プロダクト開発– tag –
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ダイジェスト
【一挙公開】事業成長を支えるプロダクトを作る秘訣 – プロダクト企画、組織の作り方からグロース戦略まで(全5回)
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マネジメント
1. トップダウンかユーザーの声か、プロダクト企画はいかに生まれるのか?
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マネジメント
2. 企業ミッションとプロダクトの密接な関係
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マネジメント
3. 各社各様! プロダクトのフェーズ分け、開発の役割分担、チーム編成
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マネジメント
4. LLMは、全経営者が注目すべきインパクトがあるゲームチェンジャー
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マネジメント
5. プロダクトを初期仮説のままマーケットに出すことが一番大事である【終】
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ダイジェスト
【保存版】「優れたプロダクトの生み出し方」(全9回)
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特選
【最終回】世の中を変えるのはプロダクトである【SP-DS2 #9】
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特選
「ブレる」と「ピボット」は違う – サービス開始後の停滞期に考えるべきこと【SP-DS2 #8】
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特選
「WHY」を柱にすれば、プロダクト開発はブレない【SP-DS2 #7】
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特選
完成度をどこまで高めたらプロダクトをリリースすべきか?【SP-DS2 #6】
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特選
ユーザーは自分が困っている「ペインポイント」に気づけない【SP-DS2 #5】
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特選
衝撃のヒット!「イライラ」→「キラキラ」ポジティブ変換アプリ”しずかったー”の開発秘話【SP-DS2 #4】
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特選
「ミッションをチームで共有する」Google徳生氏が考えるプロダクト開発に大切なこと【SP-DS2 #3】
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特選
「経絡秘孔を突け!」北斗の拳流プロダクト開発の極意(スマートニュース鈴木健)【SP-DS2 #2】
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特選
【新】優れたプロダクト開発の極意を徹底議論!【SP-DS2 #1】
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マネジメント
「WHYを柱にする」プロダクト時代における”ブレない”開発の極意
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マネジメント
「経絡秘孔を突け」優れたプロダクトの生み出し方とは?
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