守屋 彰人– tag –
-
【終】世界に展開するハードウェア・スタートアップの顧客サポート体制はどうあるべきか？【F17-8D #10】
-
ハードウェア・スタートアップが活かすべき日本人の強みとは？【F17-8D #9】
-
ハードウェア・スタートアップの差別化戦略とは？【F17-8D #8】
-
ハードウェアの開発・販売中止を判断するためのマネジメント術【F17-8D #7】
-
ハードウェア・スタートアップの製品開発に適したPDCAとは？【F17-8D #6】
-
「変な」ハードウェアを矢継ぎ早に市場投入する「Cerevo（セレボ）」【F17-8D #5】
-
OriHimeは、寝たきりの人に「もう一つの自分の身体」を提供する（オリィ研究所・吉藤）【F17-8D #4】
-
家具×IoTで、家具業界のAppleを目指す「KAMARQ（カマルク）」【F17-8D #3】
-
ビルの窓用清掃ロボットが中東の太陽光発電パネル清掃用に大変身（未来機械）【F17-8D #2】
-
【新】革新的なハードウェア・スタートアップは日本から生まれるのか？【F17-8D #1】
-
【保存版】「ファン作りとユーザーの資産化(スターバックス・無印良品・コルク・「北欧、暮らしの道具店」)」(全9回)
-
【保存版】「Amazon以外のEコマースはどのように進化するのか？」(全5回)
-
「Amazon以外のEコマースはどのように進化するのか？」クラシコム青木氏・オイシックス高島氏・キタムラ逸見氏が考える世界観の創り方【C16-4 #5】
-
「物販を超えたECの方向性とは？」北欧、暮らしの道具店・カメラのキタムラ・オイシックス各社の顧客エンゲージメント戦略【C16-4 #4】
-
「人間力ECってなんだ！？」カメラのキタムラ逸見氏が語るオムニチャネル戦略【C16-4 #3】
-
「世の中にないモノをPBで」オイシックス高島氏が語る独自のプライベートブランド戦略【C16-4 #2】
-
【新】「約7割のユーザーが毎日訪問する」クラシコム青木氏が語る「北欧、暮らしの道具店」驚異のリピート獲得戦略【C16-4 #1】
1