リンクアンドモチベーション | 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

【一挙公開】ICCサミット登壇企業のオフィス訪問レポート

ICCサミットでは、ワークプレイスが、企業のあり方、働き方、マインド、チーム作りなど、企業活動とさまざまな関連をもつことに注目。過去に「それぞれのオフィス論から考える『なぜ今の時代にオフィスが必要なのか?』」「我が社のEX(従業員体験)ー オフィスで生み出すコラボレーション体験とは?」というディスカッションを行いました。それに先立ち、登壇企業を中心とした注目の企業のオフィスを訪問したレポートを公開しています。ぜひご覧ください。
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展示スペースを一挙ご紹介!〜建築倉庫ミュージアム〜【ICC FUKUOKA 2019レポート番外編】

ICCサミット FUKUOKA 2019では今回、展示のスペースをセッション会場にまで拡大するという取り組みにチャレンジしました。こちらのレポートでは、C会場に設置した、建築倉庫ミュージアムからの、建築模型のサテライト展示を写真とともに紹介します。ぜひご覧ください。
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展示スペースを一挙ご紹介!〜CRAFTED PARK〜【ICC FUKUOKA 2019レポート番外編】

ICCサミット FUKUOKA 2019では今回、展示のスペースをセッション会場にまで拡大するという取り組みにチャレンジしました。こちらのレポートではB会場に設置した「CRAFTED PARK」の展示を写真とともに紹介します。ぜひご覧ください。
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展示スペースを一挙ご紹介!〜Honda Xcelerator DEEP TECH PARK〜【ICC FUKUOKA 2019レポート番外編】

ICCサミット FUKUOKA 2019では今回、展示のスペースをセッション会場にまで拡大するという取り組みにチャレンジしました。こちらのレポートではA会場に設置した「Honda Xcelerator DEEP TECH PARK」の展示を写真とともに紹介します。ぜひご覧ください。
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展示スペースを一挙ご紹介!〜ブランド・スペース〜【ICC FUKUOKA 2019レポート番外編】

ICCサミット FUKUOKA 2019では今回、展示のスペースをセッション会場にまで拡大するという取り組みにチャレンジしました。こちらのレポートではホワイエの交流スペースを使った「ブランド・スペース」の展示を写真とともに紹介します。ぜひご覧ください。
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じげん、ユーザベース、リンクアンドモチベーションの強さを組織から解き明かす!人気セッション「最強の組織戦略」シーズン2【ICC FUKUOKA 2019レポート#9】

2月18日~21日の4日間にわたって開催されたICCサミット FUKUOKA 2019。その開催レポートを連続シリーズでお届けします。今回は、モチベーションクラウドでお馴染みのリンクアンドモチベーションのスポンサードセッション「最強の組織戦略 〜じげん、ユーザベース、リンクアンドモチベーションのすべて~」の模様をレポート。各社が語る組織戦略とは? 麻野耕司さんが考えるICCサミットの魅力とは? ぜひご覧ください。
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【一挙公開】急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか(全7回)

急成長する組織特有の“痛み”と“悩み”を分かち合い、その実例と処方箋を徹底討論したセッション。採用ミスマッチを克服する方法から、ミドルマネージャーの選抜と育成、成長企業の人事責任者にこそ求められる要素まで、多岐にわたるディスカッションをぜひご覧ください!
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1. 急成長する組織の“成長痛”とは?その実例と処方箋を徹底討論!

全7回シリーズでお届けする「急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか」。(その1)は、FiNC、クラウドワークス、ラクスル、リンクアンドモチベーションの各社が経験した“成長痛”のエピソードからスタートです。ぜひご覧ください!
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2. ラクスル、FiNCが実践する「採用ミスマッチ」への予防策・対処法

「急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか」7回シリーズ(その2)は、採用拡大期の悩みのタネ「採用ミスマッチ」への予防と対処について。ラクスルが運用する半日インターン制度、FiNCが取り組む業務委託によるリスクヘッジとは? ぜひご覧ください!
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3. 成長期の採用では「カルチャーフィット」と「スキル」どちらを重視するべきか?

「急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか」7回シリーズ(その3)は、自社と採用人材の「カルチャーフィット」をどのように考えるべきかを議論します。リンクアンドモチベーションの麻野さんは、時には“フィットしない人材”を採用する必要があると語ります。ぜひご覧ください!
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4. ミドルマネージャーに求める「3つのマネジメント能力」とその伸ばし方

「急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか」7回シリーズ(その4)は、どの組織も一度は直面する“ミドルマネージャー育成”の壁について。高パフォーマンスを発揮するマネージャーの条件と伸ばし方とは?ぜひご覧ください!
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