柄沢 聡太郎– tag –
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ダイジェスト
【一挙公開】世界で勝ち抜くプロダクトを創り上げる(全6回)
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産業トレンド
1.「世界で勝ち抜くプロダクト」を目指せ!スマートニュース・メルカリ・WAmazingの海外戦略を徹底解剖!
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産業トレンド
2.「ワンバイナリーで開発すべきか否か」海外展開を見据えたアプリ設計の考え方
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産業トレンド
3. クレカを複数枚登録できないECサービスはありえない!? メルカリが米国進出で直面した文化的ギャップ
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産業トレンド
4. スマートニュースの米国進出は国内リリースから「わずか半年」で決まった
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産業トレンド
5. ITサービスでの中国進出、開発チームは現地採用をするべきか?
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産業トレンド
6. 世界で勝ち抜くために踏み出すべき「はじめの一歩」とは【終】
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ダイジェスト
【保存版】イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント(全10回)
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マネジメント
【終】経営者とCTOが対立した時の解決策とは?【F17-1C #10】
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マネジメント
エンジニアの採用では何を重視すべきか?【F17-1C #9】
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マネジメント
メルカリのエンジニアリングマネージャーはどんな仕事をしているのか?【F17-1C #8】
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マネジメント
エンジニアリングマネージャーをいつ、どのように採用するのか?【F17-1C #7】
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マネジメント
外注ではイノベーティブなプロダクトは生まれないのか?【F17-1C #6】
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マネジメント
スクラム開発で革新的なプロダクトは生めるのか?【F17-1C #5】
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マネジメント
プロダクトリリースに求められる最低限のレベルとは?【F17-1C #4】
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マネジメント
優秀なエンジニアを採用するための「口説きタイミング」とは?【F17-1C #3】
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マネジメント
優秀なエンジニアを採用するための「種まき」とは?【F17-1C #2】
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マネジメント
【新】イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント【F17-1C #1】
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