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【一挙公開】徹底討論！ガチ勢による”新卒採用”を成功に導く戦略とは？（全6回）
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1. 経営者が語る、ベンチャー企業が新卒採用をすべき理由とは?
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2. マネーフォワード竹田さん「優秀な新卒社員は、2〜3年で確実に組織の中核になる」
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3. その数15,000人! リブ・コンサルティングの新卒採用の母集団の築き方
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4. 優秀で多忙なトッププレイヤーをリクルーターに巻き込むには?
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5. 100名以上のインターンが在籍するキュービックの新卒採用
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6. 新卒採用への取り組みが組織を未来志向に変える【終】
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【速報】スタートアップが利用したい企業を選ぶガーディアン・アワード、初グランプリは「UPSIDER」！（ICC KYOTO 2022）
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新卒採用”ガチ勢”から学ぶ ベンチャー企業が取るべき新卒採用戦略を徹底討論！
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取締役会、組織の課題を少人数でディスカッション！ ICCアーカイブス特別企画、合同経営幹部研修を初開催
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【一挙公開】ICCサミット登壇企業のオフィス訪問レポート
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”Let’s make it!”で雰囲気が一変！ マネーフォワードがオフィス移転で獲得した一体感
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【開催レポート】IBMのチーフ・デジタル・オフィサー、ボブ・ロード氏と、デジタルイノベーションの重要性について白熱討論！（ICCラウンドテーブル Vol.1）
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【一挙公開】上場後に何が起こる？社長に訊くPost-IPOのあれこれ（全12回）
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1.Post-IPOの様々な経営課題について上場企業の経営者が徹底議論！
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2.上場後に求められるバランスシート経営とは？
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3.上場企業に求められるIR戦略とは？
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4. 株主総会はファンを作るチャンス ー ありのままの姿を、しっかり伝えていく
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5.上場時・上場後の株式の売却に関してVC・PEファンドの方針をしっかり握っておこう
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6.IFRS(国際会計基準)を適用することは、機関投資家・海外投資家への説明責任を果たすということ
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7.「希望者が希望株数を購入できる有償ストックオプションが効果的だった」ー 上場後のストックオプション設計を徹底議論
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8.M&Aでグループ会社になった企業の報酬制度をどう設計する？
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9.上場審査は会社の「守り」(コーポレート部門)を強くする
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10. 主幹事証券を選ぶときには上場の想定時価総額の高さではなく、よく理解してくれるパートナーとして選ぼう
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