慶應義塾大学– tag –
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7.『スタートアップの資本政策は「点」ではない。未来から逆算した「線」で考えるべき』（グロービスCP高宮氏）【終】
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【一挙公開】最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？(シーズン3)（全8回）
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1.「組織のマンネリ化」をどう解決する？ 6人の論客が徹底議論！
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2.「達成できそうもない高い目標」が組織のマンネリ化を防ぐ!?
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3. 楽天CPO・小林正忠「トップがなぜその発言をしたのか、現場に伝える“翻訳者”が必要だ」
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4. イノベーションを起こしたければ「火」を囲め！ 研究者・石川善樹がオフィスへの「焚き火導入」を推す理由
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5. 成長企業では「翻訳者」の育成が追いつかない？ トップと現場をつなぐカルチャーフィット型人材をどう採用するか
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6. ジャック・マー＆岡島悦子に学ぶ「1on1の効用」
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7. 高い目標を掲げて機能する組織と、そうでない組織は何が違うのか？
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8.「マンネリとは何か？ どう打破するのか？」楽天CPO・小林正忠が掲げる“解決策”は……【終】
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【一挙公開】革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？（全6回）
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1.「革新的である」とはどういうことか？ ゼロイチの発明か、華麗な横展開か
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2. 2007年、最初のiPhoneは「革新的」とは評価されなかった
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3. 村上臣「伸びる人材は、仕事の疲れを仕事で癒やす」
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4. テクノロジーが進化する時代、革新性を打ち出す人材の特徴とは？
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5. コモディティ化せず、革新的であり続けるプロダクトの特徴とは？
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6. 日本から、世界に向けて革新的プロダクトを共に生み出そう！【終】
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【一挙公開】最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？(シーズン2)（全7回）
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1.「ドラえもん」にリーダーはいるのか？ 多様性が求められる時代のリーダーシップを考える
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2. これからの企業経営には「シチュエーショナル・リーダーシップ」が必要
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3. 生き様3.0とは？ 本物のリーダーに出会うと、人は「自分」を好きになる
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4. 優れたラグビー指導者が「本番よりも高負荷の練習」をさせる理由
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5. 敵を作らないリーダーシップは可能なのか？
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6. 自己受容を促し、価値翻訳できることが新しいリーダーシップ
