外注ではイノベーティブなプロダクトは生まれないのか？【F17-1C #6】
「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その6)は、外注してもイノベーティブなプロダクトは生めるのか？について議論しました。発注者にはどのような能力が求められるのか考えていきます。ぜひ御覧ください。
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メドレー
スクラム開発で革新的なプロダクトは生めるのか？【F17-1C #5】
「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その5)は、流行しているスクラム開発でイノベーティブなプロダクトは生めるのか？について議論しました。開発手法について知見を深めたい方も必見です。ぜひ御覧ください。
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プロダクトリリースに求められる最低限のレベルとは？【F17-1C #4】
「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その4)は、市場に出す一番最初の段階のプロダクトのコードやシステムにどの程度こだわるのか？について議論しました。MVP(Minimum Viable Product)に関して理解が深まります。ぜひ御覧ください。
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優秀なエンジニアを採用するための「口説きタイミング」とは？【F17-1C #3】
「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その3)は、その2に引き続いて、創業間もない会社がエンジニアを採用する際の方法について議論しました。入社して〇年後のエンジニアは転職を検討しているそうです。ぜひ御覧ください。
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優秀なエンジニアを採用するための「種まき」とは？【F17-1C #2】
「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その2)は、創業間もない会社がエンジニアを採用する際の方法について議論しました。タイトルの「種まき」とは具体的に何を指しているのでしょう？ぜひ御覧ください。
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【新】イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント【F17-1C #1】
「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その1)は、登壇者が自己紹介をしました。ご経歴が様々で興味深いです。ぜひ御覧ください。
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【最終回】人生はカネじゃない？ 注目イケメン起業家たちが語る経営と人生【K16-3D #6】
「注目ベンチャー経営者が考える次の一手」【K16-3D】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！7回シリーズ(その7)は、会場からの質問を受け付け、各登壇者に、「イグジット（売却やIPO）」の考え方や、今後の意気込み等についてお話しいただきました。登壇者・モデレーター・会場が共に議論する締めくくりとなりました。是非御覧ください。
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注目イケメン起業家たちが今後の展望を語る【K16-3D #6】
「注目ベンチャー経営者が考える次の一手」【K16-3D】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！7回シリーズ(その6)は、登壇する注目ベンチャー経営者に、今後の事業展開についてお話し頂きました。モデレーターのグリー田中さんとの議論に注目です。是非御覧ください。
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「経営者として選択に迷ったときの判断基準とは？」注目イケメン起業家の意思決定【K16-3D #5】
「注目ベンチャー経営者が考える次の一手」【K16-3D】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！7回シリーズ(その5)は、登壇する注目ベンチャー経営者が、「選択に迷ったときの判断基準」について議論しました。是非御覧ください。
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「誰にどこまで権限委譲するか？」注目イケメン起業家の悩み【K16-3D #4】
「注目ベンチャー経営者が考える次の一手」【K16-3D】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！7回シリーズ(その4)は、登壇する注目ベンチャー経営者が、リーダーが悩みがちな「権限委譲」の考え方について議論しました。是非御覧ください。
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「どのタイミングで組織のルールを作るのか？」注目イケメン起業家の悩み【K16-3D #3】
「注目ベンチャー経営者が考える次の一手」【K16-3D】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！7回シリーズ(その3)は、登壇する注目ベンチャー経営者に、組織づくりのタイミングや社内ルールの考え方をお話し頂きました。登壇者同士議論するICCらしいセッションです。是非御覧ください。
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