【一挙公開】M&Aの成功と失敗を分けるものは何か？（全6回）
企業の成長戦略の一環として、近年活発になっているM&A。じげん、ユーグレナ、ホットリンクの三社は、これまでM&Aをどのように推し進めてきたのか？ プレM&AからPMIの段階に至るまでの重要なチェックポイント、各社の戦略の違いまで、経営陣と各分野に精通したスピーカーが熱く語り合ったセッションです。ぜひご覧ください！
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内山 幸樹
1. じげん、ユーグレナ、ホットリンクが「M&Aの成功と失敗」を語る！
「M&Aの成功と失敗を分けるものは何か？」6回シリーズ(その1)は、じげん平尾氏、ユーグレナ永田氏、ホットリンク内山氏が、各社のこれまでのM&Aを振り返ります。M&Aを駆使して成長を続ける三社の企業買収の来歴とは？ぜひご覧ください！
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2. ホットリンクの米国企業買収に見る「M&Aの難しさ」− 買収計画から買収後のマネジメントまで
「M&Aの成功と失敗を分けるものは何か？」6回シリーズ(その2)では、 ホットリンク内山氏が米国企業の買収に踏み切った経緯が語られます。海外企業買収において内山氏が直面した「悩み」とは？ ぜひご覧ください！
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3. M&Aは恋愛に似ている？ 成功に必要なのは“準備”と“自分のことを好きな人を落とす”こと
「M&Aの成功と失敗を分けるものは何か？」6回シリーズ(その3)は、M&Aの成否を分けるポイントを、登壇企業各社の事例を交えながら議論します。ユーグレナ永田氏が力説する「M&Aと恋愛の共通点」とは？ ぜひご覧ください！
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4. M&Aにおけるリスクをどう評価し、対処すべきか？
「M&Aの成功と失敗を分けるものは何か？」6回シリーズ(その4)は、M&Aにおけるリスクの評価、およびその対処法について。M&Aにおける買収対象のチェックポイントはどのようなものか、M&Aにおける「リスク」とはそもそも何なのか？ ぜひご覧ください！
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5. じげん平尾氏・ユーグレナ永田氏が語るPMI戦略 “大きな変革か、ゆるやかな統合か”
「M&Aの成功と失敗を分けるものは何か？」6回シリーズ(その5)は、じげん平尾氏とユーグレナ永田氏が、M&A後の組織再編・統合の方法論について語り合います。PMIにおける両社の戦略の大きな違いに、ぜひご注目ください！
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6.「あの会社に買われたら嬉しい」と言われる会社になろう！（ユーグレナ永田）【終】
「M&Aの成功と失敗を分けるものは何か？」6回シリーズ(最終回)は、会場からの質疑応答です。買収先の経営者・幹部のインセンティブをどう設計するべきか？ そして、“魅力的な買い手”となってM&Aを推し進めるために企業がなすべきこととは？ ぜひご覧ください！
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【保存版】俺たちのHARD THINGS – 数々の苦難を乗り越えて「今」がある(全10回)
2018年2月26日〜3月9日まで配信しました「俺たちのHARD THINGS – 数々の苦難を乗り越えて『今』がある」の全シリーズをまとめました。登壇者が語る様々な困難、そしてそれを乗り越えた後の成長のストーリーは、読者をHARD THINGSへと立ち向かわせる勇気を与えてくれます。是非ご覧いただければ。
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【終】起業家はHARD THINGSを経験することで強くなる【K17-1C #10】
「俺たちのHARD THINGS - 数々の苦難を乗り越えて「今」がある」【K17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その10)では、セッションのまとめとして登壇者からアツいメッセージをいただきました。苦労話で終わらず、起業家をエンカレッジする総括はオーディエンスを前向きにさせてくれるものとなりました。ぜひ御覧ください。
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【問】社員がリファラル採用に貢献してくれるには？【K17-1C #9】
「俺たちのHARD THINGS - 数々の苦難を乗り越えて「今」がある」【K17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その9)では、人材を採用するために登壇者がどのような工夫をしているのかについてお話しいただきました。リファラル採用という言葉は最近よく取り上げられますが、実行するには工夫が必要なようです。ぜひ御覧ください。
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【問】経営幹部の感情やプライベートにどう向き合うか？【K17-1C #8】
「俺たちのHARD THINGS - 数々の苦難を乗り越えて「今」がある」【K17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その8)では、経営幹部とどのようなコミュニケーションをとるべきかについて議論しました。「感情」や「プライベート」について聞くことが重要だとのことです。ぜひ御覧ください。
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