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勝ち続ける企業の「勝ちぐせ」、ウィニングカルチャーとは？ ICC KYOTO 2021のセッション「ウイニングカルチャーについて語り尽くす」は、そんな企業が結集し、自分たちの組織のカルチャーを紹介します。全6回シリーズ（その1）は、モデレーターのチームボックス中竹 竜二さんが、登壇者含め会場に集まった方々の”ウイニングカルチャー度”をチェックします。ぜひご覧ください！
ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。」ための場です。そして参加者同士が朝から晩まで真剣に議論し、学び合うエクストリーム・カンファレンスです。 次回ICCサミット FUKUOKA 2022は、2022年2月14日〜2月17日 福岡市での開催を予定しております。参加登録は公式ページをご覧ください。
本セッションは、ICCサミット KYOTO 2021 プレミアム・スポンサーのリブ・コンサルティングにサポート頂きました。
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【登壇者情報】
2021年9月6〜9日開催
ICCサミット KYOTO 2021
Session 4D
ウイニングカルチャーについて語り尽くす
Supported by リブ・コンサルティング
(スピーカー)
石川 善樹
公益財団法人Well-being for Planet Earth
代表理事
井手 直行
株式会社ヤッホーブルーイング
代表取締役社長
稲垣 裕介
株式会社ユーザベース
代表取締役 Co-CEO
小林 正忠
楽天グループ株式会社
Co-Founder and Chief Well-being Officer
(モデレーター)
中竹 竜二
株式会社チームボックス
代表取締役
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▶「ウイニングカルチャーについて語り尽くす 」の配信済み記事一覧
本編
本日のモデレーター、チームボックス中竹さん
中竹 竜二さん（以下、中竹） 皆さん、改めましてこんにちは。
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中竹 竜二
株式会社チームボックス
代表取締役
1973年福岡県生まれ。早稲田大学卒業、レスター大学大学院修了。三菱総合研究所を経て、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任し、自律支援型の指導法で大学選手権二連覇を果たす。2010年監督退任後、日本ラグビーフットボール協会において「コーチのコーチ」、指導者を指導する立場であるコーチングディレクターに就任。2012年より3期にわたりU20日本代表ヘッドコーチを兼務。2019年理事に就任。またラグビー界の枠を超え、2014年には、企業のリーダー育成トレーニングを行う株式会社チームボックスを設立。2018年、コーチの学びの場を創出し促進するための団体、一般社団法人スポーツコーチングJapanを設立、代表理事を務める。ほかに、一般社団法人日本ウィルチェアーラグビー連盟 副理事長など。
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今日はよろしくお願いいたします。
今日は徹底的に、ウイニングカルチャーについて、語り尽くしたいと思います。
小林雅さんからこのウイニングカルチャーというテーマでと依頼を受けましたが、僕から最初に言わせて頂くと、語り尽くせません（笑）！
（会場笑）
なぜかと言うと、今日の登壇者のお一方から聞いても、それだけで1日以上かかると思うからです。
ですから、語り尽くすための序章だと思って、聞いて頂ければと思います。
美味しいディナーでもいきなりメインが来たら困るので、いきなり本題に入る前に前菜にしましょう。
会場が暗いため、皆さんがどんな表情をしているのかほとんど分からないのですが、双方向で進めていきたいので、質問しますね。
あなたの組織は“勝ちぐせ”を持っていますか？
中竹 「あなたは”勝ちぐせ”を持っていますか？」
1から10の10段階でいきましょう。
おなじみの挙手制で、10の方は真上の角度で、1だと下に刺さるような角度で手を挙げてください。
上に向けて挙げている方、結構いらっしゃいますね。
ということはもう、このセッションは必要ないのではと思いますが（笑）。
（会場笑）
最初に低く挙げていても、周りを見るとみんな高くを挙げているので、どんどん手が上に挙がっていくような現象が起こった気がします（笑）。
質問、もう一つ聞きます。
「あなたの組織は”勝ちぐせ”を持っていますか？」
これも同じく、挙手をお願いします。
さすが、登壇者の皆さんの手は高く挙がっていますね。
せっかくの機会ですので、近くの方2、3人となぜその角度で手を挙げたのか、なぜその点数をつけたのか、共有してみてください。
1分くらいで、点数、ならびにその点数をつけた理由を話してみてください。
（会場、隣席の人と1分程度理由をディスカッション）
スコアリングという手法は基本的に主観ですから、自分で決められます。
ですから是非、意識して頂きたいと思います。
では、もう一つ質問をしますね。
「あなたは”勝ちぐせ”を持ちたいですか？」
（会場、ほぼ全員手を挙げる）
ああ、気持ちいいですね。
これに手を高く挙げて頂きたかっただけです。
（会場笑）
元気よく手を挙げると、気分が上がるじゃないですか。
だからやりました。
ちなみに、人は会話をしている際、連続してYESと言うと、高揚感が高まり、一体感を感じられるのです。
ですから、必ずYESと答えるだろうなという質問を加えるといいですよ。
皆さん、10の角度で手を挙げて頂いたので、非常に良かったと思います。
既にウイニングカルチャーっぽくなってきましたね！
（会場笑）
カルチャー醸成3つのフェイズ
中竹 ということで、この雰囲気のまま……
（スクリーンに中竹さんの著書の紹介スライドが映し出され、会場拍手）
今日は（小林）正忠さんがすごく拍手してくれるのですが、拍手の文化もウイニングカルチャーにとって大事です。
『ウィニング・カルチャー』がHRアワード2021で入賞だったので、大賞を取るためには皆さんの…。
石川 善樹さん（以下、石川） 他の本に投票してもいいんですよね（笑）？
あくまでも、良いと思えば投票するということですよね？
▶編集注：すでに投票は終了しています。
中竹 そうですね、他の本も並んでいます。
僕は日本の文化の中に、カルチャーを語る文化が醸成されればいいと思っています。
この本にも、実は答えはあまり書いておらず、書かれているのは問いばかりです。
今日は、ウイニングカルチャーをみんなで考える場として、このセッションを設けていますので、是非、色々な方の話を聞いて頂きたいと思っています。
僕は企業に入る際、チーフカルチャーオフィサーという役割で参加します。
その時、3つのフェイズに分けています。
たいてい、「本を読みました、ウイニングカルチャーを作りたいです」という前のめりな依頼をもらいますが、「まず、今の自分たちのカルチャーは分かりますか？」というところから始めます。
「変える」フェイズは大事ですが、現在地点がないと変えられないので、知るフェイズを飛ばすと、行ったり来たりしてしまいます。
そして、変わった後には、どう「進化」するかです。
今日ご登壇いただいている井手さんや正忠さん、稲垣さんの会社は既に進化フェイズに入っていると思いますが、是非読み解いて頂きたいと思います。
これらのフェイズに整理して語るとつまらなくなるので、この内容はあえて登壇者の方には知らせませんでした。
会場の皆さんは、これらのフェイズがあることを念頭に置きつつも、登壇者それぞれのストーリーを聞いて頂きたいと思います。
フレームワークに当てはめるよりも、主観的に語って頂く方が、物語がより伝わります。
登壇者は豪華メンバーですが、（石川）善樹さんがいる時は毎回、善樹さんが大きな球を投げますので、そこから決まります。では、まいりましょう。
学生時代にウイニングカルチャーを体感、石川 善樹さん
石川 改めて、よろしくお願いします。
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石川 善樹
公益財団法人Well-being for Planet Earth
代表理事
予防医学研究者、博士（医学）。1981年、広島県生まれ。東京大学医学部健康科学科卒業、ハーバード大学公衆衛生大学院修了後、自治医科大学で博士（医学）取得。公益財団法人Wellbeing for Planet Earth代表理事。「人がよく生きる（Good Life）とは何か」をテーマとして、企業や大学と学際的研究を行う。専門分野は、予防医学、行動科学、計算創造学、概念工学など。近著は、『フルライフ』（NewsPicks Publishing）、『考え続ける力』（ちくま新書）など。
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企業価値と“ウェルビーイング”の関係
石川 今日の登壇者の皆さんがどれだけユニークかについては、比べるものがあると分かりやすいと思っています。
中竹 いいですねえ。
石川 今日はめちゃくちゃ教科書的な話をしていいですか？
企業価値が持続的に高まっているのは、まさにウイニングカルチャーだと思います。
それを考える上で今、“ウェルビーイング”がキーワードになってきています。
ウイニングカルチャーとウェルビーイングは切り離せない。
ですから小林さんも、Chief People Officerから…。
小林 正忠さん（以下、小林） Chief Well-being Officerに変わりました。
石川 でも、楽天のカルチャーを進化させるというミッションは変わっていないですよね。
小林 同じです。
石川 めちゃくちゃ教科書的な話をします。
「企業価値とはそもそも何ぞや」と聞かれた時に、流派が2つあります。
(続)
次の記事を読みたい方はこちら
続きは 2. 企業価値の2つの流派とウェルビーイングの関係 をご覧ください。
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編集チーム：小林 雅／星野 由香里／浅郷 浩子／戸田 秀成／大塚 幸
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