「革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？」6回シリーズをお届けします。まずは「革新的とはどういうことか？」の議論から。BCGデジタルベンチャーズの平井さんは、「バーティカルな革新」と「ホリゾンタルな革新」に分類できると解説します。ぜひご覧ください！
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「革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？」6回シリーズ(その2)は、ビジネスの種が革新的サービスに育つかどうかの“目利き”について。2007年のiPhone誕生時の評価からも、その難しさは伺えます。そして議論の行方は、事業成功に導く“社内環境”の話へと広がります。ぜひご覧ください！
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「革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？」6回シリーズ(その3)は、新規事業を生み出す人材の伸ばし方がテーマ。現リンクトイン日本代表の村上臣さんは、ソフトバンクとヤフーの二足のわらじの経験から、複数の仕事を持つことの重要性を語ります。ぜひご覧ください！
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「革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？」6回シリーズ(その4)は、前回に引き続き「人材」がテーマ。リクルートライフスタイルの大宮さんとBCGデジタルベンチャーズの平井さんは、新規事業にフィットするのは「楽観主義で自走型の人材」と共通の見解。では、それを率いるリーダー像とは？ ぜひご覧ください！
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「革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？」6回シリーズ(その5)は、ユーザーに使い続けられるプロダクトとそうでないものの違いを「課題解決度」から探ります。また、クラウドファンディングに見るような「ストーリー」もまた重要。革新的であることの本質はどこにあるのでしょうか？ぜひご覧ください！
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「革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？」6回シリーズ(最終回)は、フロアからの質疑応答です。法規制の強化・緩和でイノベーションを起こせるのか？ 社内ベンチャーを作るときの判断基準は？ 登壇者からのメッセージとあわせて、ぜひ最後までお楽しみください！
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