという順番なのか、納得や理解はされないけれども、やっていく中でその理解が後からついていくのかなというところで、僕は最初に話し合いの場を作ろうと思ったけど、それも話し合いの輪が広がらない現実がありました。
事業を起こして、プロダクトを通して、その地域を変えていこうと思いました。
ただ、漁港という大きな公共施設で何か手を打っていこうとすると、改めて今まちの中の世論とか、全体のムーブメントみたいなところを作っていかなければいけないということになって、もう一度自分たちの会社やそのプロダクトが、まちと合意形成しなければいけないのではないかというのが悩みです。
そこのバランス感、強いリーダーシップ、まちの合意について、教えていただければと思います。
岩佐 私自身は民間の起業家という立場でやっていました。
ここに電車を通すとか、この港はもうやめるとかは、町が色々決めるのですよね。
それはもう全部与えられた条件と割り切ってしまって、そこにはもう一切触れずに一民間企業として一外部環境の中でどうやっていこうかということを考えていました。
なので、そこには触れずにいったのですが、でも漁港は多分直すのは3桁億単位の話だから、それがあるかないかで地域がだいぶ変わるとなったら、本当にあらゆるルートを使ってロビイングするなどしか、もう手はない感じがしますけれどね。
私みたいに傍観者としてやるわけにいかないですよ、漁港の存続は。
杉野 おっしゃるとおりです。ですがたとえ10数億単位でも、漁港を再び造ってほしいということは、行政がなぜやってくれないのだろうという声があります。
大きなハードの工事をするには、そこから最低限の事業化をする道を作っていくとか、億単位の資金調達をするためには、今その漁港を使って盛り上がりを見せていく。その漁港を外から見ると法定外公共物のようなソフトにしていきたいと考えています。
高橋 ちょっと思ったのは、すごく素晴らしい問いだと思うのですが、強いリーダーシップと対話というものを対立構造にしないほうがいいのだろうなと思うのですね。
それはやはり事の性質によるのだろうと思っていて、事業を作るみたいな時には強いリーダーシップがないとできないし、圧倒的に速いし、成功率が高いと思います。
自分も今事業を分散型でコミュティでビジネスを創っていこうとしていますが、めちゃくちゃ難
しいです。
だけど、でも絶対に対話は諦めてはいけないと思うし、それはコミュニティを作るというときには余計そうだと思っています。
ピラミッド型で産業を創っていくというリーダーシップと、分散型で対話を続けながらコミュニティを作っていくということは、私は両立できると思っているし、我々は両方チャレンジしないといけないのだろうなと、より難しい、めちゃくちゃ難しいけれども、対話は絶対に諦めないという風に思っています。
白井 ありがとうございます。まだまだご質問があるかと思いますが、最後にお一人ずつ一言お願いします。
東北と能登をつないで
岩佐 皆さんお疲れ様です。ありがとうございました。
私たちの事例というのはあくまで東北の事例で、皆さんは我々の想像もしえない違う苦難や日常の厳しさに挑戦していると思うのですよね。
でも私たちにできることがあったら、本当に気軽に声を掛けていただいて、できることは何でもやるというつもりで来ていますので、これからも皆さん、ぜひ東北とつながって仲良くしてください。
ありがとうございました。
(会場拍手)
高橋 さっきの話は難しいですね。
特に都市のビジネスだったら、ビジネス一辺倒でできると思うのですが、ローカルはビジネスとコミュニティが一体不可分だと思いますし、やはり両方というのは本当に難しくて、これは答えなんてないと思います。
そういうところも含めて、一緒に改めて東北と能登と一緒にやっていきたいと思いましたし、具体的にはぜひ、具体的には29日にのとのもんのフィッシャーズマンズ・キャンプに、30日にというか、さっき決めたのですけど。
(会場笑)
「のとのもんキャンプ in 志賀町」をやりますので、ぜひ一緒にやっていければと思います。
よろしくお願いします。
白井 ありがとうございました。
司会 では。共創の拍手といった形で皆さん、改めて起立いただきまして、お話しいただいた皆さんに大きな拍手をお願いいたします。
(会場拍手)
（終）
編集チーム：小林 雅／浅郷 浩子／戸田 秀成／小林 弘美