【一挙公開】革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？（全6回）
新規事業の“良し・悪し”はどのタイミングで判断するべきか？ 心血を注いで開発した商品・サービスをコモディティ化させないためには何をするべきか？ そして、「革新的」と評価されるプロダクトは他の何が違うのか？ 様々な事業開発に携わる登壇者が真剣議論したセッションです。ぜひご覧ください！
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林 信行
1.「革新的である」とはどういうことか？ ゼロイチの発明か、華麗な横展開か
「革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？」6回シリーズをお届けします。まずは「革新的とはどういうことか？」の議論から。BCGデジタルベンチャーズの平井さんは、「バーティカルな革新」と「ホリゾンタルな革新」に分類できると解説します。ぜひご覧ください！
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2. 2007年、最初のiPhoneは「革新的」とは評価されなかった
「革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？」6回シリーズ(その2)は、ビジネスの種が革新的サービスに育つかどうかの“目利き”について。2007年のiPhone誕生時の評価からも、その難しさは伺えます。そして議論の行方は、事業成功に導く“社内環境”の話へと広がります。ぜひご覧ください！
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3. 村上臣「伸びる人材は、仕事の疲れを仕事で癒やす」
「革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？」6回シリーズ(その3)は、新規事業を生み出す人材の伸ばし方がテーマ。現リンクトイン日本代表の村上臣さんは、ソフトバンクとヤフーの二足のわらじの経験から、複数の仕事を持つことの重要性を語ります。ぜひご覧ください！
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4. テクノロジーが進化する時代、革新性を打ち出す人材の特徴とは？
「革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？」6回シリーズ(その4)は、前回に引き続き「人材」がテーマ。リクルートライフスタイルの大宮さんとBCGデジタルベンチャーズの平井さんは、新規事業にフィットするのは「楽観主義で自走型の人材」と共通の見解。では、それを率いるリーダー像とは？ ぜひご覧ください！
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5. コモディティ化せず、革新的であり続けるプロダクトの特徴とは？
「革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？」6回シリーズ(その5)は、ユーザーに使い続けられるプロダクトとそうでないものの違いを「課題解決度」から探ります。また、クラウドファンディングに見るような「ストーリー」もまた重要。革新的であることの本質はどこにあるのでしょうか？ぜひご覧ください！
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6. 日本から、世界に向けて革新的プロダクトを共に生み出そう！【終】
「革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？」6回シリーズ(最終回)は、フロアからの質疑応答です。法規制の強化・緩和でイノベーションを起こせるのか？ 社内ベンチャーを作るときの判断基準は？ 登壇者からのメッセージとあわせて、ぜひ最後までお楽しみください！
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【保存版】IoT時代のビジネス・テクノロジー・デザインを考える（全11回）
2017年7月31日〜8月18日まで配信しました「IoT時代のビジネス・テクノロジー・デザインを考える」の全シリーズをまとめました。IoT時代にそのプロダクトやサービスはどうあるべきか？ビジネス・テクノロジー・デザインと多角的に議論しました。論客たちが次々と紹介する注目のIoTサービスやプロダクトも必見です。是非ご覧いただければ。
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【終】その製品はインスタ映えするか？ – IoTプロダクトはフォトジェニックであれ【F17-2B #11】
「IoT時代のビジネス/テクノロジー/デザインの考え方はどのように変わるのか？」【F17-2B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！11回シリーズ(その11)は、会場から質問を受け付け、IoTのデザインにおいて、視覚以外のかっこよさを表現できるか等を議論しました。ぜひ御覧ください。
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IoTはキャズムを超えられるのか？【F17-2B #10】
「IoT時代のビジネス/テクノロジー/デザインの考え方はどのように変わるのか？」【F17-2B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！11回シリーズ(その10)は、会場から質問を受け付け、IoTがキャズムを超えるか？という問いについて議論しました。質問者は先にIoTオープンイノベーションプラットフォーム「plusbenlly(プラスベンリー)」を発表したNECPC留目さんです。ぜひ御覧ください。
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