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【最終回】若手を煽り続けなければ企業は面白くなれない（サイバーエージェント曽山）【SP-OD4 #9】
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”気迫”が事業化のチャンスを得るかどうかを決める（リクルートMP山口）【SP-OD4 #8】
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サイバーエージェントは「人材覚醒会議」で優秀な若手を埋もれさせない【SP-OD4 #7】
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リクルートが人材育成を徹底議論する「人材開発委員会」とは？【SP-OD4 #6】
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20代を経営者に抜擢し、「決断経験」を積ませるサイバーエージェント流経営人材育成術【SP-OD4 #5】
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「買収後も企業文化は統合しない」リクルート流M&Aの仕組み【SP-OD4 #4】
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次々と新規事業を生み出すサイバーエージェント「あした会議」の仕組み【SP-OD4 #3】
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なぜリクルートの新規事業コンテスト「New RING」は盛り上がるのか？【SP-OD4 #2】
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【新】リクルート×サイバーエージェント人材輩出の秘訣【SP-OD4 #1】
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「シビアな決断経験を、いかに早くやらせるか」リクルートとサイバーエージェントに共通する新規事業立ち上げ人材の育成戦略
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サイバーエージェント流「出る杭を発掘する仕組み」とリクルート流「M&Aを成功させるPMIの仕組み」
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「R25」「スタディサプリ」を産んだリクルートの新規事業コンテスト「New RING」の秘密
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