2. 今見るべきゼロフロンティア、「南相馬・浜通り」の爆発的な動き

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ICC KYOTO 2025のセッション「「ローカル・コネクテッド」(シーズン3) – ICC地域コミュニティを盛り上げよう！」、全9回の②は、全国各地で事業を営むメンバーが集まるリングサイドから「南相馬・浜通りエリア」チームへの質問タイムです。一度は住民ゼロとなった町で、OWB和田さんが最初に立ち上げた事業とは？東の食の会 高橋さん、haccoba佐藤さんが推すディープなサウナとは？ぜひご覧ください!

ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。」ための場です。そして参加者同士が朝から晩まで真剣に学び合い、交流します。次回ICCサミット FUKUOKA 2026は、2026年3月2日〜 3月5日 福岡市での開催を予定しております。参加登録は公式ページをご覧ください。

本セッションのオフィシャルサポーターは EVeM です。

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【登壇者情報】
2025年9月1〜4日開催
ICC KYOTO 2025
Session 6E
「ローカル・コネクテッド」(シーズン3) – ICC地域コミュニティを盛り上げよう！
Supported by EVeM

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▶『「ローカル・コネクテッド」(シーズン3) – ICC地域コミュニティを盛り上げよう！』の配信済み記事一覧

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荒木　では、ここから15分間のQ&Aタイムに入りたいと思います。

Q　生活を元に戻すのか、新たにゼロからやり直すのか

太田 泰造さん（以下、太田）　おはようございます、錦城護謨の太田です。

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太田 泰造
錦城護謨
代表取締役社長

近畿大学商経学部卒。1996年、富士ゼロックス（株）入社。2001年に錦城護謨（株）へ入社し2009年、代表取締役社長に就任。誰もが安心して移動できる空間づくりを行うために福祉関連事業を立ち上げ、視覚障がい者歩行誘導マット「HODOHKUN Guideway」を開発し、2016年、世界3大デザイン賞のiFデザインアワード・最優秀金賞を受賞。2020年、社内プロジェクトチームによる初のto C向け自社ブランド「KINJO JAPAN」を立ち上げ、シリコーンロックグラスの製造販売を開始。第二弾ワイングラス、第三弾SAKEグラスと合わせ、Makuakeでの応援金額は累計1000万円を超える。2021年ICC京都、クラフテッドカタパルト優勝、2022年ICC福岡、カタパルトグランプリ優勝。ForbesJapan今年の顔100人2021に選出。2023年 関西DXアワード近畿経済産業局長賞受賞。2024年 はばたく中小企業・小規模事業者300社受賞。2025年 令和7年度知財功労賞 特許庁長官表彰受賞。
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実は僕も311の時、仕事で秋田市におりまして、震災の影響を受けた1人です。

僕も仕事で福島と関わっていますが、現実的に、もともと住んでいた方がなかなか戻ってこない、戻れないという状況があると思います。

今までいた方の生活を元に戻そうとするのか、それとも新しく立て直してゼロからやり直すのか、どちらにフォーカスを当てているのでしょうか。

また、どうやって人を集めるのかも教えてください。

A　ゼロフロンティアへの共感で人を呼び込む

和田　ありがとうございます。

どちらかと言えば後者です。

もう14年経っていますから、帰還意欲はだいぶ低下していますし、家が解体されているなどして戻ってこられない人もいます。

ですので、帰還というよりも、帰還した人の生活水準をどう上げていくかと、新しい人を呼び込んで町のインフラや暮らしを作ることですね。

どう呼び込むかについてですが、国や行政もいろいろな施策を行っていますが、僕らは共感で呼び込んでいます。

先ほどもゼロフロンティアと話しましたが、成熟した社会でチャレンジするよりも、ゼロから立ち上げるこちらの方が簡単で、スモールスケールでクイックにスタートできるという訴求で呼んでいます。

高橋　別の角度からお答えします。

ゲストに回答いただいています。

（動画にヘラルボニーの松田文登さんが登場、以下動画音声）

高橋　お答えになっていますかね……？

太田　これを仕込んでいるのがすごいですね（笑）。

高橋　回答のその先に行ってしまったかもしれない。

（会場笑）

太田　ありがとうございます。

白井　整いましたね。（笑）

荒木　ありがとうございます。

Q　1つ目の事業について教えてほしい　

齋藤 翔太さん（以下、齋藤翔太）　男鹿から来ました、稲とアガベの齋藤と申します。

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齋藤 翔太
稲とアガベ
取締役CFO

神奈川県川崎市出身。学生時代10年間を東京都国立市で過ごし、一橋大学を卒業後、日本政策金融公庫（農林水産事業）に入社。宮崎支店、秋田支店、和歌山支店、帯広支店と全国転勤し、一次産業への事業融資に専門的に10年間携わる。秋田支店時代の縁をきっかけに、2022年4月にクラフトサケ醸造を起点にまちづくり事業も行う稲とアガベ株式会社にジョインし、秋田県男鹿市に移住。取締役CFOとして経理・財務を中心にバックオフィス全般を取り仕切る他、営業やイベントのディレクション等マルチに活動。並行して、関連会社として設立した株式会社SANABURIでは代表取締役に就任し、2025年1月より稼働したスピリッツ・ジンの蒸留所「早苗饗（さなぶり）蒸留所」の経営にも取り組んでいる。
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和田さんのお話にあった「30の事業」という言葉で、インパクトのある数字だと思いました。

我々もいろいろな事業をしていますが、一度ゼロになっているからこそ、必要な事業がそれほどあるということですよね。

1つ目の事業が何で、どんな方が始めたのかがすごく気になったので、ぜひ教えてください。

A　まず作ったのは、コワーキングスペース

和田　ありがとうございます。

1つ目は、コワーキングスペースを作りました。

当時はまだ2014年だったので、コワーキングスペース自体、東京で認知度が少し上がってきたくらいの時期です。

物理的に、作業するスペースすらなかったので、そこからスタートしました。

ビジネスというよりも拠点を作る意味合いの方が大きかったです。

次に作ったのは食堂でした。

現場で活動するには当然食事をしなければいけないです。

住民がいない、放射能に汚染された町に食堂を作るところからスタートしました。

荒木　ありがとうございます。

Q　サウナ発達の衝撃について…

齋藤 潤一さん（以下、齋藤潤一）　宮崎県から来ました、AGRISTの齋藤です。

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齋藤 潤一
AGRIST
代表取締役CEO

1979年大阪府生まれ。シリコンバレーの音楽配信スタートアップでクリエイティブ・ディレクターとして従事。帰国後、表参道でデザイン会社創業。東日本大震災を機に「ビジネスで地域課題を解決する」を使命に活動開始。全国の地方創生プロジェクトに携わり2017年、新富町役場が設立した「こゆ財団」代表理事に就任。1粒1000円ライチの開発やふるさと納税で寄付金を累計100億円以上集める。起業家が集まる街になり総理大臣官邸にて表彰。2019年、農業課題を解決するAGRIST株式会社創業。国内外20以上のアワード受賞。2024年、ローカルスタートアップを産官学で支援する(一社)ローカル・スタートアップ協会設立。2022年 第10回ロボット大賞農林水産大臣賞受賞。CES 2023 Innovation Awards受賞。スタンフォード大学Innovation Master Series 修了。
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僕も（高橋）大就さんに案内してもらってツアーに行ったのですが……サウナ発達に行ったことのない人はどのくらいいますか？

かなりいますね。

僕にとって一番印象的だったのは、大就さんが案内をしている時、めちゃくちゃ幸せそうなことでした。

200回くらい「ここ、やばいから」と言うのです（笑）。

（会場笑）

全部やばいじゃん、と思って。

例えば、「今日閉まっているけど、外だけ見に行く？　やばいから！」とhaccobaに行ったのですが、当然真っ暗なわけです。

（会場笑）

真っ暗なhaccobaを見て、「ここ、やばいから」とずっと言っている大就さんがやばいなと思いましたし（笑）、リアルなものを見たいと思いました。

サウナ発達は、免疫がない方は途中2回くらい具合が悪くなるかもしれませんが、それも良いところだと思って行ければいいと思います。

ありがとうございました。

A　心も体も裸になる、とにかく行ってほしい場所

高橋　今の質問にお答えすると……。

（動画にSANUの福島弦さんが登場、以下動画音声）

高橋　お答えになっていますか？

荒木　残り8分ですが、発達トークで終わりそうなので、次の質問に進みましょうか。

Q　巨額の助成金や公的な動きと、どう連動する？

石田 遼さん（以下、石田）　NEWLOCALの石田遼です。

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石田 遼
NEWLOCAL
代表取締役

1986年東京生まれ。東京大学大学院 隈研吾研究室で建築・都市設計を専攻。卒業後、マッキンゼーアンドカンパニーにて国内外の企業・政府の戦略策定・実行を支援、主に都市開発、公共政策などを担当。2017年 都市·不動産向けのスマートシティ・スマートビルのプラットフォームを提供するIoTスタートアップを起業。
2022年 株式会社NEWLOCAL創業。「地域からハッピーシナリオを共に」をミッションに日本各地で不動産開発を中心としたまちづくりを行い、人口減少社会における持続可能な地域モデルの実現を目指す。現在は長野県野沢温泉村・御代田町、秋田県男鹿町、京都府丹後地域、石川県小松市、香川県丸亀市で展開中。半分は東京、半分は各地を飛び回る生活。
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男鹿チームとして参加しています。

地域については、地域ごとに全然違うロジックの力が働いていて、福島はその最たる例だと思います。

謎の施設ができるとか、巨大な額の助成金が入ってきていろいろ歪むとかあると思いますが、これをどう捉え、どう乗りこなしているのでしょうか。

A　長い目で見ると連携できる動きになっている

佐藤　僕らが事業をさせていただく上で、いろいろな公的な動きを感じています。

福島スペースカンファレンスも、良い形になってきたと思っています。

宇宙産業について話しましたが、国として、行政として大きなお金を投じています。

▶︎航空宇宙産業への参入状況（福島県企業立地ガイド）

宇宙産業にスタートアップが集積してきているのでカンファレンスを行い、どうせなら地元の祭りにしてしまおうということになって、食に関わる企業がそれに乗じて祭にし、集まる東京の投資家やスタートアップに地元の食についてプレゼンさせていただいています。

移住者のセッションも組み込んでおり、長い目で見ると連携できる動きにもなっています。

高橋　この後、能登のチームも話されると思いますが、明らかに額が違います。

莫大なお金が、福島原発周辺地域に注ぎ込まれています。

それは自然災害ではなく原子力事故が起きたからで、経済産業省を中心に国が威信をかけて、絶対に復興させるという意思の表れです。

私も能登に通わせてもらいましたが、正直、この意思は能登ではなかなか感じられないものです。

私はもともと中央官僚の役人でしたが、福島の原発周辺地域にいて思うのは、莫大なお金が注ぎ込まれていることは否定するものではないということです。

状況を見ると民間だけでは到底無理な話であり、疲弊したこの国がこれだけのお金をかけて、それでも実現できるかどうかというチャレンジです。

そういう中で自分たちはスタンスをどうとるか非常に難しいのですが、私が思っているのは、絶対に必要なことだけれど、もし再度何かに依存したら、70年代に国家と大資本に依存して原発産業を作り上げたのと同じ構造を作ることになります。

それだとまた同じことになってしまうので、構造を変えることがすごく大事です。

ですから、和田さんが掲げている旗が大事です。

「地域の100の課題から100のビジネスを創出する」がベースにあって、それを国がブーストしてくれるのであれば、それを否定する必要はないです。

依存するのではなく、ベースとして自律した文化を作り、自分たちでゼロから1を生み出しつつ、そこに大きなお金が入ってくるという状況が必要だと思っています。

小さくても民間で、手を取り合いながらボトムアップで取り組んでいますね。

石田　割と、対話はあるのでしょうか。

高橋　もちろんありますし、できることは何でもサポートしています。

和田　ほとんど（高橋）大就さんが回答してくれましたが、行政や国はゼロリスク思考なので、思い切った施策はできません。

ですので、我々民間がリスクを取って行い、芽が出たものを行政にバックアップしてもらうという関係性ができていると思っています。

旧態依然とした価値観のもと、箱物をどんどん作っていく自治体もあるのですが、そういうのは渋谷や原宿のような開発エリアだと考えています。

一方、僕らの地域は三軒茶屋や下北沢のようなものです。

多様なエリアが集まって、一つの原発被災地という考え方をしていますので、まずは自分たちのエリアを自律的で持続可能な地域にしています。

もしそのモデルが良いと思ってもらえれば、国や自治体も引っ張られていくと思うので、僕らは自分たちのエリアで結果を出していくことを考えています。

荒木　ありがとうございます。

残り2分となりましたので、最後に一言ずつお願いします。

爆発的な動きが出てきている南相馬にぜひ来てほしい

和田　一時は住民がゼロになった町が10年以上経って、今、どうなっているのかと言うと、先ほど（佐藤）太亮さんが言ったように爆発的な動きが出てきている状況です。

そんなエリアを見られるチャンスは日本においてはなかなかない、というか、あってはいけないですよね。

ですので、この機会にぜひ来ていただきたいと思います。

高橋　こういう場では、来てもらうためにポジティブな動きを伝えるものだと思いますが、我々のエリアには未だに膨大な帰還困難区域があります。

私のアパートの目の前には、帰還困難区域の看板が立っていて、浪江町の7割は未だに住めません。

これは今存在する我々の課題なので、少しでも良いので皆さんにもぜひ何か関わっていただけたらと思います。

ありがとうございます。

佐藤　僕はお酒を作っているので、この地域の希望を担当していると思い、責任を持って取り組んでいるつもりです。

サウナ発達についても、ふざけているわけではなく、日本人なら全員絶対来るべきと思っています。

それ以外の場所も全部そうですが、その中の筆頭が原発です。

日本に住んでいて原発に来たことがない人は、今日の会場にはいないですよね。

それくらい、必ず訪れるべき、今見るべき場所だと僕は思っています。

皆さんが必ず投票してくださると思っています、よろしくお願いいたします。

ありがとうございます。

荒木　では以上で、南相馬地域は終わりたいと思います。

改めて、登壇者3名に大きな拍手をお願いします。

智子さん、いかがでしたか？

白井　皆さんはローカルな場所で事業をされている方々なので、南相馬と言えば和田さん、というイメージがあるのだと思いますが、福島や南相馬に関する一般の方の第一想起には、皆さんとずれがあるのではないかと思っています。

ボーダレス・ジャパンさんが去年リブランディングされた際の「SWITCH to HOPE」、課題を希望にというのは、何て素敵な言葉だろうと思いました。

▶参考：社会の課題をみんなの希望へ変えるソーシャルビジネス (ボーダレス・ジャパン)

100の課題に100のビジネスを創出するというのは、その言葉を思い出す発表で感動しておりました。

荒木　ありがとうございます。

このために智子さんに来ていただいていると思いました。

白井　安心安全担当です。

荒木　私も把握していなかった情報がたくさんあり、アートやサウナなど、こんなにいろいろな産業が勃興しているのを知りませんでした。

最初の危機感や課題のシェアで引き込まれ、ツアー工程を見ていきたいと思わされました。

白井　トップバッターにふさわしいというか、南相馬の復興のストーリーを聞いて、能登の皆さんが一番エールをもらったのではないかと思いました。

荒木　まもなく開催される能登に行く能登コネクテッドの中には、能登を復興させるにあたり、福島でどんなことを乗り越えてきたのかなど、福島について話していただく場もあります。

白井　9月23日からですね。（編集注：2025年9月に開催済み）

このローカル・コネクテッドのスピンオフとして、能登にみんなで行って盛り上げようという企画です。

(続)

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編集チーム：小林 雅／星野 由香里／浅郷 浩子／小林 弘美／戸田 秀成