慶應義塾大学– tag –
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3.「ビジョン、仲間、お金、新たな問立て、新たな表現…」実はこんなにも似ている“起業家”と“アーティスト”
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4. 天才レオナルド・ダ・ヴィンチは、現代における「電通マン」だった!?
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5. 日本企業は「意味がある市場」で戦うべき。「役に立つ市場」で戦う時代は終わった？
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6. アート作品の購入は、手軽にできる「不確実性へのチャレンジ」だ【終】
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【一挙公開】教えてほしい！経営とアート（全6回）
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1. トークセッションは「準備」がすべて？ 司会・モデレーター役を依頼されたあなたが、イベント当日までにするべきこと
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2. 議論を活性化するモデレーター講座①「質問は、短く切って、テンポよく」
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3. 議論を活性化するモデレーター講座 ②「しゃべらない人は、切り捨てる」!?
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4.「この人、ネットのインタビュー記事と同じことをしゃべってる……」イベント参加者をがっかりさせないために、司会・モデレーター役は何をするべきか？
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5.「登壇者どうしの学び」を意識する？しない？ ICCサミットの名物モデレーターたちは、トークセッション中に何を考えているのか
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6. トークセッションを活性化する“小道具”とは
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7. モデレーターは前に出るべき？ 黒子に徹するべき？ トークセッションの「空気」を操るモデレーションの極意
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8. 控室で盛り上がってはいけない！トークセッションの成功を決める「控室マネジメント」【終】
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【一挙公開】ICC名物モデレーター直伝！トークセッションを成功に導くための極意とは（全8回）
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1. “産業のAI化は国策レベルの取り組みであり、その変化は不可逆である”――『AI白書』に見る世界のAI動向
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2. 企業価値は「目先の利益」ではなく「未来を創り出す力」にシフトする
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3. AIの学習過程は“ブラックボックス”の中。そこから出た答えの正しさを、誰が担保するのか？
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4. 共通点は「複雑性」？ ディープラーニングの原理は、企業経営そのもの
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5.「アウトカム・ドリブン」思考にシフトせよ――ルールを決めるのではなく、ビジョンを分かち合うこれからの社会
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6. データ蓄積がもたらす新たなサイエンスは、社会の「暗黙知」を「形式知」に変える
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7. 知性の核心とは何か？「意味の理解」という脳の行為を考える
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8. 悲報？それとも朗報？「AIによる知的生産の代替」はほとんど実現できないかもしれない【終】
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【一挙公開】AIやデータの活用が企業経営のあり方を大きく変える（全8回）
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【一挙公開】知性の核心とは何か？（全8回）
