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岩手の質疑応答では、グローバルに挑むためにこそ「濃い原点」が必要であるという本質的な議論が交わされました。審査員からの熱いエールが飛び交う中、シーズン4の優勝に輝いたのは、「越前鯖江」チーム！どの地域も誇りと熱量にあふれ、それぞれの魅力が詰まったプレゼンテーションと議論になりました。最後までぜひご覧ください！
ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。」ための場です。毎回500名以上が登壇し、1,200名以上が参加する。そして参加者同士が真剣に議論し、学び合うためのカンファレンスです。次回ICCサミット KYOTO 2026は、2026年8月31日〜9月3日 京都市での開催を予定しております。参加登録は公式ページをご覧ください。
本セッションのオフィシャルサポーターは中小企業基盤整備機構です。
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【登壇者情報】
2026年3月2〜5日開催
ICC FUKUOKA 2026
Session 6E 「ローカル・コネクテッド」(シーズン4) – ICC地域コミュニティを盛り上げよう！
Supported by 中小企業基盤整備機構
プレゼンター／メイン・スピーカー／モデレーター 一覧
(プレゼンター)
① 青森エリア(青森県)
中村 公一
クロックアップ
代表取締役
▶メイン・スピーカー
古井 茉香
Senbay
代表取締役
堀江 洋生
アワイ合同会社
代表社員
② 上諏訪エリア(長野県)
東野 唯史
ReBuilding Center JAPAN
代表取締役
▶メイン・スピーカー
宮坂 勝彦
宮坂醸造
社長室室長
③ 鯖江エリア(福井県)
内田 徹
漆琳堂
代表取締役
▶メイン・スピーカー
江澤 藍莉
SOE
RENEW事務局長
山田 美玖
SOE
工芸宿SUKU運営
④ 盛岡エリア(岩手県)
松田 文登
ヘラルボニー
代表取締役Co-CEO
▶メイン・スピーカー
板垣 崇志
一般財団法人ヘラルボニー財団
理事
(モデレーター)
荒木 珠里亜
白井 智子
CHEERS
代表取締役
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▶『「ローカル・コネクテッド」(シーズン4) – ICC地域コミュニティを盛り上げよう！』の配信済み記事一覧
Q1 グローバルプレイヤーを引き込む戦略を教えて
石川 勤さん 石川樹脂工業の石川です。
▶︎「ARAS」を支えた共創のモデルケースを開き、地域産業への貢献を目指す「石川樹脂工業」（ICC KYOTO 2025）
実は、ヘラルボニーのお財布を持っています。
松田 ありがとうございます。
石川 妻へのプレゼントで買ったのですが、僕が気に入ってしまって。
今度岩手に行った時は、妻と一緒に買いに行こうと思います。
松田 ありがとうございます。
石川 常々思っていることなのですが、ローカル・コネクテッドが一番グローバルに近い領域にいると思っています。
ローカル・コネクテッドは、地域やものづくり、お酒造りなど、時間と空間を飛び越えるテーマを扱っており、それこそがICCにおける我々の役割の一つだと思うのですが、ヘラルボニーはその中でも北極星のようにグローバルで一番活躍しています。
グローバルプレイヤーを引き込むための課題や今後の戦略について、もう少し掘り下げた内容を聞きたいなと思っています。
A1 いかに「濃い原点」を抽出するかが大事
松田 私の双子の兄弟（崇弥さん）はちょうど今パリで挑戦をしていますが、そういう場で出会った人たちをいつも岩手に連れてくるのです。
それで、ヘラルボニーが何を大切にしている会社かを伝えるため、るんびにい美術館に絶対に連れて行って原点を見てもらい、そこでわんこそばを食べてもらい、宮沢賢治記念館でヘラルボニーの思想を知ってもらいます。
ヘラルボニーが何を目指したいかについて、いかに濃い原点を抽出できるかが、ローカルからグローバル、グローバルからローカルを考えるときにすごく大事な視点だと思っており、それはいつも意識しています。
ですので、皆さんの各地域での取り組みについても、濃い原点を抽出できれば、ローカルを飛び越える速度を速められるのではないでしょうか。
私も頑張っている部分です。
白井 ありがとうございます。せっかくなので、板垣さんのご紹介もお願いします。
障害のある人と社会とのつながりが再定義され始めた
板垣 崇志さん（以下、板垣） （松田）文登さんからご紹介いただきました、るんびにい美術館のアートディレクター、そして今年（2026年）1月に発足しましたヘラルボニー財団の理事も務めることになりました、板垣です。
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板垣 崇志
一般財団法人ヘラルボニー財団
理事
1971 年岩手県生まれ。脳機能の研究から銅版画に転向した大学時代を経て、 1998 年に縁あって地元の障害者支援施設を訪ねる。そこで暮らす方たちの豊かな人間性と造形作品に衝撃を受け、以後知的な障害や精神の障害のある方々の造形表現の支援に取り組む。るんびにい美術館設立計画に携わり、2007 年の開館と共に同館アートディレクター就任。その実践をさらに拡張するため 2020 年「しゃかいのくすり研究所」を設立、同代表。一般社団法人 Connected Ink Village 理事。
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私の観点からお話ししますが、知的障害のある人たちは非常に重要なキーパーソンになっています。
彼らが社会の中でどういうポジションに置かれて、どういう視点から見られているかについては、おそらくほぼ世界共通の構造になっていると思います。
本当に言葉を選ばずに言いますが、世界共通で、「人間の欠陥品である、誤りである、壊れている、エラーである」というポジションにあるということです。
それに対して「どのような施しを行うか、どのように受け入れてあげるか」という視点で、いわゆる福祉的なアプローチがあります。
世界中ほとんどがそれで、もしかしたら、それ以前の段階にある国もあるのが現状だと思います。
ただ、今、盛岡そして岩手で起こっている現象は、それらの方々がエラーではない、欠損ではない、あくまでも完全な人間であるという前提に立った新しい人間観、それに基づいて、社会や地域などのつながりが定義され直しているということです。
その新しい景色は、障害のある人たちの希望であるだけではなく、むしろそれ以外の方々にとって、それを見ることが開放感を伴った喜びと光を感じる対象になっています。
その景色を見る喜びは、おそらく同じ問題に囚われたままである、この地球上のほぼすべての場所で通じるだろうと思っています。
ヘラルボニーの事業を通して世界全体にそれが広がっていくことに、非常に大きな期待を持っています。
松田 板垣さんは創業のきっかけになった人で、めちゃくちゃ考えが深く、私たちよりも二段三段深いところを考えていらっしゃいます。
板垣さんがいなければ、今のヘラルボニーはないのでとても感謝しています。
荒木 板垣さんから見て、盛岡でヘラルボニーはどういうステップで受け入れられて、今の形になったと考えられていますか？
障害のある人と社会との接点を増やしたヘラルボニー
板垣 私は地元、花巻市出身なのですが、知的障害のある人たちを怖いと思いながら育ってきた人間です。
実家の菩提寺で、毎年初詣に行くお寺があり、その裏手にはお寺が運営している入所施設があったのです。
それがルンビニー苑という施設でしたが、私自身、何か得体の知れない人たちがそこにいて、出会いたくないなと思っていたのです。
でも本当に奇妙な縁で、28歳の時にそのルンビニー苑に深く携わるご縁が巡ってきて、出会ったのです。
それで、私はなぜこの人たちを、会ったこともないのに拒絶していたのだろうという強烈な疑問を自らに突きつけることになりました。
本当に魅力的な方がたくさんいらっしゃって、つまり、出会うと変わることを発見したのです。
出会う機会がそもそもなかったことが、巨大な壁を作ってきたということを発見しました。
ですので、いろんな形でとにかくたくさんの接点、いろんな方のいろんな魅力が伝わる仕組みを作っていく必要があります。
ヘラルボニーの登場は間違いなく、その接点を爆発的に増やしたと言えると思います。
Q2 「岩手と言えばヘラルボニー」、地域との関係性は？
白井 ありがとうございます。
私はヘラルボニーが大好きで、ヘラルボニーがヘラルボニーになる前、つまり福祉実験ユニットだったMUKUの時代からずっと好きなのですが、あえてこのローカル・コネクテッドのモデレーターの立場で、議論を深めるための質問をします。
▶ヘラルボニーが進む「100年企業」への道のり（1）──MUKUから「ヘラルボニー」へ 2015年〜2018年社史（ヘラルボニー）
先ほど東野さんが、諏訪イコールリビセンと言われることを是としていないとおっしゃっていました（Part.4参照） 。
ローカルでプレイヤーとして名を上げていく時、どちらかを選ぶという結構大きな岐路に立つのではないかと思っています。
「岩手と言えばヘラルボニー」という方向を選んだ意思決定についてと、ローカル・コネクテッドという意味で、地域の方々とのコネクションはどういう状況なのか、教えてください。
A2 ヘラルボニーは新しい世界を切り開くための「触媒」
松田 私は、名前が有名にならないと地域が変わらないと強く思っているので、むしろ名前を売りまくりたいです。
というのも、やっていることは株式会社ですが、ヘラルボニーは、柳宗悦が提唱した民藝運動やアーツ・アンド・クラフツ運動などと同様の運動体だと思っています。
▶民藝運動 | アーツ・アンド・クラフツ運動（artscape）
ヘラルボニーがどういうメッセージの発信地なのかについて、今は流行りっぽく見えないように気をつけて、根付かせようとしています。
まだ7年ちょっとの会社ですが、これが20年、30年、50年あり続けた時に持つ大きな意味があると思うので、そのための出発点を作りたいと強く思っています。
あと、盛岡は地域として、めちゃくちゃ仲が良いです。
わんこそば屋である東家（あずまや）の社長や、先ほど紹介した鈴木盛久工房の方など、地域のプレイヤーが結構まとまっていて、いつも一緒にお酒を飲んでいます。
彼らと県外プレイヤーも含め、地域を良くしたいと思っている人とともに今後、クローズドで活発に議論をする場をつくろうと考えています。
背景として、地域での飲み会が多すぎるので1回にまとめようという話になったからです（笑）。
板垣 まず、盛岡や岩手の方がヘラルボニーを誇りに思っている現象が進行形で起こっているのは、肌感覚として間違いないです。
ただし、一方で、福祉が一手に担ってきた領域に営利企業が入ってきて、かなりのインパクトを持ってビジネスにつないでいくことが起こっているため、もちろん、不安を感じる方々も潜在的にたくさんいらっしゃいます。
冒頭で青森の皆さんの発表（Part.1参照）にあったように、全ての基準に足りうる思想や軸が根本にあり、それは揺るぎないものだと思っています。
その思想に基づいて取り組みを重ねていくことで、潜在的な、見えないところで起こっているハレーションを確実に緩和していけると思います。
あと、岩手の方々はヘラルボニーを誇りには思っているのですが、ヘラルボニー頼みではない気もします。
むしろ、ヘラルボニーを触媒として利用し、自らが新しい世界を切り開く駆動力になっていくためにヘラルボニーの力を取り込むような、それぞれの会社が各領域で、新しい取り組みを行っていく動きが広がっているように思います。
それはやはり、ヘラルボニーが、経済や人の流れだけではなく、人間の新しい姿が見える景色を提示していて、その強力な希望の力がそうさせているのかなと感じます。
白井 ありがとうございます。
Q3 次世代との関わりしろをどう作るか？
古井 チーム青森の古井です。
実は私は、障害者福祉施設で働いている恋人と、この年末にHOTEL MAZARIUM（マザリウム）に泊まり、すごく学びになりました。
▶ヘラルボニーがアートプロデュースを手掛ける「HOTEL MAZARIUM（マザリウム）」が「泊まって良かったホテル1位」を獲得（PR TIMES）
ありがとうございます。
松田 嬉しいです、ありがとうございます。
古井 私は北東北にゆかりのある学生の就職支援を行っており、これまでの1年間で250人くらいの学生と話をしてきました。
彼らに知っている企業は何かと聞くと、ヘラルボニーと稲とアガベと七十七銀行と出てくるくらいで。
松田 本当ですか？ その情報、使わせていただきます。
古井 まさに、北東北出身者や、北東北でキャリアを描きたい若手に認知してもらっているということで、つまり、ヘラルボニーは若手を連れてくる力があると、すごく思っているのです。
ただ、学生、特に盛岡出身の学生に話を聞くと、「めちゃくちゃすごい会社だけど、どう関わればいいか分からない」という声をよく聞いています。
地域に定着したとしても、離職率が高いとも言われていて、それがローカルベンチャーの難しいところだと考えています。
ヘラルボニーとしてどうやって、これからの関わりしろを作って次世代を受け入れようとしているのでしょうか。
A3 子どもが大人に伝えていく教育の形を作りたい
松田 そんなに高いハードルの印象を持たれていることに今、ショックを受けています（笑）。
どんどん開いていきたいと思っていますし、今、岩手大学や県立大学などの学生がインターンという形でアプローチをしてきてくれていて、授業も行っています。
ヘラルボニーが岩手で一番大切にしたい軸は教育で、しっかりと本気で関わりたいと思っています。
岩手では盛岡から始めるのですが、盛岡の小学生の総合の時間にヘラルボニーが入るように計画しています。
大学生を対象とするよりも子どもを対象にして、子どもが大人に伝えていくという新たな教育の形を作って、ヘラルボニーが根幹にあって、当たり前に浸透している状態にしたいと思っています。
荒木 では、最後のコメントを頂きたいと思うので、お願いいたします。
未来の景色が見え始めている盛岡を案内
松田 岩手は素晴らしいところなので、来ていただけたら嬉しいです。
ヘラルボニーがあることによって、多様な人たちが当たり前にいられる状態になっています。
バリアフリーのものを作れば誰もが使うわけではありません。
ですので、ハードを作って変えるのではなく、ソフトを変えることが一番難しいスイッチだと思っています。
そのスイッチを作れる会社でありたいと強く思っていますし、今後、盛岡を中心に結構大きいプロジェクトを仕掛けていくことが決まっていますので、より楽しい盛岡を作れたらと思います。
今日はヘラルボニーが中心でしたが、めちゃくちゃ面白い会社はたくさんあり、そこへの訪問も含めてアテンドしたいと思うので、岩手に来る際はご連絡ください。
ありがとうございました。
板垣 先ほども少し触れたように、新しい人間の姿が見える景色が、岩手・盛岡で実現しつつあると思います。
文登さんの資料にも出てきた八重樫 季良さんは、私にとっても本当に人生を変えてくれた方で、本当に心から尊敬している偉大な人だと思っています。
生き方が本当に素晴らしい方でした。
彼はかつての私にとっては、ただの障害者で、顔すら見えない、もちろん名前も見えない一人でした。
何か塊のようなもので捉えていた障害者の一部でしかなかった方ですが、私がきちんとその方にフォーカスできるようになった時、そこに、本当に素晴らしい、感謝してもしきれないような出会いがありました。
障害のある方は、経済的な視点から見れば、おそらく社会にとってのコストだと捉えられていると思います。
この構造には関心を払われることすらないので、もしかしたら疑問すら持たれないかもしれないのですが、絶対的で固定されているものだと捉えられているかもしれません。
でも、その構造は変わるということを今はっきり確信しています。
それが変わっていく世界、知的障害のある方々が社会にいなければならない、いるから私たちの世界は素晴らしくなるという、少し未来の景色が見え始めている岩手・盛岡を是非訪れていただきたいです。
松田 るんびにい美術館にもぜひ。
板垣 愉快な方々がいます。
松田 そこで作品を見て衝撃を受けたのが、ヘラルボニーの始まりだったので。
板垣 作品もそうですし、人に会いにいらしていただければと思います。
白井 ありがとうございました。
荒木 ありがとうございます。
では、投票権のあるリングサイドの皆さん、選ぶのが難しいと思いますが、投票をしていただければと思います。
白井 お願いします。
荒木 リングサイド外の方もフォーム送信はできますが、投票結果に反映されない仕組みになっています。
集計作業中に、審査員からコメントをいただきましょう。
前回優勝の和田さん「どの地域にも行きたい」
白井 前回（シーズン3）優勝者の和田さん、お願いします。
▶︎ 登壇者13名、リングサイド27名が集結、地域を熱くプレゼンする「ローカル・コネクテッド」シーズン3！
和田 智行さん 福島県南相馬から参りましたOWBの和田です。
本当に素晴らしいプレゼンで、聞きながら、僕らにもやれることが色々見えてきたので、もう少し深く知りたいなと、どの地域にも行きたいと真剣に迷っていましたので、話を振られて、びっくりしたところです（笑）。
南相馬コネクテッドも多分これからあると思いますが、それがなくても各地域に行きたいと思っているので、ぜひよろしくお願いします。
今日はありがとうございました。
白井 （小林）実は、雅さんがこのローカル・コネクテッドという言葉を思いついたのは、北海道に行った時、「地域コネクテッドビジネス」という言葉を聞いたからで、それを発した富山さん、お願いします。
サツドラ富山さん「違うプレイヤーを引き込めれば、地域を変える渦ができる」
富山 ありがとうございます、コネクテッドの発明者です（笑）。
どれも本当に素晴らしくて、感動しました。
中村（公一）さんが最初（Part.1、2参照）におっしゃっていた先駆者様ではないですが、（白井）智子さんの文登さんへの「ヘラルボニーという名前を立たせるのですか？」という質問がすごく素晴らしいと思いました。
あれはまさに僕も聞きたいと思っていたことで、地域の方がどういうふうに巻き込まれて、他のプチリーダーみたいな人材が生まれているのかな、と思っていました。
それに対して、文登さんが「名前を立たせる覚悟です」と言ったのが素晴らしいと思います。
やはり地域を変えるのは本当に狂った先駆者様であり、その熱狂にみんなが巻き込まれるのがすごい。
再現性があるかどうかという議論はあると思いますが、このコミュニティがまさにスタート地点です。
冒頭（Part.1参照）に中村直史さんがおっしゃられていたように、この会場がいっぱいになるのが理想というのは僕もそう思っています。
政策の領域からはいらっしゃっていますが、ここにもっと、大企業や自治体、国などから、違うプレイヤーを引き込めれば、地域を変える渦ができるのではないかと、このセッションの可能性を改めて感じました。ありがとうございました。
中小機構 石井さん「応援したいという気持ちでいっぱい」
石井 芳明さん 中小機構（中小企業基盤整備機構）の石井です。
先ほど、「政策の方」とご紹介いただきまして、ありがとうございます。
実はこのセッションは、中小機構がスポンサーをさせていただいています。
中小機構は今回初参加ですが、こういうコミュニティとつながりたいと思っており、行政としても応援できることがたくさんあるのではないかと思っています。
例えば、中小機構の専門家による、事業として売上を立てるための支援などです。
今日のセッションを聞いて、応援したいという気持ちでいっぱいになりましたので、ぜひよろしくお願いします。
それから、行政とつながることで大企業や地域の中堅企業など、いろんなプレイヤーを巻き込みやすくなることもあるかもしれないので、お手伝いしたいと思っています。
白井 ありがとうございます。いよいよ集計が完了したようです。
荒木 スピーカーの皆さま、どうぞ壇上にお上がりください。
改めて、大きな拍手をお願いします。
では、司会の笠原さん、結果発表をお願いします。
シーズン4の優勝は……「鯖江」に決定！
笠原 美怜さん それでは、結果を発表させていただきます。
優勝は、鯖江エリアです。
おめでとうございます。
白井 おめでとうございます。
荒木 おめでとうございます。
白井 鯖江チームの皆さん、どうぞ前に。
荒木 では、代表して内田さん、優勝のコメントをお願いいたします。
内田 ありがとうございます、めちゃくちゃ嬉しいです。
ヘラルボニーか青森か諏訪が優勝すると思っていたので、本当に嬉しいです。
（会場笑）
ぜひ越前鯖江に来ていただきたいと思いますし、僕たちがきちんとアテンドして地域の魅力を発信していきたいと思います。
本当にありがとうございます。
荒木 ありがとうございます。
ではここで、今回スペシャルゲストとして来ていただいている中村 直史さんから、優勝した鯖江チームにコメントを頂きたいと思います。
世代や地域を超えるつながり、進化の希望が見えた
中村 直史 おめでとうございます。
素晴らしいプレゼンでしたし、先ほどおっしゃっていましたが、地元のおじさんチームではなく（Part.6参照）、この組み合わせで今回登壇したことに僕は感動したというか、希望を感じました。
要は、コネクテッドのあり方が、世代を超えて地域を超えてつながって進化をしていくという、その希望を見せていただいたような気がとてもして、素晴らしかったと思います。
最初に、馴れ合いになることを超えて、あたたかい雰囲気のまま進化していけたらいいと言わせていただきましたが、やはりクオリティが大事なのだと思いました。
皆さん、プレゼン資料や話す内容を本当にきちんと準備されていて、そのクオリティがめちゃくちゃ高かったので実り多い場になったと思います。
鯖江だけではなく、今回のすべてのプレゼンは本当に素晴らしかったと思いました。
本当にありがとうございました。
荒木 皆さん、共創の拍手で終わりましょう。
皆さん、本当にありがとうございました。
白井 ありがとうございました。
（終）
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編集チーム：小林 雅／浅郷 浩子／戸田 秀成／小林 弘美