伊藤 羊一 – ページ 2 – 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

「FiNC」「エブリー」から学ぶ急成長企業の社員育成・教育【K17-7C #4】

「企業の『成長痛』と人材育成」【K17-7C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!7回シリーズ(その4)は、FiNC溝口さんを中心に、仕組み・制度の位置づけなどについて議論しました。時代の変化についての言及も示唆深いです。ぜひ御覧ください。
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マネジメント経験を通じた“気づき”によってしか人は成長しない【K17-7C #3】

「企業の『成長痛』と人材育成」【K17-7C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!7回シリーズ(その3)は、マネジメント層をどのように育成するのかについて議論しました。ぜひ御覧ください。
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事業成長に組織成長が追いつかない”ひずみ”をいかに回避するか【K17-7C #2】

「企業の『成長痛』と人材育成」【K17-7C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!7回シリーズ(その2)は、組織に発生する「ひずみ」に対していかに先手を打っていくか、各企業の事例をお話していただきました。ぜひ御覧ください。
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【新】企業の「成長痛」と人材育成【K17-7C #1】

「企業の『成長痛』と人材育成」【K17-7C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!7回シリーズ(その1)は、リクルートマネジメントソリューションズ天野さんから、事業の成長に組織成長が追いつかない「ひずみ」について解説いただきました。ぜひ御覧ください。
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【保存版】新規事業を生み出す人材はどのように育成するのか?(全8回)

2017年9月25日〜10月4日まで配信しました「新規事業を生み出す人材はどのように育成するのか?」の全シリーズをまとめました。新規事業を次々と生み出す企業の経営者らが、新規事業人材に必要なマインドや力、育成のための会社の仕組みなどについて議論しました。是非ご覧いただければ。
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【終】「失敗し続けた社員がある日”超サイヤ人”になる」新規事業を任せる経営術【F17-4A #8】

「新規事業を生み出す人材はどのように育成するのか?」【F17-4A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その8)は、会場からの質問を受け付け、「新規事業をやり抜く胆力のある人材を育てるにはどうしたらよいか?」について議論しました。打席に立たせ続ける企業体力やモチベーションの引き出し方など、総合的な、締めに相応しい議論となりました。ぜひ御覧ください。
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新規事業を任せる人材をどう選び抜くか?【F17-4A #7】

「新規事業を生み出す人材はどのように育成するのか?」【F17-4A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その7)は、新規事業を生み出す人材が持つ素質は社会人以降から後天的に身につくものなのか、議論しました。また、オイシックス高島さんからの質問「新規事業を任せる人材をどう選ぶか?」を議論しました。ぜひ御覧ください。
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「組織単位を小さくし、社員の当事者意識を作り出せ」新規事業を生み出し続ける組織づくり【F17-4A #6】

「新規事業を生み出す人材はどのように育成するのか?」【F17-4A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その6)は、新規事業を生み出す人材の育成の仕組みについて、オールアバウト江幡さん、ビズリーチ南さんにお話しいただきました。オールアバウト江幡さんが話す、新規事業に必要な2つのチカラのお話しも勉強になります。ぜひ御覧ください。
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人材を育てるのは、経営者ではなく、事業である【F17-4A #5】

「新規事業を生み出す人材はどのように育成するのか?」【F17-4A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その5)は、新規事業を生み出す人材は育成できるのか?という問いを議論しました。新規事業を生む人材を生み出し続ける仕組みについてリクルートとクルーズの事例をお話し頂きました。ぜひ御覧ください。
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新規事業を生み出す、リクルート流「戦闘力」【F17-4A #4】

「新規事業を生み出す人材はどのように育成するのか?」【F17-4A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その4)は、新規事業を生み出す人材となるために必要なマインドや力について、オールアバウト江幡さんに自身の経験を交えながらお話いただきました。リクルートの新規事業立ち上げ屋時代についてもお話し頂きました。ぜひ御覧ください。
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「恐怖半分・好奇心半分」のマインドが新規事業を創る(クルーズ小渕)【F17-4A #3】

「新規事業を生み出す人材はどのように育成するのか?」【F17-4A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その3)は、新規事業を生み出す人材となるために必要なマインドや力について、クルーズ小渕さんに自身の経験を交えながらお話いただきました。「ビジョンはない」と言い切るクルーズの経営論がユニークです。ぜひ御覧ください。
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