池谷 大吾– tag –
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【保存版】社会課題を解決する事業を創る（全6回）
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【保存版】「ファンを創るプロダクト・サービス」（全3回）
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【最終回】「永く社会から必要とされる企業になるには？」 社会課題を解決するための経営者の心構え【K16-3C #6】
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教育課題を解決するリクルートとLITALICOの「ロマンとソロバン」【K16-3C #5】
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「結局なんでヤフーは強いんですか？」インターネット黎明期から続くヤフージャパンの強さの秘訣【K16-3C #4】
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「知らなくて損する社会を無くそう」信頼される情報を発信し続けるオールアバウト江幡氏の信念【K16-3C #3】
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「人工知能で自殺予防を」障がい者支援のLITALICOが挑む新しい取組み【K16-3C #2】
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「社会課題を解決する事業を創るには？」リクルートとヤフーの挑戦【K16-3C #1】
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創業趣意書を振り返ることの大切さ―スマートエデュケーション創業秘話（スタートアップ企業のビジネスプラン研究）
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「苦境を乗り越える」ベンチャー・ファイナンスの実際―スマートエデュケーションにおける資金調達の谷（スタートアップ企業のビジネスプラン研究）
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「21世紀を切り開く」スマートエデュケーションの教育プラットフォーム戦略（スタートアップ企業のビジネスプラン研究）
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教育・知育アプリNo.1企業 スマートエデュケーションの「子ども扱いしない」プロダクトづくり（スタートアップ企業のビジネスプラン研究）
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「世界中の子どもたちの生きる力を育てたい」 スマートエデュケーションのビジョン（スタートアップ企業のビジネスプラン研究）
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ファンづくりのための人材採用や育成はどのような考え方で行っているのか？【T16-3C #3】
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Eコマースは「amazonかamazonではないか」に二極化するのか？【T16-3C #2】
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「ファン」とのエンゲージメントとは何か？【T16-3C #1】
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