1. リーダーたちが直面した「組織文化のアンラーン」を告白

2026年8月24日

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過去の成功体験を捨てる「アンラーン」がテーマ。”がくちょ”仲山進也さんの進行で、メルカリの宮川愛さん、Well-being for Planet Earthの石川善樹さん、ナレッジワークの麻野耕司さん、Boost Capitalの小澤隆生さんが自身のアンラーンを告白します。中でもYOUTRUSTの岩崎由夏さんが明かす「採用ミスによる組織崩壊」と「50人の壁」のリアルな葛藤は必見。組織の壁を越えるため、リーダーがまず何を捨てるべきかを探ります。

ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。」ための場です。毎回500名以上が登壇し、1,200名以上が参加する。そして参加者同士が真剣に議論し、学び合うためのカンファレンスです。次回ICCサミット KYOTO 2026は、2026年8月31日〜9月3日京都市での開催を予定しております。参加登録は公式ページをご覧ください。

本セッションのオフィシャルサポーターはEVeM、ココナラです。

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【登壇者情報】
2026年3月2〜5日開催
ICC FUKUOKA 2026
Session 5C
最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？(シーズン2)(90分拡大版)
Supported by EVeM
Co-Supported by ココナラ

(スピーカー)

麻野耕司
ナレッジワーク
CEO / CPO

石川善樹
公益財団法人Well-being for Planet Earth
代表理事

岩崎由夏
YOUTRUST
代表取締役CEO

小澤隆生
Boost Capital
代表取締役

宮川愛
メルカリ
執行役員CHRO（登壇当時）

(モデレーター)

仲山進也
仲山考材
代表取締役
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▶『最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？(シーズン2)(90分拡大版)』の配信済み記事一覧

「組織文化のアンラーン」がテーマ、モデレーター仲山さん

仲山進也さん（以下、仲山）　仲山です、よろしくお願いします。

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仲山進也
仲山考材
代表取締役

楽天グループ株式会社楽天大学学長／株式会社ヤッホーブルーイングエア社員1号。創業期（社員20 名）の楽天に入社。楽天市場出店者の学び合いの場「楽天大学」を設立、人にフォーカスした商売・組織育成のフレームワークを伝えつつ、出店者コミュニティの醸成を手がける。楽天で唯一のフェロー風正社員（兼業自由・勤怠自由）となり、仲山考材を設立、考える材料（考材）をファシリテーションつきで提供している。「ヴィッセル神戸」でネットショップ開設。「横浜F・マリノス」とプロ契約、コーチ向け・ジュニアユース向け育成プログラムを実施。数万社の中小・ベンチャー企業を見続け支援しながら、消耗戦に陥らない経営、共創コミュニティ、指示命令のない自律自走型の組織文化・チームづくり、人が育ちやすい環境のつくり方、仕事を遊ぶような働き方を探究している。「子どもが憧れる、夢中で仕事する大人」を増やすことがミッション。「仕事を遊ぼう」がモットー。
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17時半集合で打ち合わせ時間があるかなと思ったら、スタッフから注意事項など説明を受けたり、写真撮影したりしているうちに始まってしまいましたので、今から、打ち合わせで話そうと思っていたことも交えつつ始めようと思います。

ちなみに僕は、ICCでモデレーターを拝命するのは初めてなのです。

村上臣さんをはじめ、何となく、キレキレタイプのモデレーターが多い印象を持っているのですが、僕は真逆のタイプなので、スピーカー間でパス回しが行われると嬉しいです。

タイトルが「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」と、だいぶ抽象度の高いものなので、具体的なテーマがあった方がいいかと思い、数日前に僕から、思いつきのテーマとして「組織文化のアンラーン」はどうですかとメールで送らせていただきました。

進行の構成は、特に何も考えておりませんし、「アンラーン」という言葉の定義や対象もあえて絞らず、ざっくり広い意味として議論を進めていければいいなと思っています。

もう少し背景を説明すると、COTENの深井（龍之介）さんがジェンダーギャップの問題を何とかしようということで、20数時間の音声コンテンツを作って展開していこうとしています。

▶【特別編】株式会社COTENの新たな挑戦。ジェンダーギャップ解消のための音源プラットフォーム公開について（歴史を面白く学ぶコテンラジオ_COTEN RADIO YouTube）

大企業の経営者の方々に話してみたところ、「はいはい、分かってる」というリアクションが返ってきたけれど、おそらく3%も分かっていないはずで、とにかくまずはアンラーンすることから始めないといけない、と言っていました。だいぶ壮大なアンラーンです。

もう少し分かりやすいアンラーンも含め、組織文化のアンラーンは、どう考え、どういうことをして、どういう失敗をしているかということをみんなで話せればいいと思って、テーマを設定させていただきました。

最初にお一人ずつ、「アンラーンと私」というお題で、今日話そうと思っていることを、背景や自己紹介も含めてお願いできますか。

宮川さん、お願いします。

外資系からメルカリ転職でアンラーンを経験、宮川さん

宮川愛さん（以下、宮川）　メルカリの宮川です、どうぞよろしくお願いいたします。

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宮川愛
メルカリ
執行役員CHRO（登壇当時）

2003年より外資系IT企業にて国内およびアジア太平洋地域の人事に従事。2014年シスコシステムズ合同会社入社後、2016年8月より同社執行役員人事本部長に就任。同社のカルチャー変革、エンゲージメントやリーダーシップ施策を牽引。2018年、2021年及び2023年に”働きがいのある会社ランキング”大規模部門1位獲得。社内のみならず、”日本の働くを変える”を自身のパーパスとし講演やセミナーに多数登壇。2024年6月より株式会社メルカリ執行役員CHRO就任。AI-Native Companyへの進化に向けて組織変革推進中。
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私はずっと外資企業でキャリアを積んできまして、2024年6月にメルカリに入社しました。

外資と日系スタートアップの世界は違うので、個人的にはたくさんの、すごく大きなアンラーンがあったと思っています。

今日は、創業から13年経って、事業の拡大期から成熟期に入ったメルカリという企業におけるアンラーンについて、お話しします。

拡大期には、人がどんどん増えていったり、新しい事業が立ち上がったりします。

メルカリは、カルチャーやミッションをすごく大切にしている会社ですが、今は2,000人規模なので、事業部によってカルチャーについての解釈が分かれてきてしまっています。

まさに今、それぞれの人が思っているカルチャーのアンラーンと、AI時代におけるメルカリにとってのこれからのカルチャーをリラーンしていくフェーズにあります。

ですので、アンラーンは私にとっても大きなテーマなので、今日は楽しみにしていました。

よろしくお願いします。

アンラーンについて考えたこともない、Boost Capital小澤さん

小澤隆生さん（以下、小澤）　はい、小澤です。よろしくお願いします。

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小澤隆生
Boost Capital
代表取締役

早稲田大学卒業後、SCSKを経て1999年にビズシークを設立、楽天へ売却。その後クロコスを創業しヤフーへ売却するなど、起業家としての道を歩む。
楽天では楽天野球団の立ち上げ、ヤフーではEC事業の拡大、PayPayの立ち上げ、ZOZO・一休・ASKUL等の大型案件の統括を経て、2022年にヤフー代表取締役社長CEOに就任。 2024年にベンチャーキャピタルとPEのハイブリッド機能を持つBoost Capitalを設立、2025年にはAI特化のBoostConsultingを設立。
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アンラーンについては、考えたこともございません。

例えば、1からプロ野球チームを作れと言われたとしても、僕は自分のEコマースの会社を経営していて、15人くらいの時に楽天に買収されて、楽天という文化を学んだわけなので、プロ野球の世界では、学んだことを活かせるわけがないですよね。

そして10人くらいの会社を立ち上げ、その後、2万人規模のヤフーに入りました。

PayPayというものが、ここ7、8年で立ち上がりました。

いきなり2万人規模の会社に入社したり、いきなりゼロのところに行ったりしていて、プロ野球チームというリアルビジネスやEコマース、メディア、決済と、さらには、例えば3,000人の営業が必要な場合もあるように、毎回状況が違うので、アンラーンどころか、とにかく学んだことが通じない状況の中にずっといます。

▶借金60億から始まったヤフー小澤隆生の人生すごろく（NewsPicks、プレミアム会員限定記事）

50人の壁で組織作りをアンラーン、YOUTRUST岩崎さん

岩崎由夏さん（以下、岩崎）　YOUTRUSTの岩崎と申します。

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岩崎由夏
YOUTRUST
代表取締役CEO

大阪大学理学部卒業後、2012年株式会社ディー・エヌ・エーに新卒入社し、新卒・中途の採用、経営企画・経営管理を担当。2016年子会社に経営企画・採用として出向。採用担当として経験を積む中で、求職者にとってフェアでない転職市場に違和感を覚え、起業を決意。「日本のモメンタムを上げる偉大な会社を創る」というビジョンを掲げる、株式会社YOUTRUSTを設立。2018年4月にリリースした、信頼でつながる日本のキャリアSNS「YOUTRUST」は、友人や同僚と仕事の話を楽しみながら、新しいつながりやキャリアに役立つ情報・仕事と出会えるサービスで、累計ユーザー数は約45万人に成長。
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弊社は、現在130名ほどの組織です。

私はもともとDeNAで人事の仕事をしていて、初めて起業した後、今の状況となりましたので、正直、マネジメントに関する経験はなく、七転八倒しながら、50人の壁（※）にしっかりとぶつかりまして。

▶編集注：50人の壁とは、組織の従業員数が50人前後に達したタイミングで、それまでのマネジメント手法や社内コミュニケーションが機能しなくなり、組織運営に歪みが生じる現象のこと。

その壁の後には、もうカルチャーの全く違う会社として再構築したかなと思っています。

今すごく良いチームができていて楽しいと思いながらどんどん成長させているのですが、もしかするとまた、全く違うカルチャーの会社として作り直すというようなことをどこかでしなければいけないのかなと思っているので、今日は先輩方の話が聞けるのを、大変楽しみにしてまいりました。

よろしくお願いします。

“とんでもなく違う場所”への移動でアンラーンを体感、石川善樹さん

石川善樹さん（以下、石川）　アンラーンですよね、私とアンラーン。

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石川善樹
公益財団法人Well-being for Planet Earth
代表理事

1981年、広島県生まれ。東京大学医学部健康科学科卒業、ハーバード大学公衆衛生大学院修了後、自治医科大学で博士（医学）取得。公益財団法人Well-being for Planet Earth代表理事。
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ちょっと変な話でもいいですか？（笑）

僕は、名刺交換ってすごい儀式だなと思うんです。

誰が作ったのか。

名刺を差し出すたびに、自分が何かの一員であるという自覚をし、徐々にアイデンティティにすらなっていく…、昔から、名刺交換はすごいなと思っていて。

2週間前に、カカオ農家を見にいこうかなと思って、ガーナに行きました。

100人くらいの村に行ったのですが、村に入っても、誰も名刺交換なんてしないわけです。

本当にテレビで見る通り、ダンスと歌で出迎えてくれたのです。

彼らにとって交換すべきは、名刺ではなくてバイブスなのです（笑）。

一緒に歌って踊ることで、ファミリーになるわけです。

そこから関係性を始める人たちもいます。

ですので、アンラーンを考えた時、今の小澤さんの話に近いかもしれませんが、とんでもなく違うところに行ってみるのがいいかもしれません。

今のお三方に共通しているのは、業界を超えるとか、物理的に違うところに行ってみるとかで、そこには全然違う人たちがいるので、そういう人たちと出会うことでアンラーンされるのだなとつくづく感じましたね。

SaaSをアンラーンの真っ最中、ナレッジワーク麻野さん

麻野耕司さん（以下、麻野）　ナレッジワークCEOの麻野と申します。

大手企業向けにセールスAIエージェントの構築・運用をしています。大手企業向けに、セールステックの会社を経営しています。

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麻野耕司
ナレッジワーク
CEO / CPO

2003年、慶應義塾大学法学部卒業。 2003年、株式会社リンクアンドモチベーション入社。2016年、国内初の組織改善クラウド「モチベーションクラウド」立ち上げ。2018年、同社取締役に着任。2020年4月、株式会社ナレッジワークを創業。2022年、セールスイネーブルメントクラウド「ナレッジワーク」をリリース。2025年、「セールスAXソリューション」をコンセプトに、セールスAIプロダクト「ナレッジワーク」に加え、セールスAXコンサルティング「ナレッジワークX」を展開。2026年、営業生産性の向上を実現する「セールスAIエージェント」をコンセプトに、「セールスAIプロダクトシリーズ」「セールスAXコンサルティングシリーズ」に加え、「セールスAIエージェントOSシリーズ」を展開
著書:『THE TEAM 』 (幻冬舎）※10万部突破、『すべての組織は変えられる』（PHP研究所）
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僕はSaaSをアンラーンしている真っ最中ですね。

いわゆるSaaSの会社と言われていましたが、毎日「SaaS is Ddead」という言葉を見ながら、「俺たちは死ぬのか……」と思いながら生きています（笑）。

2024年12月にマイクロソフトのサティア・ナデラさんが「SaaS is Ddead」と言ってから、まさに自分たちも、今のままでは生き残れない、逆に変われればすごく大きなチャンスになると思って、この1年、会社をトランスフォーメーションするために頑張ってきました。アンラーンの結果、今は自信を持ってSaaSの会社からAIエージェントの会社に生まれ変わったと言えます。

今日はその話をしたり、逆に皆さんからいろいろ学んで活かしていけたりしたらと思っています。

仲山　ありがとうございます。

岩崎さんの、50人の壁にぶち当たったタイミング、宮川さんの、拡大期と成熟期に変わる時にそれまでのやり方や価値観だとうまくいかなくなるタイミングなどは、アンラーンが必要なタイミングとも言えると思います。

まず、50人の壁にぶつかった話を詳しく伺っていいですか？