慶應義塾大学– tag –
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ダイジェスト
【一挙公開】AIやデータの活用が企業経営のあり方を大きく変える(全8回)
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ダイジェスト
【一挙公開】知性の核心とは何か?(全8回)
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生き方
1. 89.1%が“最高だった”と評価した伝説のセッション「知性の核心とは何か?」
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生き方
2. AIが「君はチョコレートが食べたいよね」と渡してきても、きっと僕は、最後にその提案を断るだろう
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生き方
3. 人間の知性は「余暇のある時代」に進化する 古代ギリシャ・古代ローマとロボティクス/IoT時代の共通点
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生き方
4.「知性は土にあり」「答えは出さない」 農学博士・リバネス丸幸弘さんが語る“幸せになるための教育論”
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生き方
5.「なぜ物理の公式はシンプルなのか?」人間の知性が世界を単純化できてしまう仕組み
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生き方
6. AIが生み出す「未知の領域」が知性を拡張する?
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生き方
7. 物事を「当たり前」と片付けがちな貴方は、“知的ではない”かもしれない
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生き方
8. 愛に答えは無い。答えのないものから、知性は生まれる【終】
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ダイジェスト
【一挙公開】今さら聞けない! スタートアップ経営者のためのベンチャーファイナンスの基本(シーズン2)(全7回)
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マネジメント
1.「創業株主間契約」がなぜ重要なのか? スタートアップ経営者が知っておくべき、“共同創業者との株式の分け方”の原理原則
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マネジメント
2. スタートアップの資金調達における「バリュエーションの伝え方」のポイントとは?
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マネジメント
3. スタートアップ経営者が身につけるべき「ファイナンス・リテラシー」とは?
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マネジメント
4. スタートアップ経営者こそ「オーナーシップ」ではなく「業績」により信任を勝ち取るべし
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マネジメント
5. VCと事業会社からの資金調達は区別して考えよう
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マネジメント
6.「良いエンジェル投資家」の見分け方とは?
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マネジメント
7.『スタートアップの資本政策は「点」ではない。未来から逆算した「線」で考えるべき』(グロービスCP高宮氏)【終】
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ダイジェスト
【一挙公開】最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か?(シーズン3)(全8回)
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マネジメント
1.「組織のマンネリ化」をどう解決する? 6人の論客が徹底議論!
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マネジメント
2.「達成できそうもない高い目標」が組織のマンネリ化を防ぐ!?
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マネジメント
3. 楽天CPO・小林正忠「トップがなぜその発言をしたのか、現場に伝える“翻訳者”が必要だ」
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マネジメント
4. イノベーションを起こしたければ「火」を囲め! 研究者・石川善樹がオフィスへの「焚き火導入」を推す理由
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マネジメント
5. 成長企業では「翻訳者」の育成が追いつかない? トップと現場をつなぐカルチャーフィット型人材をどう採用するか