【保存版】注目ベンチャー経営者が考える次の一手（全7回）
2017年1月16日〜1月24日まで配信しました「注目ベンチャー経営者が考える次の一手」の全シリーズをまとめました。若手の注目起業家たちが、組織のルール作り・権限移譲・経営者としての判断基準今後の事業展開など幅広いテーマで議論しました。是非ご覧いただければ。
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メドレー
【保存版】イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント（全10回）
2017年10月10日〜10月23日まで配信しました「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント（ICC FUKUOKA 2017）」の全シリーズをまとめました。各企業の技術を統括するCTOらが、プロダクト開発の方法論からエンジニアの採用論まで技術職をマネジメントする経営メンバーの仕事を存分に議論しました。是非ご覧いただければ。
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【終】経営者とCTOが対立した時の解決策とは？【F17-1C #10】
「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その10)は、経営者とエンジニアがプロダクトの方針についてバッティングした際にどうするか？を議論しました。参加者からのリアルな質問内容が興味深いです。ぜひ御覧ください。
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エンジニアの採用では何を重視すべきか？【F17-1C #9】
「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その9)は、エンジニアの採用条件について議論しました。各社により採用方針の違いがあって興味深いです。ぜひ御覧ください。
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メルカリのエンジニアリングマネージャーはどんな仕事をしているのか？【F17-1C #8】
「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その8)は、エンジニアリングマネージャーの役割について、主にメルカリの事例を基に議論しました。プロダクトマネージャーとエンジニアリングマネージャーは何が違うのでしょうか？ぜひ御覧ください。
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エンジニアリングマネージャーをいつ、どのように採用するのか？【F17-1C #7】
「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その7)は、エンジニアリングマネージャーはいつから必要なのかについて議論しました。ぜひ御覧ください。
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外注ではイノベーティブなプロダクトは生まれないのか？【F17-1C #6】
「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その6)は、外注してもイノベーティブなプロダクトは生めるのか？について議論しました。発注者にはどのような能力が求められるのか考えていきます。ぜひ御覧ください。
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スクラム開発で革新的なプロダクトは生めるのか？【F17-1C #5】
「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その5)は、流行しているスクラム開発でイノベーティブなプロダクトは生めるのか？について議論しました。開発手法について知見を深めたい方も必見です。ぜひ御覧ください。
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プロダクトリリースに求められる最低限のレベルとは？【F17-1C #4】
「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その4)は、市場に出す一番最初の段階のプロダクトのコードやシステムにどの程度こだわるのか？について議論しました。MVP(Minimum Viable Product)に関して理解が深まります。ぜひ御覧ください。
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優秀なエンジニアを採用するための「口説きタイミング」とは？【F17-1C #3】
「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その3)は、その2に引き続いて、創業間もない会社がエンジニアを採用する際の方法について議論しました。入社して〇年後のエンジニアは転職を検討しているそうです。ぜひ御覧ください。
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