倉橋 隆文– tag –
-
ダイジェスト
【一挙公開】事業成長を支えるプロダクトを作る秘訣 – プロダクト企画、組織の作り方からグロース戦略まで(全5回)
-
マネジメント
1. トップダウンかユーザーの声か、プロダクト企画はいかに生まれるのか?
-
マネジメント
2. 企業ミッションとプロダクトの密接な関係
-
マネジメント
3. 各社各様! プロダクトのフェーズ分け、開発の役割分担、チーム編成
-
マネジメント
4. LLMは、全経営者が注目すべきインパクトがあるゲームチェンジャー
-
マネジメント
5. プロダクトを初期仮説のままマーケットに出すことが一番大事である【終】
-
ダイジェスト
【一挙公開】現場が奮い立つ、一流の事業計画(予算策定)とは?(全5回)
-
マネジメント
1. トップダウンかボトムアップか、来期のシナリオや数字は誰がどう決める?
-
マネジメント
2. 予算達成者の目線を上げるインセンティブ設計とは?
-
マネジメント
3. 成長と利益の舵取り、ラクスルが「Quality Growth」を掲げる理由
-
マネジメント
4. スタートアップは「1人あたりの生産性」に注意せよ
-
マネジメント
5. 予算・計画とは、信頼とコミットメントを醸成するツールである【終】
1